Анализ высокорисковых операционных моделей Web3 проектов
В области Web3 некоторые проекты используют операционные модели, которые кажутся соответствующими требованиям, но на самом деле представляют собой высокие риски. Эти модели пытаются снизить регуляторную прослеживаемость за счет размытия границ ответственности, но на самом деле могут стать зонами, на которые органы регулирования будут обращать особое внимание. В статье будет проанализировано три типичных высокорисковых операционных структуры и приведены реальные примеры, чтобы помочь читателям распознать эти потенциальные структурные ловушки.
Риски модели "аутсорсинга"
Многие проекты Web3 склонны передавать ключевые функции, такие как разработка контрактов, обслуживание фронтенда и маркетинговое продвижение, сторонним организациям, надеясь таким образом ослабить свои операционные свойства. Однако регулирующие органы обращают внимание на фактических принимающих решения и бенефициаров, а не на поверхностные стороны, подписывающие контракты.
Если регуляторы обнаружат, что так называемый сторонний сервисный провайдер имеет финансовые связи с командой проекта, контролирует ее действия или имеет перекрывающийся персонал, даже если существуют независимые контракты, это может рассматриваться как продленное операционное подразделение стороны проекта.