Аналіз високоризикових моделей експлуатації проектів Web3
У сфері Web3 деякі проекти використовують операційні моделі, які на перший погляд здаються відповідними, але насправді мають високий рівень ризику. Ці моделі намагаються зменшити регуляторну прозорість, розмиваючи межі відповідальності, але насправді можуть стати сліпими плямами підвищеної уваги регуляторів. У цій статті буде проаналізовано три типові структур високого ризику, а також розглянуто реальні приклади, щоб допомогти читачам виявити ці потенційні структурні пастки.
Ризики моделі "аутсорсингу"
Багато проектів Web3 схильні делегувати свої основні функції, такі як розробка контрактів, обслуговування фронтенду та маркетинг, третім сторонам, сподіваючись таким чином зменшити свої операційні характеристики. Однак регулятори зосереджені на фактичних приймачах рішень та бенефіціарах, а не на поверхневих підписантах контрактів.
Якщо регулятори виявлять, що так звані треті сторони мають інтереси, пов'язані з командою проекту, контролюють її або мають спільних співробітників, навіть якщо є незалежні контракти, це може розглядатися як розширена операційна одиниця проекту.