Цангу: Шифрование трансформации за 9 месяцев стало второй по величине горнодобывающей компанией в мире, создавая стратегию экосистемы вычислительной мощности.
Путь трансформации традиционных предприятий в Web 3.0: анализ экосистемной стратегии вычислительной мощности CanGu
В последнее время стратегическое позиционирование上市公司 в области Web 3.0 привлекло широкое внимание. В качестве пионера этой тенденции, одна компания за короткие 9 месяцев осуществила переход от финансовых услуг в автомобильной сфере к майнингу биткойнов, став второй по величине горнодобывающей компанией в мире. Новый генеральный директор компании Пол Ю недавно дал интервью, в котором подробно рассказал о стратегическом позиционировании компании и направлении ее будущего развития.
Великое превращение от традиционных финансов к криптодобыче
Пол Ю заявил, что решение компании выйти на рынок майнинга основано на точном понимании рыночной ситуации. В конце 2024 года, когда было принято решение о трансформации, цена биткойна и цена майнинговых машин находились на низком уровне, что обеспечивало компании конкурентное преимущество по затратам. Согласно данным, доход от майнинга биткойнов компании в четвертом квартале 2024 года составил 6,53 миллиарда юаней, что на более чем 400% больше по сравнению с предыдущим годом, что позволило изменить тенденцию снижения первоначального бизнеса.
По состоянию на конец первого квартала 2025 года компания располагает наличными и эквивалентами на сумму около 2,5 миллиарда юаней, а также накопила 2 475 биткойнов, что демонстрирует сильные финансовые позиции. Пол Ю считает, что под воздействием трех факторов: основы бизнеса, капитальной силы и возможностей отрасли, компания может совершить переход от трансформационного поиска к глобальному лидерству.
Стратегическое распределение для построения глобальной вычислительной мощности экосистемы
По сравнению с выбором стратегии "покупка и хранение" у основных компаний на американском фондовом рынке, эта компания решительно выбрала путь "майнинга". Пол Ю отметил, что стратегия майнинга имеет три основных преимущества:
Способность к устойчивости к колебаниям: можно хеджировать колебания цен на монеты, регулируя коэффициент работы майнингового оборудования.
Устойчивость к денежным потокам: в настоящее время среднесуточный выпуск составляет более 20 биткойнов, что обеспечивает стабильный денежный поток.
Синергия активов: майнинг-устройства могут использоваться в качестве залога, создавая двойную структуру рычага с биткойном.
Пол Ю подчеркнул, что майнинг не является конечной целью, а является отправной точкой компании для выхода в эпоху вычислительной мощности. Будущий путь развития компании делится на три этапа:
Краткосрочно: освободить ценность существующей вычислительной мощности 50 EH/s за счет повышения операционной эффективности
Среднесрочный: создание двойного драйвера "энергия + Вычислительная мощность", пилотный проект "зеленая энергия + хранение"
Долгосрочная перспектива: стать гибкой платформой для распределения вычислительной мощности, динамически распределяя ресурсы для майнинга биткойнов и AI-вычислений.
Преимущества Web 3.0 традиционных上市公司
Павел Ю считает, что по сравнению с криптооригинальными компаниями, традиционные публичные компании имеют уникальные преимущества в трансформации Web 3.0:
Соответствующий ген: наличие зрелой системы соблюдения и способности реагировать на международное регулирование
Легкий активный путь: быстро войти в отрасль через покупку б/у майнинг-устройств, снизив капитальные вложения.
Стратегическая устойчивость: придерживаться приоритета качества денежного потока, сосредоточиться на вычислительной мощности и энергетической инфраструктуре
Пол Ю указал, что суть перехода традиционных предприятий в Web 3.0 заключается в обмене физических ресурсов на ценностную привязку в блокчейне. Только достигнув прорыва в трех измерениях: технологических инновациях, соблюдении норм и оптимизации экономической модели, можно действительно использовать свои сильные стороны и избежать слабых, действуя стабильно и эффективно.
Мнение о токенизации акций
Что касается тренда токенизации акций, Пол Ю выразил признание его потенциала в повышении ликвидности, снижении инвестиционных порогов и оптимизации капитальной эффективности. Однако в настоящее время компания не начала соответствующие исследования, а сосредоточила стратегический акцент на максимизации вычислительной мощности и развитии энергетической инфраструктуры.
Заключение
Переход компании от традиционных финансов к майнингу биткойнов представляет собой путь, который компании, вышедшие на биржу, выбирают для поиска новых источников роста. На фоне благоприятной политики и входа институциональных инвестиций, традиционные предприятия все чаще включают цифровые активы в свои стратегические соображения. Однако успешный переход требует точного выбора момента, эффективного распределения ресурсов и четкой стратегической позиции. В эпоху бурного развития отрасли Web 3.0 долгосрочные строители постепенно становятся главной силой развития отрасли.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
8 Лайков
Награда
8
4
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
IntrovertMetaverse
· 08-14 15:27
Перейти к ликвидации банкротства
Посмотреть ОригиналОтветить0
rug_connoisseur
· 08-13 21:43
Вот и всё? Уже потерял кучу денег.
Посмотреть ОригиналОтветить0
just_another_fish
· 08-13 21:43
Есть деньги - есть каприз, купил Риг для майнинга - значит бык.
Цангу: Шифрование трансформации за 9 месяцев стало второй по величине горнодобывающей компанией в мире, создавая стратегию экосистемы вычислительной мощности.
Путь трансформации традиционных предприятий в Web 3.0: анализ экосистемной стратегии вычислительной мощности CanGu
В последнее время стратегическое позиционирование上市公司 в области Web 3.0 привлекло широкое внимание. В качестве пионера этой тенденции, одна компания за короткие 9 месяцев осуществила переход от финансовых услуг в автомобильной сфере к майнингу биткойнов, став второй по величине горнодобывающей компанией в мире. Новый генеральный директор компании Пол Ю недавно дал интервью, в котором подробно рассказал о стратегическом позиционировании компании и направлении ее будущего развития.
Великое превращение от традиционных финансов к криптодобыче
Пол Ю заявил, что решение компании выйти на рынок майнинга основано на точном понимании рыночной ситуации. В конце 2024 года, когда было принято решение о трансформации, цена биткойна и цена майнинговых машин находились на низком уровне, что обеспечивало компании конкурентное преимущество по затратам. Согласно данным, доход от майнинга биткойнов компании в четвертом квартале 2024 года составил 6,53 миллиарда юаней, что на более чем 400% больше по сравнению с предыдущим годом, что позволило изменить тенденцию снижения первоначального бизнеса.
По состоянию на конец первого квартала 2025 года компания располагает наличными и эквивалентами на сумму около 2,5 миллиарда юаней, а также накопила 2 475 биткойнов, что демонстрирует сильные финансовые позиции. Пол Ю считает, что под воздействием трех факторов: основы бизнеса, капитальной силы и возможностей отрасли, компания может совершить переход от трансформационного поиска к глобальному лидерству.
Стратегическое распределение для построения глобальной вычислительной мощности экосистемы
По сравнению с выбором стратегии "покупка и хранение" у основных компаний на американском фондовом рынке, эта компания решительно выбрала путь "майнинга". Пол Ю отметил, что стратегия майнинга имеет три основных преимущества:
Пол Ю подчеркнул, что майнинг не является конечной целью, а является отправной точкой компании для выхода в эпоху вычислительной мощности. Будущий путь развития компании делится на три этапа:
Преимущества Web 3.0 традиционных上市公司
Павел Ю считает, что по сравнению с криптооригинальными компаниями, традиционные публичные компании имеют уникальные преимущества в трансформации Web 3.0:
Пол Ю указал, что суть перехода традиционных предприятий в Web 3.0 заключается в обмене физических ресурсов на ценностную привязку в блокчейне. Только достигнув прорыва в трех измерениях: технологических инновациях, соблюдении норм и оптимизации экономической модели, можно действительно использовать свои сильные стороны и избежать слабых, действуя стабильно и эффективно.
Мнение о токенизации акций
Что касается тренда токенизации акций, Пол Ю выразил признание его потенциала в повышении ликвидности, снижении инвестиционных порогов и оптимизации капитальной эффективности. Однако в настоящее время компания не начала соответствующие исследования, а сосредоточила стратегический акцент на максимизации вычислительной мощности и развитии энергетической инфраструктуры.
Заключение
Переход компании от традиционных финансов к майнингу биткойнов представляет собой путь, который компании, вышедшие на биржу, выбирают для поиска новых источников роста. На фоне благоприятной политики и входа институциональных инвестиций, традиционные предприятия все чаще включают цифровые активы в свои стратегические соображения. Однако успешный переход требует точного выбора момента, эффективного распределения ресурсов и четкой стратегической позиции. В эпоху бурного развития отрасли Web 3.0 долгосрочные строители постепенно становятся главной силой развития отрасли.