Потрясающий поворот от традиционных финансов к Web3: анализ стратегии вычислительной мощностью экосистемы одной публичной компании
Ключевые моменты
• В отличие от простого удержания монет, вход в сферу Web3 через майнинг имеет три основных преимущества: высокая устойчивость к волатильности, стабильный денежный поток и потенциал синергетического увеличения стоимости активов.
• Майнинг не является конечной целью, а представляет собой долгосрочную способность контроля затрат на электроэнергию и оптимизации эффективности через майнинг, закладывая основу для будущего развития компании.
• Суть выхода традиционных предприятий в Web3 заключается в обмене физических ресурсов на привязку ценности на блокчейне, что требует прорыва в трех аспектах: технологических инновациях, соблюдении нормативных требований и оптимизации экономических моделей для достижения истинного баланса между сильными и слабыми сторонами и устойчивого развития.
От автомобильного финансирования до глобальной горнодобывающей компании: путь трансформации одной публичной компании
В ноябре 2024 года компания, которая много лет работает в области автомобильных финансов и上市 на Нью-Йоркской фондовой бирже, объявила о входе в сферу биткойн-вычислительной мощности, чтобы справиться с瓶颈 роста традиционного основного бизнеса и стать пионером в исследовании Web3. 23 июля 2025 года компания объявила о завершении вторичной покупки и назначении новой управленческой команды, что ознаменовало официальное завершение перехода к бизнесу по добыче биткойнов.
Новый генеральный директор Пол Ю заявил, что выбор вступить в компанию был продиктован ее решимостью к трансформации. Компания всего за 9 месяцев с помощью приобретений увеличила вычислительную мощность с нуля до 50 EH/s, заняв второе место в мире, что демонстрирует высокую эффективность исполнения. Он отметил, что успех трансформации компании заключается в точной оценке рыночных возможностей. В 2024 году, когда сделки были заключены, Биткойн всё еще находился на низком уровне цикла, цены на майнинговое оборудование были низкими, а конкуренция за вычислительную мощность еще не достигла предела, что создало низкую стоимость для будущей прибыли.
Пол Ю полон уверенности в будущем компании. Финансовый отчет за первый квартал 2025 года показывает, что компания владеет наличными, эквивалентами наличных и краткосрочными инвестициями на общую сумму около 346,7 миллиона долларов, а также накопила 2 475 биткойнов, что демонстрирует сильную финансовую устойчивость. Он отметил, что с учетом трех факторов: бизнес-основы, капитальной силы и возможностей в отрасли, он надеется возглавить команду для достижения перехода от этапа трансформации к глобальному лидерству.
Стратегическое планирование по созданию глобальной вычислительной мощности экосистемы
Пол Ю считает, что по сравнению с простым держанием криптовалюты, стратегия майнинга обладает тремя преимуществами:
Способность к устойчивости к волатильности: можно хеджировать колебания цен на криптовалюту, регулируя коэффициент работы майнера, поддерживая среднюю стоимость позиции BTC в контролируемом диапазоне.
Устойчивость денежного потока: при текущем уровне вычислительной мощности 50 EH/s компания ежедневно производит более 20 BTC, обеспечивая стабильный денежный поток.
Синергия активов: майнинговые машины как физические активы могут быть использованы в качестве залога для финансирования, образуя двойную кредитную структуру с ликвидными активами BTC.
В то же время благоприятные геополитические факторы также способствуют этому стратегическому выбору. Ряд поддерживающих政策 существенно улучшает операционную среду для горнодобывающих компаний, которые используют этот политический ветер для ускорения выхода на рынок Северной Америки и глобальный рынок.
С точки зрения майнинга, путь к гибкому вычислительной мощностью будущему
Будущее компании основано на систематическом обновлении, основанном на глубоком понимании взаимосвязи между энергией и вычислительной мощностью. Пол Ю объясняет, что началом является создание крупных мощностей для майнинга биткойнов, основной целью которого является накопление опыта в области "приобретения и управления энергией".
Развитие компании делится на три основных этапа:
Краткосрочная цель: освободить 50 EH/s вычислительной мощности за счет повышения операционной эффективности, включая повышение эффективности, модернизацию оборудования и выборочную покупку шахт с низкими ценами на электроэнергию, чтобы снизить стоимость одного BTC.
Среднесрочная стратегия: построение двойного драйва "энергия + вычислительная мощность". В пилотных проектах "зеленая энергия + хранение энергии" в регионах с изобилием возобновляемых источников энергии сделать так, чтобы стоимость электроэнергии для некоторых шахт приблизилась к нулю, и преобразовать избыточную электроэнергию в источник дохода. В то же время предоставить услуги HPC для AI-компаний, открывая вторую кривую роста.
Долгосрочная позиция: стать гибким диспетчером вычислительной мощности, динамически распределять ресурсы на майнинг BTC и AI вычисления, формируя комбинированную бизнес-модель «доходы от майнинга + плата за услуги AI + торговля зеленой энергией».
Пол Ю总结, компания будет сосредоточена на повышении энергетической ценности, достигнув нулевой предельной стоимости электроэнергии для некоторых шахт через инфраструктуру зеленой электроэнергии, а также постепенно предоставляя услуги HPC для клиентов AI, в конечном итоге создавая гибкий вычислительный пул, значительно повышая коэффициент использования активов и устойчивость к циклам.
Возможности традиционных публичных компаний на фоне тенденции слияния криптовалют и акций
На фоне все более тесной интеграции криптоактивов и традиционных финансов,上市公司 становятся ключевыми двигателями этой трансформации.
Структурные преимущества традиционных上市 компаний
По сравнению с крипто-родными компаниями, традиционные публичные компании демонстрируют уникальные преимущества в трансформации в Web3, которые проявляются в трех измерениях:
Комплаенс-ген: многолетний опыт работы на рынке привел к созданию зрелой системы комплаенса, которая имеет полный набор стандартов раскрытия информации и реакций на регуляторные запросы.
Легкий путь активов: быстро войти в отрасль через покупку б/у майнеров, избегая дефицита новых машин и высоких цен на рынке.
Стратегическая устойчивость: придерживаться принципа приоритета качества денежного потока, сосредоточиться на построении жесткой мощности вычислительной мощности и энергетической инфраструктуры.
Пол Ю указал, что в условиях тренда слияния криптовалют и акций логика оценки上市公司 переопределяется, требуя сочетания традиционного дисконтирования денежного потока и двойной модели стоимости активов на блокчейне. Это ставит более высокие требования к上市公司, которые должны создать прозрачный и эффективный механизм раскрытия информации.
О взгляде на токенизацию акций
Говоря о тенденции токенизации акций, Пол Ю проявляет признательность, но сдержанность. Он отмечает потенциал токенизации акций в повышении ликвидности, снижении инвестиционных барьеров и оптимизации капитальной эффективности, но компания пока не начала никаких значительных исследований. Текущая стратегическая фокусировка по-прежнему сосредоточена на двух основных областях: вычислительной мощности и энергии, что демонстрирует глубокое понимание эффективности распределения ресурсов через принцип "что-то делать, а что-то нет".
Заключение
Трансформация традиционных публичных компаний в сферу Web3 отражает еще один путь поиска второй кривой роста. На фоне дружелюбной политики и постоянного притока институциональных средств, все больше традиционных предприятий начинают включать цифровые активы в свои стратегические соображения, "слияние монет и акций" переходит от концепции к реальности.
Ключом к успешной трансформации является точное определение времени, эффективное распределение ресурсов и четкая стратегическая позиция. Это напоминает нам, что трансформация в Web3 проверяет не только дальновидность компании, но и ее способность к выполнению и контролю рисков.
В эпоху бурного развития Web3, долгосрочные строители постепенно заменяют краткосрочных спекулянтов, становясь ведущей силой в развитии отрасли. Трансформация традиционных публичных компаний, безусловно, является важным элементом этой трансформации.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
11 Лайков
Награда
11
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
GasWastingMaximalist
· 5ч назад
Мой босс вот так был продан?
Посмотреть ОригиналОтветить0
TokenGuru
· 5ч назад
Майнинг才是подняться на борт的老路子 неудачники别跟风持币
Посмотреть ОригиналОтветить0
HodlOrRegret
· 5ч назад
Еще один неудачник начинает майнинг? Ждите катастрофических убытков
Компания с листингом умно переходит: от автомобильного финансирования к великолепному превращению во второго по величине Биткойн майнера в мире
Потрясающий поворот от традиционных финансов к Web3: анализ стратегии вычислительной мощностью экосистемы одной публичной компании
Ключевые моменты
• В отличие от простого удержания монет, вход в сферу Web3 через майнинг имеет три основных преимущества: высокая устойчивость к волатильности, стабильный денежный поток и потенциал синергетического увеличения стоимости активов.
• Майнинг не является конечной целью, а представляет собой долгосрочную способность контроля затрат на электроэнергию и оптимизации эффективности через майнинг, закладывая основу для будущего развития компании.
• Суть выхода традиционных предприятий в Web3 заключается в обмене физических ресурсов на привязку ценности на блокчейне, что требует прорыва в трех аспектах: технологических инновациях, соблюдении нормативных требований и оптимизации экономических моделей для достижения истинного баланса между сильными и слабыми сторонами и устойчивого развития.
От автомобильного финансирования до глобальной горнодобывающей компании: путь трансформации одной публичной компании
В ноябре 2024 года компания, которая много лет работает в области автомобильных финансов и上市 на Нью-Йоркской фондовой бирже, объявила о входе в сферу биткойн-вычислительной мощности, чтобы справиться с瓶颈 роста традиционного основного бизнеса и стать пионером в исследовании Web3. 23 июля 2025 года компания объявила о завершении вторичной покупки и назначении новой управленческой команды, что ознаменовало официальное завершение перехода к бизнесу по добыче биткойнов.
Новый генеральный директор Пол Ю заявил, что выбор вступить в компанию был продиктован ее решимостью к трансформации. Компания всего за 9 месяцев с помощью приобретений увеличила вычислительную мощность с нуля до 50 EH/s, заняв второе место в мире, что демонстрирует высокую эффективность исполнения. Он отметил, что успех трансформации компании заключается в точной оценке рыночных возможностей. В 2024 году, когда сделки были заключены, Биткойн всё еще находился на низком уровне цикла, цены на майнинговое оборудование были низкими, а конкуренция за вычислительную мощность еще не достигла предела, что создало низкую стоимость для будущей прибыли.
Пол Ю полон уверенности в будущем компании. Финансовый отчет за первый квартал 2025 года показывает, что компания владеет наличными, эквивалентами наличных и краткосрочными инвестициями на общую сумму около 346,7 миллиона долларов, а также накопила 2 475 биткойнов, что демонстрирует сильную финансовую устойчивость. Он отметил, что с учетом трех факторов: бизнес-основы, капитальной силы и возможностей в отрасли, он надеется возглавить команду для достижения перехода от этапа трансформации к глобальному лидерству.
Стратегическое планирование по созданию глобальной вычислительной мощности экосистемы
面对日益激烈的市场竞争，该公司选择通过比特币挖矿切入，打造全球化的 Вычислительная мощность生态。
Почему выбрать майнинг, а не держать монеты?
Пол Ю считает, что по сравнению с простым держанием криптовалюты, стратегия майнинга обладает тремя преимуществами:
Способность к устойчивости к волатильности: можно хеджировать колебания цен на криптовалюту, регулируя коэффициент работы майнера, поддерживая среднюю стоимость позиции BTC в контролируемом диапазоне.
Устойчивость денежного потока: при текущем уровне вычислительной мощности 50 EH/s компания ежедневно производит более 20 BTC, обеспечивая стабильный денежный поток.
Синергия активов: майнинговые машины как физические активы могут быть использованы в качестве залога для финансирования, образуя двойную кредитную структуру с ликвидными активами BTC.
В то же время благоприятные геополитические факторы также способствуют этому стратегическому выбору. Ряд поддерживающих政策 существенно улучшает операционную среду для горнодобывающих компаний, которые используют этот политический ветер для ускорения выхода на рынок Северной Америки и глобальный рынок.
С точки зрения майнинга, путь к гибкому вычислительной мощностью будущему
Будущее компании основано на систематическом обновлении, основанном на глубоком понимании взаимосвязи между энергией и вычислительной мощностью. Пол Ю объясняет, что началом является создание крупных мощностей для майнинга биткойнов, основной целью которого является накопление опыта в области "приобретения и управления энергией".
Развитие компании делится на три основных этапа:
Краткосрочная цель: освободить 50 EH/s вычислительной мощности за счет повышения операционной эффективности, включая повышение эффективности, модернизацию оборудования и выборочную покупку шахт с низкими ценами на электроэнергию, чтобы снизить стоимость одного BTC.
Среднесрочная стратегия: построение двойного драйва "энергия + вычислительная мощность". В пилотных проектах "зеленая энергия + хранение энергии" в регионах с изобилием возобновляемых источников энергии сделать так, чтобы стоимость электроэнергии для некоторых шахт приблизилась к нулю, и преобразовать избыточную электроэнергию в источник дохода. В то же время предоставить услуги HPC для AI-компаний, открывая вторую кривую роста.
Долгосрочная позиция: стать гибким диспетчером вычислительной мощности, динамически распределять ресурсы на майнинг BTC и AI вычисления, формируя комбинированную бизнес-модель «доходы от майнинга + плата за услуги AI + торговля зеленой энергией».
Пол Ю总结, компания будет сосредоточена на повышении энергетической ценности, достигнув нулевой предельной стоимости электроэнергии для некоторых шахт через инфраструктуру зеленой электроэнергии, а также постепенно предоставляя услуги HPC для клиентов AI, в конечном итоге создавая гибкий вычислительный пул, значительно повышая коэффициент использования активов и устойчивость к циклам.
Возможности традиционных публичных компаний на фоне тенденции слияния криптовалют и акций
На фоне все более тесной интеграции криптоактивов и традиционных финансов,上市公司 становятся ключевыми двигателями этой трансформации.
Структурные преимущества традиционных上市 компаний
По сравнению с крипто-родными компаниями, традиционные публичные компании демонстрируют уникальные преимущества в трансформации в Web3, которые проявляются в трех измерениях:
Комплаенс-ген: многолетний опыт работы на рынке привел к созданию зрелой системы комплаенса, которая имеет полный набор стандартов раскрытия информации и реакций на регуляторные запросы.
Легкий путь активов: быстро войти в отрасль через покупку б/у майнеров, избегая дефицита новых машин и высоких цен на рынке.
Стратегическая устойчивость: придерживаться принципа приоритета качества денежного потока, сосредоточиться на построении жесткой мощности вычислительной мощности и энергетической инфраструктуры.
Пол Ю указал, что в условиях тренда слияния криптовалют и акций логика оценки上市公司 переопределяется, требуя сочетания традиционного дисконтирования денежного потока и двойной модели стоимости активов на блокчейне. Это ставит более высокие требования к上市公司, которые должны создать прозрачный и эффективный механизм раскрытия информации.
О взгляде на токенизацию акций
Говоря о тенденции токенизации акций, Пол Ю проявляет признательность, но сдержанность. Он отмечает потенциал токенизации акций в повышении ликвидности, снижении инвестиционных барьеров и оптимизации капитальной эффективности, но компания пока не начала никаких значительных исследований. Текущая стратегическая фокусировка по-прежнему сосредоточена на двух основных областях: вычислительной мощности и энергии, что демонстрирует глубокое понимание эффективности распределения ресурсов через принцип "что-то делать, а что-то нет".
Заключение
Трансформация традиционных публичных компаний в сферу Web3 отражает еще один путь поиска второй кривой роста. На фоне дружелюбной политики и постоянного притока институциональных средств, все больше традиционных предприятий начинают включать цифровые активы в свои стратегические соображения, "слияние монет и акций" переходит от концепции к реальности.
Ключом к успешной трансформации является точное определение времени, эффективное распределение ресурсов и четкая стратегическая позиция. Это напоминает нам, что трансформация в Web3 проверяет не только дальновидность компании, но и ее способность к выполнению и контролю рисков.
В эпоху бурного развития Web3, долгосрочные строители постепенно заменяют краткосрочных спекулянтов, становясь ведущей силой в развитии отрасли. Трансформация традиционных публичных компаний, безусловно, является важным элементом этой трансформации.