Шлях трансформації традиційних підприємств у Web 3.0: аналіз екосистемної стратегії обчислювальної потужності CanGu
Нещодавно стратегічне планування публічних компаній у сфері Web 3.0 привернуло широке увагу. Як піонер цієї тенденції, одна компанія протягом всього 9 місяців завершила трансформацію з автомобільного фінансування до видобутку біткоїнів, ставши другою за величиною майнінговою компанією у світі. Новий генеральний директор компанії Пол Ю нещодавно дав інтерв'ю, в якому глибоко проаналізував стратегічне планування компанії та напрямки її майбутнього розвитку.
Вражаючий перехід від традиційних фінансів до крипто-майнінгу
Пол Ю заявив, що компанія обрала вихід на ринок видобутку на основі точної оцінки ринкових можливостей. Наприкінці 2024 року, під час ухвалення рішення про трансформацію, ціни на біткойн та майнери були на низькому рівні, що забезпечило компанії конкурентні переваги по витратах. За даними, у четвертому кварталі 2024 року доходи компанії від видобутку біткойнів склали 6,53 мільярда юанів, що на понад 400% більше в порівнянні з минулим роком, що змінило негативну тенденцію в первинному бізнесі.
Станом на кінець першого кварталу 2025 року компанія має приблизно 2,5 млрд юанів готівки та еквівалентів, а також накопичила 2 475 біткоїнів, демонструючи сильну фінансову спроможність. Пол Ю вважає, що під впливом трьох факторів: бізнес-бази, капітальної спроможності та можливостей у галузі, компанія має всі шанси здійснити перехід від трансформаційного дослідження до глобального лідерства.
Стратегічне планування для побудови глобальної обчислювальної потужності
На відміну від основних компаній на американському фондовому ринку, які обирають стратегію "купити та тримати" валюту, ця компанія рішуче обрала шлях "майнінгового виробництва". Пол Ю зазначив, що стратегія майнінгу має три основні переваги:
Стійкість до коливань: можна хеджувати коливання цін на монети шляхом регулювання коефіцієнта роботи майнінгових машин.
Гнучкість грошових потоків: наразі середня добова продукція перевищує 20 біткойнів, що забезпечує стабільний грошовий потік
Співпраця активів для збільшення вартості: майнери можуть використовуватись як забезпечення, формуючи подвійну кредитну структуру з біткоїном.
Пол Ю підкреслив, що майнінг не є кінцевою метою, а є відправною точкою компанії на шляху до ери обчислювальної потужності. Майбутній шлях розвитку компанії поділяється на три етапи:
Короткостроково: шляхом підвищення операційної ефективності звільнити існуючу вартість 50 EH/s Обчислювальна потужність
Середній термін: побудова двох рушійних сил "енергія + Обчислювальна потужність", пілотний проект "зелена енергія + зберігання"
Довгостроково: стати гнучкою платформою для розподілу обчислювальної потужності, динамічно розподіляючи ресурси для майнінгу біткоїнів та обчислень штучного інтелекту
Переваги Web 3.0 традиційних публічних компаній
Пол Ю вважає, що традиційні публічні компанії мають унікальні переваги в трансформації Web 3.0 порівняно з криптоорієнтованими підприємствами:
Генетика відповідності: має зрілу систему відповідності та здатність реагувати на міжкордонне регулювання
Легка активна стратегія: швидкий вхід в індустрію через придбання б/у майнінгових машин, зменшення капітальних витрат
Стратегічна стійкість: дотримуватись пріоритету якості грошових потоків, зосередитись на обчислювальній потужності та енергетичній інфраструктурі
Павло Ю вказав, що суть входження традиційних компаній у Web 3.0 полягає в обміні фізичних ресурсів на цінність, закріплену в ланцюгу. Лише досягнувши прориву в трьох вимірах: технологічних інноваціях, дотриманні норм і оптимізації економічних моделей, можна справді використовувати свої сильні сторони та забезпечити стабільний і дальновидний розвиток.
Думка про токенізацію акцій
Щодо тенденції токенізації акцій, Пол Ю висловив підтримку її потенціалу у підвищенні ліквідності, зниженні інвестиційних бар'єрів та оптимізації капітальної ефективності. Проте компанія наразі не розпочала відповідні дослідження, а натомість зосередила стратегічні зусилля на максимізації Обчислювальної потужності та інфраструктурі енергетичних баз.
Висновок
Компанія, що переходить від традиційних фінансів до біткойн-майнінгу, демонструє один із шляхів, яким上市公司 шукають нові джерела зростання. На фоні дружньої політики та входження інституційних коштів, традиційні підприємства починають включати цифрові активи до своїх стратегічних розрахунків. Проте успішна трансформація вимагає точного таймінгу, ефективного розподілу ресурсів та чіткої стратегічної позиції. У часи, коли індустрія Web 3.0 активно розвивається, довгострокові будівельники поступово стають провідною силою розвитку галузі.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
8 лайків
Нагородити
8
4
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
IntrovertMetaverse
· 20год тому
Швидко перейти до банкрутства
Переглянути оригіналвідповісти на0
rug_connoisseur
· 08-13 21:43
От це? Вже втратив усе.
Переглянути оригіналвідповісти на0
just_another_fish
· 08-13 21:43
Мати гроші – значить бути свавільним. Купив установку для майнінгу – значить бик.
Сяйво Гу: 9 місяців стало другою за величиною майнінговою компанією у світі, побудова стратегії екосистеми обчислювальної потужності
Шлях трансформації традиційних підприємств у Web 3.0: аналіз екосистемної стратегії обчислювальної потужності CanGu
Нещодавно стратегічне планування публічних компаній у сфері Web 3.0 привернуло широке увагу. Як піонер цієї тенденції, одна компанія протягом всього 9 місяців завершила трансформацію з автомобільного фінансування до видобутку біткоїнів, ставши другою за величиною майнінговою компанією у світі. Новий генеральний директор компанії Пол Ю нещодавно дав інтерв'ю, в якому глибоко проаналізував стратегічне планування компанії та напрямки її майбутнього розвитку.
Вражаючий перехід від традиційних фінансів до крипто-майнінгу
Пол Ю заявив, що компанія обрала вихід на ринок видобутку на основі точної оцінки ринкових можливостей. Наприкінці 2024 року, під час ухвалення рішення про трансформацію, ціни на біткойн та майнери були на низькому рівні, що забезпечило компанії конкурентні переваги по витратах. За даними, у четвертому кварталі 2024 року доходи компанії від видобутку біткойнів склали 6,53 мільярда юанів, що на понад 400% більше в порівнянні з минулим роком, що змінило негативну тенденцію в первинному бізнесі.
Станом на кінець першого кварталу 2025 року компанія має приблизно 2,5 млрд юанів готівки та еквівалентів, а також накопичила 2 475 біткоїнів, демонструючи сильну фінансову спроможність. Пол Ю вважає, що під впливом трьох факторів: бізнес-бази, капітальної спроможності та можливостей у галузі, компанія має всі шанси здійснити перехід від трансформаційного дослідження до глобального лідерства.
Стратегічне планування для побудови глобальної обчислювальної потужності
На відміну від основних компаній на американському фондовому ринку, які обирають стратегію "купити та тримати" валюту, ця компанія рішуче обрала шлях "майнінгового виробництва". Пол Ю зазначив, що стратегія майнінгу має три основні переваги:
Пол Ю підкреслив, що майнінг не є кінцевою метою, а є відправною точкою компанії на шляху до ери обчислювальної потужності. Майбутній шлях розвитку компанії поділяється на три етапи:
Переваги Web 3.0 традиційних публічних компаній
Пол Ю вважає, що традиційні публічні компанії мають унікальні переваги в трансформації Web 3.0 порівняно з криптоорієнтованими підприємствами:
Павло Ю вказав, що суть входження традиційних компаній у Web 3.0 полягає в обміні фізичних ресурсів на цінність, закріплену в ланцюгу. Лише досягнувши прориву в трьох вимірах: технологічних інноваціях, дотриманні норм і оптимізації економічних моделей, можна справді використовувати свої сильні сторони та забезпечити стабільний і дальновидний розвиток.
Думка про токенізацію акцій
Щодо тенденції токенізації акцій, Пол Ю висловив підтримку її потенціалу у підвищенні ліквідності, зниженні інвестиційних бар'єрів та оптимізації капітальної ефективності. Проте компанія наразі не розпочала відповідні дослідження, а натомість зосередила стратегічні зусилля на максимізації Обчислювальної потужності та інфраструктурі енергетичних баз.
Висновок
Компанія, що переходить від традиційних фінансів до біткойн-майнінгу, демонструє один із шляхів, яким上市公司 шукають нові джерела зростання. На фоні дружньої політики та входження інституційних коштів, традиційні підприємства починають включати цифрові активи до своїх стратегічних розрахунків. Проте успішна трансформація вимагає точного таймінгу, ефективного розподілу ресурсів та чіткої стратегічної позиції. У часи, коли індустрія Web 3.0 активно розвивається, довгострокові будівельники поступово стають провідною силою розвитку галузі.