Transformação em encriptação da CanGoo: em 9 meses, se tornou a segunda maior empresa de mineração do mundo, construindo uma estratégia de ecossistema de Poder de computação.
O caminho da transformação Web 3.0 das empresas tradicionais: Análise da estratégia ecológica de poder de computação da CanGu
Recentemente, o posicionamento estratégico das empresas listadas no setor Web 3.0 gerou ampla atenção. Como um dos pioneiros desta tendência, uma empresa completou a sua transformação de financiamento automotivo para mineração de Bitcoin em apenas 9 meses, tornando-se a segunda maior empresa de mineração do mundo. O novo CEO da empresa, Paul Yu, recentemente deu uma entrevista exclusiva, onde analisou em profundidade o posicionamento estratégico da empresa e a direção para o seu futuro.
A deslumbrante transformação das finanças tradicionais para a mineração de criptomoedas
Paul Yu afirmou que a escolha da empresa de entrar no setor de mineração se baseia na percepção precisa do momento do mercado. No final de 2024, quando a decisão de transformação foi tomada, o preço do Bitcoin e o preço das máquinas de mineração estavam ambos em níveis baixos, o que estabeleceu uma vantagem de custo para a empresa. Os dados mostram que a receita de mineração de Bitcoin da empresa no quarto trimestre de 2024 alcançou 653 milhões de yuan, um crescimento anual de mais de 400%, revertendo a tendência de queda do negócio original.
Até ao final do primeiro trimestre de 2025, a empresa detinha aproximadamente 2,5 mil milhões de yuans em dinheiro e equivalentes, acumulando 2.475 bitcoins, demonstrando uma sólida força financeira. Paul Yu acredita que, impulsionada por três fatores: a base de negócios, a força do capital e as oportunidades do setor, a empresa tem potencial para realizar a transição de uma exploração de transformação para uma liderança global.
Estratégia de construção do ecossistema global de Poder de computação
Em comparação com as empresas de ações americanas tradicionais que optam pela estratégia de "comprar e manter moedas", a empresa decidiu de forma decisiva seguir a rota da "produção de mineração". Paul Yu apontou que a estratégia de mineração possui três grandes vantagens:
Capacidade de resistência à volatilidade: pode-se proteger contra a volatilidade do preço das moedas ajustando a taxa de operação das máquinas de mineração.
Resiliência de fluxo de caixa: atualmente, a produção média diária é de mais de 20 moedas Bitcoin, proporcionando um fluxo de caixa estável.
Valorização colaborativa de ativos: As máquinas de mineração podem ser usadas como garantia, formando uma estrutura de alavancagem dupla com o Bitcoin.
Paul Yu enfatizou que a mineração não é o fim, mas o ponto de partida da empresa na era do Poder de computação. O caminho de desenvolvimento futuro da empresa é dividido em três fases:
Curto prazo: liberar o valor atual de 50 EH/s de Poder de computação através do aumento da eficiência operacional.
Médio prazo: construir uma dupla impulsão "energia + Poder de computação", ensaiar projetos "energia verde + armazenamento"
A longo prazo: tornar-se uma plataforma de agendamento de poder de computação flexível, alocando dinamicamente recursos para mineração de Bitcoin e computação de IA.
Vantagens das empresas tradicionais listadas na Web 3.0
Paul Yu acredita que, em comparação com empresas nativas de criptomoeda, as empresas listadas tradicionais têm uma vantagem única na transformação para o Web 3.0:
Gene de conformidade: possui um sistema de conformidade maduro e capacidade de resposta à regulamentação transfronteiriça.
Caminho de ativos leves: entrar rapidamente na indústria através da aquisição de máquinas de mineração usadas, reduzindo o investimento de capital
Firmeza estratégica: manter a prioridade na qualidade do fluxo de caixa, focar na eficiência do poder de computação e na infraestrutura energética
Paul Yu apontou que a essência das empresas tradicionais que entram no Web 3.0 é trocar recursos físicos por ancoragem de valor na cadeia. Somente alcançando avanços nas três dimensões de inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos, é que se pode realmente tirar proveito das forças e evitar as fraquezas, mantendo uma trajetória estável e duradoura.
Opinião sobre a tokenização de ações
Quanto à tendência de tokenização de ações, Paul Yu expressou apoio ao seu potencial para aumentar a liquidez, reduzir as barreiras de entrada para investidores e otimizar a eficiência de capital. No entanto, a empresa ainda não iniciou explorações relacionadas, mas está concentrando sua estratégia na maximização da Poder de computação e na infraestrutura de energia.
Conclusão
A transição da empresa do setor financeiro tradicional para a mineração de Bitcoin reflete um caminho que as empresas listadas estão buscando para encontrar novas fontes de crescimento. Com um ambiente político amigável e a entrada de capital institucional, tornou-se uma tendência que as empresas tradicionais incluam ativos digitais em suas considerações estratégicas. No entanto, uma transição bem-sucedida exige um timing preciso, uma alocação eficiente de recursos e um posicionamento estratégico claro. Com o crescimento robusto da indústria Web 3.0, os construtores de longo prazo estão gradualmente se tornando a força motriz do desenvolvimento do setor.
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
8 Curtidas
Recompensa
8
4
Repostar
Compartilhar
Comentário
0/400
IntrovertMetaverse
· 20h atrás
Avançar para a liquidação da falência
Ver originalResponder0
rug_connoisseur
· 08-13 21:43
Só isso? Já estou a perder muito.
Ver originalResponder0
just_another_fish
· 08-13 21:43
Ter dinheiro é ser exigente. Comprar equipamento de mineração é ser bull.
Transformação em encriptação da CanGoo: em 9 meses, se tornou a segunda maior empresa de mineração do mundo, construindo uma estratégia de ecossistema de Poder de computação.
O caminho da transformação Web 3.0 das empresas tradicionais: Análise da estratégia ecológica de poder de computação da CanGu
Recentemente, o posicionamento estratégico das empresas listadas no setor Web 3.0 gerou ampla atenção. Como um dos pioneiros desta tendência, uma empresa completou a sua transformação de financiamento automotivo para mineração de Bitcoin em apenas 9 meses, tornando-se a segunda maior empresa de mineração do mundo. O novo CEO da empresa, Paul Yu, recentemente deu uma entrevista exclusiva, onde analisou em profundidade o posicionamento estratégico da empresa e a direção para o seu futuro.
A deslumbrante transformação das finanças tradicionais para a mineração de criptomoedas
Paul Yu afirmou que a escolha da empresa de entrar no setor de mineração se baseia na percepção precisa do momento do mercado. No final de 2024, quando a decisão de transformação foi tomada, o preço do Bitcoin e o preço das máquinas de mineração estavam ambos em níveis baixos, o que estabeleceu uma vantagem de custo para a empresa. Os dados mostram que a receita de mineração de Bitcoin da empresa no quarto trimestre de 2024 alcançou 653 milhões de yuan, um crescimento anual de mais de 400%, revertendo a tendência de queda do negócio original.
Até ao final do primeiro trimestre de 2025, a empresa detinha aproximadamente 2,5 mil milhões de yuans em dinheiro e equivalentes, acumulando 2.475 bitcoins, demonstrando uma sólida força financeira. Paul Yu acredita que, impulsionada por três fatores: a base de negócios, a força do capital e as oportunidades do setor, a empresa tem potencial para realizar a transição de uma exploração de transformação para uma liderança global.
Estratégia de construção do ecossistema global de Poder de computação
Em comparação com as empresas de ações americanas tradicionais que optam pela estratégia de "comprar e manter moedas", a empresa decidiu de forma decisiva seguir a rota da "produção de mineração". Paul Yu apontou que a estratégia de mineração possui três grandes vantagens:
Paul Yu enfatizou que a mineração não é o fim, mas o ponto de partida da empresa na era do Poder de computação. O caminho de desenvolvimento futuro da empresa é dividido em três fases:
Vantagens das empresas tradicionais listadas na Web 3.0
Paul Yu acredita que, em comparação com empresas nativas de criptomoeda, as empresas listadas tradicionais têm uma vantagem única na transformação para o Web 3.0:
Paul Yu apontou que a essência das empresas tradicionais que entram no Web 3.0 é trocar recursos físicos por ancoragem de valor na cadeia. Somente alcançando avanços nas três dimensões de inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos, é que se pode realmente tirar proveito das forças e evitar as fraquezas, mantendo uma trajetória estável e duradoura.
Opinião sobre a tokenização de ações
Quanto à tendência de tokenização de ações, Paul Yu expressou apoio ao seu potencial para aumentar a liquidez, reduzir as barreiras de entrada para investidores e otimizar a eficiência de capital. No entanto, a empresa ainda não iniciou explorações relacionadas, mas está concentrando sua estratégia na maximização da Poder de computação e na infraestrutura de energia.
Conclusão
A transição da empresa do setor financeiro tradicional para a mineração de Bitcoin reflete um caminho que as empresas listadas estão buscando para encontrar novas fontes de crescimento. Com um ambiente político amigável e a entrada de capital institucional, tornou-se uma tendência que as empresas tradicionais incluam ativos digitais em suas considerações estratégicas. No entanto, uma transição bem-sucedida exige um timing preciso, uma alocação eficiente de recursos e um posicionamento estratégico claro. Com o crescimento robusto da indústria Web 3.0, os construtores de longo prazo estão gradualmente se tornando a força motriz do desenvolvimento do setor.