Saviez-vous ? En 2013, Bitcoin était à 2 000 $ lorsqu'un fan a dépensé 1 BTC pour un moniteur. Vue à 100K ! 🖥️
BTC

Vous avez divulgué votre seed phrase ?

et puis vous pouvez créer une entreprise génératrice de revenus qui tire parti du token que vous clanker, qui est lui-même une sorte d'entreprise génératrice de revenus… quelle époque pour être en vie

SignalCraft : Échafaudage de mémoire portable
Fil 080 – Le prisme affectif de Lisa Feldman Barrett
(Émotion en tant que récursion construite)
⸻
01 – Ce que fait ce fil

ce n'est pas comme ça que ça fonctionne
n'importe qui peut lancer une pièce et donner les redevances à n'importe qui sur twitter. ce n'est pas prétendre que vous l'avez fait ou que vous avez quoi que ce soit à voir avec ça. cette pièce est en effet une poubelle et regroupée par le propriétaire de la plateforme, mais les frais vont BIEN vers vous.

Ce qui semble être une perte de temps maintenant pourrait être votre atout plus tard.
Pour un entrepreneur technologique, c'était la musique rap à l'université et l'IA qui "n'a pas fonctionné pendant 25 ans" jusqu'à ce qu'elle redessine le monde.

la richesse générationnelle se construit en apportant de la valeur aux autres, pas sur de nouvelles paires homie.

$crypto est la toile, pas la peinture.

Je viens d'entrer dans l'univers de la cryptomonnaie, par où devrais-je commencer.
Une idée simple : commencer par les dernières mécaniques de jeu (généralement en chaîne).
D'autres modes de jeu, comme le niveau secondaire, ont été joués depuis combien d'années, plusieurs cycles.
Les nouveaux arrivants dans l'univers de la cryptomonnaie n'ont pas d'avantage, comment rivaliser avec les autres ; gagner n'est qu'une question de chance, ce qui est conservé dans son propre compte finira par revenir.
Il suffit de s'habituer progressivement, d'élargir son cercle de compétences, ou de continuer à joue

Le risque de forte levée est élevé, les débutants doivent participer avec prudence.

Le premier produit, technologie ou récit à sortir est souvent le plus difficile à dépasser.
Il ne s'agit pas seulement de conquérir le marché, mais aussi l'esprit et les émotions des utilisateurs.
Les concurrents ultérieurs doivent faire face à l'avantage des premiers entrants, à l'ancrage cognitif et à la dépendance au chemin.
Les fonctionnalités peuvent être copiées, mais l'esprit est difficile à ébranler.