Modèles de Hong Kong et de Shenzhen pour l'entrepreneuriat Web3 : discussion sur la Conformité
Ces dernières années, un modèle appelé "magasin à l'avant, usine à l'arrière" a attiré beaucoup d'attention dans le secteur de l'entrepreneuriat Web3. Ce modèle fait généralement référence à la création de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant à se conformer à la réglementation et à attirer des capitaux étrangers, tout en organisant le développement et certaines opérations à Shenzhen, afin de bénéficier de capacités de recherche et développement techniques puissantes et de coûts relativement bas. Cependant, la conformité de ce modèle reste un sujet de débat brûlant dans l'industrie.
Raison de l'existence du modèle
Ce modèle peut exister principalement parce que les autorités de régulation ne se contentent pas d'examiner si un projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais évaluent également le fonctionnement réel du projet, les décisions clés et la gestion des fonds. En surface, de nombreux projets Web3 enregistrent tous les entités juridiques et activités à Hong Kong ou dans d'autres juridictions offshore, en utilisant des moyens techniques pour limiter leurs services aux utilisateurs de Hong Kong et à l'étranger, et en effectuant des règlements financiers, des demandes de licences et des promotions de marché à l'étranger.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison de considérations de coût, d'efficacité et d'avantages techniques. Shenzhen, en tant que composante importante de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un réservoir riche de talents en Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement de base à Shenzhen est un choix commercial normal, similaire au modèle "société étrangère + développement externalisé" dans l'industrie traditionnelle d'Internet.
Défis potentiels
Bien que ce modèle évite en surface les risques réglementaires en séparant clairement les fonctions opérationnelles nationales et internationales, il existe en réalité de nombreux défis. Le développement technologique, l'itération de produits et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont hautement couplés. Les équipes techniques nationales peuvent non seulement assumer des tâches de développement, mais peuvent également participer inévitablement à la conception de jetons, à certaines opérations, au traitement des données et même au support client, ce qui pose des risques pour la conformité du projet.
Les régulateurs ne se contenteront pas de vérifier si la structure apparente est conforme, mais porteront une attention particulière à la chaîne de contrôle réelle du projet. Si la gestion opérationnelle quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés dans le pays, même si l'entité du projet est enregistrée à Hong Kong et que les clients sont limités aux utilisateurs étrangers, cela pourrait également être considéré comme une "utilisation substantielle" des ressources intérieures pour fournir des services financiers illégaux par des moyens détournés.
De plus, certains projets, pour économiser des coûts ou améliorer l'efficacité, peuvent choisir d'externaliser une partie de la promotion sur le marché, de la gestion de la communauté, voire du service client à une équipe de Shenzhen, ou même de lancer directement des activités opérationnelles destinées aux utilisateurs du monde entier depuis une équipe locale. Cette pratique pourrait être considérée par les autorités de régulation comme une chaîne d'opération centrale mal définie, soupçonnée d'évasion des lois.
Conseils de prévention des risques
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de start-up Web3 qui adoptent le modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" doivent prêter attention aux points suivants :
Couper complètement les chaînes de contrôle essentielles à l'intérieur et à l'extérieur du pays. Assurer que les décisions quotidiennes du projet, la circulation des fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion des opérations soient effectués de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger, évitant ainsi de sous-traiter les fonctions connexes à l'équipe locale.
Évitez la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits. Définissez clairement le champ d'action de l'équipe technique, en séparant strictement celle-ci des équipes de conformité et d'exploitation de l'entité de Hong Kong, afin de garantir que le développement technique n'existe que comme "arrière-usine".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, établir des mécanismes d'isolement clairs au niveau des contrats, de l'organisation des personnes et de la chaîne de flux de fonds avec l'équipe locale.
Préparez à l'avance l'enregistrement de conformité dans chaque juridiction. Si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander tôt les licences pertinentes, afin de garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans le cadre de la conformité. Évitez également d'effectuer toute promotion, gestion de communauté, paiement ou règlement sur le continent chinois.
Conclusion
Le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" peut être considéré comme un choix réel, mais à condition que l'équipe parvienne réellement à une séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger, afin d'éviter que le développement technologique intérieur ne devienne un "soutien invisible" aux opérations financières à l'étranger. Cependant, dans le cadre de la réglementation actuelle, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Avec un renforcement des réglementations, les risques augmenteront également.
Par conséquent, il est conseillé aux entrepreneurs chinois d'essayer de réaliser un véritable mode "outre-mer", en mettant en œuvre la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des autorités de régulation étrangères. Cela permet non seulement de réduire les risques juridiques, mais aussi de favoriser le développement sain et durable des projets.
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APY追逐者
· 08-13 15:20
Encore un expert du frôlement des règles pour les autorités de régulation.
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FUD_Whisperer
· 08-13 15:08
Comment la régulation pourrait-elle remonter jusqu'au bout~
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Blockwatcher9000
· 08-13 15:06
Encore envie de jouer sur les bords ?
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gas_fee_therapist
· 08-13 14:55
Gagner de l'argent sans faire de bruit, c'est tout.
Le modèle Hong Kong-Shenzhen de l'entrepreneuriat Web3 : risques de conformité et stratégies d'adaptation
Modèles de Hong Kong et de Shenzhen pour l'entrepreneuriat Web3 : discussion sur la Conformité
Ces dernières années, un modèle appelé "magasin à l'avant, usine à l'arrière" a attiré beaucoup d'attention dans le secteur de l'entrepreneuriat Web3. Ce modèle fait généralement référence à la création de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant à se conformer à la réglementation et à attirer des capitaux étrangers, tout en organisant le développement et certaines opérations à Shenzhen, afin de bénéficier de capacités de recherche et développement techniques puissantes et de coûts relativement bas. Cependant, la conformité de ce modèle reste un sujet de débat brûlant dans l'industrie.
Raison de l'existence du modèle
Ce modèle peut exister principalement parce que les autorités de régulation ne se contentent pas d'examiner si un projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais évaluent également le fonctionnement réel du projet, les décisions clés et la gestion des fonds. En surface, de nombreux projets Web3 enregistrent tous les entités juridiques et activités à Hong Kong ou dans d'autres juridictions offshore, en utilisant des moyens techniques pour limiter leurs services aux utilisateurs de Hong Kong et à l'étranger, et en effectuant des règlements financiers, des demandes de licences et des promotions de marché à l'étranger.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison de considérations de coût, d'efficacité et d'avantages techniques. Shenzhen, en tant que composante importante de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un réservoir riche de talents en Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement de base à Shenzhen est un choix commercial normal, similaire au modèle "société étrangère + développement externalisé" dans l'industrie traditionnelle d'Internet.
Défis potentiels
Bien que ce modèle évite en surface les risques réglementaires en séparant clairement les fonctions opérationnelles nationales et internationales, il existe en réalité de nombreux défis. Le développement technologique, l'itération de produits et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont hautement couplés. Les équipes techniques nationales peuvent non seulement assumer des tâches de développement, mais peuvent également participer inévitablement à la conception de jetons, à certaines opérations, au traitement des données et même au support client, ce qui pose des risques pour la conformité du projet.
Les régulateurs ne se contenteront pas de vérifier si la structure apparente est conforme, mais porteront une attention particulière à la chaîne de contrôle réelle du projet. Si la gestion opérationnelle quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés dans le pays, même si l'entité du projet est enregistrée à Hong Kong et que les clients sont limités aux utilisateurs étrangers, cela pourrait également être considéré comme une "utilisation substantielle" des ressources intérieures pour fournir des services financiers illégaux par des moyens détournés.
De plus, certains projets, pour économiser des coûts ou améliorer l'efficacité, peuvent choisir d'externaliser une partie de la promotion sur le marché, de la gestion de la communauté, voire du service client à une équipe de Shenzhen, ou même de lancer directement des activités opérationnelles destinées aux utilisateurs du monde entier depuis une équipe locale. Cette pratique pourrait être considérée par les autorités de régulation comme une chaîne d'opération centrale mal définie, soupçonnée d'évasion des lois.
Conseils de prévention des risques
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de start-up Web3 qui adoptent le modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" doivent prêter attention aux points suivants :
Couper complètement les chaînes de contrôle essentielles à l'intérieur et à l'extérieur du pays. Assurer que les décisions quotidiennes du projet, la circulation des fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion des opérations soient effectués de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger, évitant ainsi de sous-traiter les fonctions connexes à l'équipe locale.
Évitez la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits. Définissez clairement le champ d'action de l'équipe technique, en séparant strictement celle-ci des équipes de conformité et d'exploitation de l'entité de Hong Kong, afin de garantir que le développement technique n'existe que comme "arrière-usine".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, établir des mécanismes d'isolement clairs au niveau des contrats, de l'organisation des personnes et de la chaîne de flux de fonds avec l'équipe locale.
Préparez à l'avance l'enregistrement de conformité dans chaque juridiction. Si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander tôt les licences pertinentes, afin de garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans le cadre de la conformité. Évitez également d'effectuer toute promotion, gestion de communauté, paiement ou règlement sur le continent chinois.
Conclusion
Le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" peut être considéré comme un choix réel, mais à condition que l'équipe parvienne réellement à une séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger, afin d'éviter que le développement technologique intérieur ne devienne un "soutien invisible" aux opérations financières à l'étranger. Cependant, dans le cadre de la réglementation actuelle, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Avec un renforcement des réglementations, les risques augmenteront également.
Par conséquent, il est conseillé aux entrepreneurs chinois d'essayer de réaliser un véritable mode "outre-mer", en mettant en œuvre la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des autorités de régulation étrangères. Cela permet non seulement de réduire les risques juridiques, mais aussi de favoriser le développement sain et durable des projets.