نموذج Web3 للريادة في هونغ كونغ وشنتشن: مناقشة الامتثال

في السنوات الأخيرة، حظيت نموذج يُعرف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" باهتمام كبير في دائرة ريادة الأعمال في Web3. عادةً ما يشير هذا النموذج إلى إنشاء مشروع أو شركة في هونغ كونغ، مع التركيز على الامتثال ورأس المال الأجنبي، بينما يتم تنظيم التطوير وبعض عمليات التشغيل في شنتشن للاستفادة من القدرة القوية على البحث والتطوير التكنولوجي والتكاليف المنخفضة. ومع ذلك، كانت مسألة الامتثال لهذا النموذج موضوعًا ساخنًا للنقاش في الصناعة.

أسباب وجود الأنماط

توجد هذه الحالة بشكل أساسي لأن الهيئات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كانت المشاريع تخدم المستخدمين المحليين مباشرة، بل تنظر أيضًا في التشغيل الفعلي للمشاريع، والقرارات الأساسية، ومكان إدارة الأموال. من السطح، يبدو أن العديد من مشاريع Web3 تسجل جميع الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو غيرها من الولايات القضائية الخارجية، وتستخدم وسائل تقنية لتقييد خدماتها للمستخدمين في هونغ كونغ وخارجها، وتكمل تسوية الأموال، وتقديم طلبات الترخيص، والترويج في الأسواق خارج البلاد.

اختيار تشكيل فريق تقني في شنتشن يأتي بشكل أساسي بناءً على اعتبارات التكلفة والكفاءة والمزايا التقنية. تعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو، حيث تمتلك قاعدة راسخة في البحث والتطوير التكنولوجي واحتياطيًا غنيًا من المواهب في Web3. بالنسبة للعديد من مشاريع الشركات، فإن تفويض البحث والتطوير الأساسي إلى شنتشن يعد خيارًا تجاريًا طبيعيًا، مشابهًا لنموذج "شركة خارجية + تطوير داخلي" في صناعة الإنترنت التقليدية.

التحديات المحتملة

على الرغم من أن هذا النموذج يتجنب مخاطر التنظيم من خلال تحديد وظائف التشغيل الداخلية والخارجية بوضوح، إلا أن هناك العديد من التحديات. إن تطوير التكنولوجيا، وتكرار المنتجات، وعمليات الأعمال لمشاريع Web3 مترابطة بشكل كبير، وقد لا يتحمل الفريق الفني المحلي مسؤولية التطوير فحسب، بل قد يشارك أيضًا بشكل لا مفر منه في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، بل وحتى دعم المستخدمين، مما يضع مخاطر على الامتثال للمشاريع.

لن تكتفي الهيئات التنظيمية بالنظر إلى ما إذا كانت الهيكلية السطحية متوافقة مع اللوائح، بل ستولي اهتمامًا عميقًا لسلسلة التحكم الفعلية للمشروع. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة داخل البلاد، حتى إذا كان الكيان المسجل في هونغ كونغ، وكان العملاء المستهدفون من المستخدمين الأجانب، فقد يتم اعتبار ذلك "استخدامًا جوهريًا" للموارد المحلية بشكل غير مباشر لتقديم خدمات مالية غير قانونية.

بالإضافة إلى ذلك، قد تختار بعض المشاريع لتوفير التكاليف أو تحسين الكفاءة، أن تقوم بتعهيد جزء من التسويق وإدارة المجتمع وحتى خدمة العملاء إلى فريق شنتشن، أو حتى بدء أنشطة تشغيلية موجهة للمستخدمين العالميين مباشرة من الفريق المحلي. قد تعتبر هذه الممارسات من قبل الجهات التنظيمية على أنها سلسلة العمليات الأساسية غير واضحة، مما قد يُعتبر تهربًا من القوانين.

نصائح للحد من المخاطر

لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" مراعاة النقاط التالية:

1. قطع سلسلة السيطرة الأساسية داخل وخارج البلاد بشكل كامل. التأكد من أن القرارات اليومية للمشروع، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، والترويج في السوق، وإدارة العمليات تتم بشكل مستقل بواسطة كيانات مسجلة في الخارج، وتجنب تفويض الوظائف ذات الصلة مرة أخرى إلى الفرق المحلية.

2. تجنب خلط مهام البحث والتطوير الفني مع مهام تشغيل المنتج. تحديد نطاق عمل الفريق الفني، والفصل الصارم بين فريق الامتثال وفريق التشغيل في كيان هونغ كونغ، لضمان أن يكون تطوير التقنية موجودًا فقط ك"مستودع خلفي".

3. إنشاء جدار ناري قانوني وامتثالي واضح. بمساعدة قانونيين محترفين، يجب إنشاء آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي على مستوى العقود، وهيكل الأفراد وسلسلة تدفق الأموال.

4. يجب القيام بتسجيل الامتثال في كل ولاية قضائية مسبقًا. إذا كانت الكيان الرئيسي للمشروع مسجلاً في هونغ كونغ، يُنصح بتقديم طلب للحصول على التراخيص ذات الصلة في أقرب وقت ممكن، لضمان أن جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين تعمل ضمن إطار الامتثال. في الوقت نفسه، تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تشغيل مجتمعات أو تسويات مدفوعات في البر الرئيسي للصين.

الخاتمة

"نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يمكن أن يكون خيارًا واقعيًا، ولكن الشرط هو أن الفريق يجب أن يحقق الفصل الواضح بين الموارد والمسؤوليات المحلية والدولية، وتجنب تحويل تطوير التكنولوجيا المحلية إلى "دعم غير مرئي" للأنشطة المالية الخارجية. ومع ذلك، في ظل السياسات التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس هو الخيار الأفضل على المدى الطويل. مع تزايد صرامة الرقابة، سيتصاعد أيضًا مستوى المخاطر.

لذلك، يُنصح رواد الأعمال الصينيون بتحقيق نموذج "الخروج إلى البحر" الحقيقي قدر الإمكان، من خلال نقل البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية إلى الخارج، وقبول إدارة الامتثال من قبل الهيئات التنظيمية الأجنبية. هذا لا يقلل فقط من المخاطر القانونية، بل يسهم أيضًا في التنمية الصحية طويلة الأجل للمشروعات.