# 系统性学习如何解放个人生产力:A16Z创始人Marc Andreessen的深度对话在创投生态中,每隔一段时间我们总能看到技术的新变革和商业的新模式带来各种新形态的创业公司。相比之下,风投行业显得多少有些"守旧",但从另一个角度也是因为这个行业冲破革新背后的挑战之大。如果要做一个风险投资行业创新力的排行,A16Z一定名列前茅,其独特的理念和打法一直是行业里新形态的风向标。今天分享的内容来自Marc Andreessen与The Good Time Show主理人Sriram Krishna的深度对话,Marc分享了关于他在个人生产力、日程安排、阅读习惯以及学习优化等方面的最新思考。这篇文章不会立刻给你醍醐灌顶的体验,但在后续慢慢经历和细细琢磨之后,会发现文章里的内容是一种尊重常识的理性回归。Marc对风险投资的钦佩在于从创立网景Netscape至今,在这近三十年时间,他始终处于技术创新与商业发展的最前沿,而这背后与他构建的一套个人生产力系统,大量的高密度的信息输入和对技术作为驱动力的坚信都密不可分。## 关于个人生产力Marc表示,他基本上对13-14年前的指南进行了一个180°的大调整。目前,他们的投资组合中有大量的公司,并且在任何时间点都有大量的投资工作在进行。Marc和A16Z高级合伙人们需要处理非常高强度的事务,所以他们需要一种更加结构化的生活方式。对Marc来说,典型的一天就是严格地遵循日程表。他会尽力去完成"编程日历"的安排指引。他的日程安排更多是以周为单位。周一和周五有非常具体的时间表,因为他们是按照风险投资公司的节奏运行的。周二、周三、周四的时间安排会灵活很多,通常更多的是外出会面、董事会会议、企业家咨询等等。Marc认为,风险投资是非常"贴近实际一线"的工作。投资人不应该想着从日常事务中抽身。你需要真正了解发生了什么。你必须密切接触市场上正在发生的事情、了解这些技术、知道这些企业家在干什么。## 关于开放式时间和放权的价值Marc指出,被过度安排的高管往往会遇到三个问题:1. 他们从来没有时间去真正地思考。而事实证明思考是一件非常重要的事。2. 他们很难适应环境的变化。在风险投资这一行业中,你会遇到很多问题,需要处理很多紧急情况。3. 被这种日程表"控制"的管理者可能最后只会成为微观管理者。他们可能已经成了工作中的瓶颈。对于如何放权,Marc的做法是,他不直接管理任何人。他参与了公司的大量管理工作,但这些都是在内部会议上讨论的内容。然后他们选择优秀的人才来管理这些团队。在某些时候,我们都需要做的就是弄清楚哪些事是不用做的,能委托给他人来做的。## 关于目标和系统Marc表示,他通常每六个月都会坐下来自省,提升自我,搞清什么是重要的。他会复盘一直在做的事,基本上就是确定"是"与"否"的阈值,并试着每年进行一次修改。另外,他也会每年都重新制定个人计划。从头开始写真正想做的事和目标,然后把相关的活动排列起来。对于时间分配,Marc并不是用电子表格驱动的。他认为,相比于重新思考目标,更多的是针对单个目标进行调整。## 关于过程、结果和赌注 Marc表示,他们基本上只关注投入。风险投资需要很长时间才能看到结果,所以他们专注于优化过程。他们的世界几乎总在试图优化过程,结果会在5-10年后才出现。在这一点上,Marc很怀疑复盘所做的工作和得到的结果之间的因果关系是否有用。Marc指出,他们公司并不会过度庆祝成功,也不会因为获得实际利益就激情高涨。他们在意建立极具竞争力,但回报不是重点。## 关于书籍和阅读Marc表示,他从小就一直在读书,阅读是一辈子的事。过去几年他一直在尝试"杠铃式"阅读 - 读的东西要么是最新的,要么是经典的。对于如何在一个新领域从零到一,Marc表示他们会结识很多人并与之交谈。通常,了解一件事的方式是因为有人告诉你这件事。他会问认识的那些人,可以和谁交谈或者可以读什么书。Marc同时阅读十几本书,既有纸质书,也有电子书。当坐下来读书时,他只读其中最有趣的。一个月后,理论上读了一堆书,有的书只读到了第三章就再也没有回过头继续读。## 关于学习和改变观点Marc表示,他渴望成为那种重读书籍的人,但失败了。他能记住大概,但记不住具体内容。他能清楚得记住想法、概念和解释,但记不住细节。Marc认为,改变想法是一种重要的自我提高方式。他一直在努力减少与他人争论的时间,因为人们真的不想改变想法。然而,确实有一群人喜欢改变他们的想法,比如优秀的对冲基金经理。## 关于进步和驱动力Marc认为,你需要一直在努力了解正在发生的事情。比如,实际到底发生了什么。他经常谈到"强观点,弱坚持"的概念。他认为在任何业务中,都会想要承诺,想要采取行动,想要偏向于行动。对于什么驱动他每天都阅读一个关于技术的新主题,Marc表示技术带来的革新是世界上最有趣的东西。他深信,通过多年来对经济史和文化史的学习,技术是真正的驱动力。在下个世纪或接下来的几个世纪里,我们有潜力取得巨大的进步,让每个人的生活都变得更好。技术是有效利用自然资源的杠杆,能够创造更美好的未来。所以阅读关于技术的新主题就是Marc能想到的最有趣、最有用、最有益的事情。
A16Z创始人Marc Andreessen深度分享个人生产力优化系统
系统性学习如何解放个人生产力:A16Z创始人Marc Andreessen的深度对话
在创投生态中,每隔一段时间我们总能看到技术的新变革和商业的新模式带来各种新形态的创业公司。相比之下,风投行业显得多少有些"守旧",但从另一个角度也是因为这个行业冲破革新背后的挑战之大。如果要做一个风险投资行业创新力的排行,A16Z一定名列前茅,其独特的理念和打法一直是行业里新形态的风向标。
今天分享的内容来自Marc Andreessen与The Good Time Show主理人Sriram Krishna的深度对话,Marc分享了关于他在个人生产力、日程安排、阅读习惯以及学习优化等方面的最新思考。这篇文章不会立刻给你醍醐灌顶的体验,但在后续慢慢经历和细细琢磨之后,会发现文章里的内容是一种尊重常识的理性回归。
Marc对风险投资的钦佩在于从创立网景Netscape至今,在这近三十年时间,他始终处于技术创新与商业发展的最前沿,而这背后与他构建的一套个人生产力系统,大量的高密度的信息输入和对技术作为驱动力的坚信都密不可分。
关于个人生产力
Marc表示,他基本上对13-14年前的指南进行了一个180°的大调整。目前,他们的投资组合中有大量的公司,并且在任何时间点都有大量的投资工作在进行。Marc和A16Z高级合伙人们需要处理非常高强度的事务,所以他们需要一种更加结构化的生活方式。
对Marc来说,典型的一天就是严格地遵循日程表。他会尽力去完成"编程日历"的安排指引。他的日程安排更多是以周为单位。周一和周五有非常具体的时间表,因为他们是按照风险投资公司的节奏运行的。周二、周三、周四的时间安排会灵活很多,通常更多的是外出会面、董事会会议、企业家咨询等等。
Marc认为,风险投资是非常"贴近实际一线"的工作。投资人不应该想着从日常事务中抽身。你需要真正了解发生了什么。你必须密切接触市场上正在发生的事情、了解这些技术、知道这些企业家在干什么。
关于开放式时间和放权的价值
Marc指出,被过度安排的高管往往会遇到三个问题:
他们从来没有时间去真正地思考。而事实证明思考是一件非常重要的事。
他们很难适应环境的变化。在风险投资这一行业中,你会遇到很多问题,需要处理很多紧急情况。
被这种日程表"控制"的管理者可能最后只会成为微观管理者。他们可能已经成了工作中的瓶颈。
对于如何放权,Marc的做法是,他不直接管理任何人。他参与了公司的大量管理工作,但这些都是在内部会议上讨论的内容。然后他们选择优秀的人才来管理这些团队。在某些时候,我们都需要做的就是弄清楚哪些事是不用做的,能委托给他人来做的。
关于目标和系统
Marc表示,他通常每六个月都会坐下来自省,提升自我,搞清什么是重要的。他会复盘一直在做的事,基本上就是确定"是"与"否"的阈值,并试着每年进行一次修改。另外,他也会每年都重新制定个人计划。从头开始写真正想做的事和目标,然后把相关的活动排列起来。
对于时间分配,Marc并不是用电子表格驱动的。他认为,相比于重新思考目标,更多的是针对单个目标进行调整。
关于过程、结果和赌注
Marc表示,他们基本上只关注投入。风险投资需要很长时间才能看到结果,所以他们专注于优化过程。他们的世界几乎总在试图优化过程,结果会在5-10年后才出现。在这一点上,Marc很怀疑复盘所做的工作和得到的结果之间的因果关系是否有用。
Marc指出,他们公司并不会过度庆祝成功,也不会因为获得实际利益就激情高涨。他们在意建立极具竞争力,但回报不是重点。
关于书籍和阅读
Marc表示,他从小就一直在读书,阅读是一辈子的事。过去几年他一直在尝试"杠铃式"阅读 - 读的东西要么是最新的,要么是经典的。
对于如何在一个新领域从零到一,Marc表示他们会结识很多人并与之交谈。通常,了解一件事的方式是因为有人告诉你这件事。他会问认识的那些人,可以和谁交谈或者可以读什么书。
Marc同时阅读十几本书,既有纸质书,也有电子书。当坐下来读书时,他只读其中最有趣的。一个月后,理论上读了一堆书,有的书只读到了第三章就再也没有回过头继续读。
关于学习和改变观点
Marc表示,他渴望成为那种重读书籍的人,但失败了。他能记住大概,但记不住具体内容。他能清楚得记住想法、概念和解释,但记不住细节。
Marc认为,改变想法是一种重要的自我提高方式。他一直在努力减少与他人争论的时间,因为人们真的不想改变想法。然而,确实有一群人喜欢改变他们的想法,比如优秀的对冲基金经理。
关于进步和驱动力
Marc认为,你需要一直在努力了解正在发生的事情。比如,实际到底发生了什么。他经常谈到"强观点,弱坚持"的概念。他认为在任何业务中,都会想要承诺,想要采取行动,想要偏向于行动。
对于什么驱动他每天都阅读一个关于技术的新主题,Marc表示技术带来的革新是世界上最有趣的东西。他深信,通过多年来对经济史和文化史的学习,技术是真正的驱动力。在下个世纪或接下来的几个世纪里,我们有潜力取得巨大的进步,让每个人的生活都变得更好。技术是有效利用自然资源的杠杆,能够创造更美好的未来。
所以阅读关于技术的新主题就是Marc能想到的最有趣、最有用、最有益的事情。