Con đường chuyển đổi Web 3.0 của doanh nghiệp truyền thống: Phân tích chiến lược hệ sinh thái khả năng tính toán của Can Gu

Gần đây, việc các công ty niêm yết tiến hành chiến lược định vị trong lĩnh vực Web 3.0 đã thu hút sự chú ý rộng rãi. Là một trong những tiên phong của xu hướng này, một công ty đã hoàn thành quá trình chuyển đổi từ tài chính ô tô sang khai thác Bitcoin chỉ trong 9 tháng, trở thành công ty khai thác lớn thứ hai trên thế giới. CEO mới của công ty, Paul Yu, gần đây đã tham gia phỏng vấn, phân tích sâu về chiến lược định vị và hướng phát triển tương lai của công ty.

Sự chuyển mình ngoạn mục từ tài chính truyền thống sang khai thác tiền điện tử

Paul Yu cho biết, công ty chọn bước vào lĩnh vực khai thác dựa trên sự nắm bắt chính xác thời điểm của thị trường. Vào cuối năm 2024, khi quyết định chuyển đổi, giá Bitcoin và giá máy đào đều ở mức thấp, tạo ra lợi thế về chi phí cho công ty. Dữ liệu cho thấy, doanh thu khai thác Bitcoin của công ty trong quý 4 năm 2024 đạt 653 triệu nhân dân tệ, tăng hơn 400% so với cùng kỳ năm trước, đảo ngược xu hướng suy giảm của các hoạt động kinh doanh trước đó.

Đến cuối quý đầu tiên năm 2025, công ty nắm giữ tiền mặt và các tài sản tương đương khoảng 2,5 tỷ nhân dân tệ, tổng cộng nắm giữ 2.475 bitcoin, thể hiện sức mạnh tài chính mạnh mẽ. Paul Yu cho rằng, với ba yếu tố thúc đẩy bao gồm cơ sở kinh doanh, sức mạnh vốn và cơ hội ngành, công ty có khả năng thực hiện bước nhảy vọt từ khám phá chuyển đổi sang dẫn đầu toàn cầu.

Xây dựng chiến lược phát triển hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu

So với việc các công ty cổ phiếu Mỹ chính thống lựa chọn chiến lược "mua đồng giữ" thì công ty này quyết định chọn con đường "sản xuất khai thác". Paul Yu chỉ ra rằng chiến lược khai thác có ba lợi thế lớn:

1. Khả năng chống biến động: Có thể điều chỉnh tỷ lệ hoạt động của máy đào để phòng ngừa biến động giá tiền mã hóa.
2. Độ bền của dòng tiền: Hiện tại sản lượng trung bình hàng ngày trên 20 đồng Bitcoin, cung cấp dòng tiền ổn định
3. Tăng giá trị tài sản đồng bộ: Máy đào có thể được sử dụng làm tài sản thế chấp, hình thành cấu trúc đòn bẩy kép với Bitcoin.

Paul Yu nhấn mạnh rằng việc khai thác không phải là đích đến, mà là điểm khởi đầu cho công ty tiến vào thời đại khả năng tính toán. Con đường phát triển tương lai của công ty được chia thành ba giai đoạn:

• Ngắn hạn: Giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s hiện có bằng cách nâng cao hiệu quả vận hành.
• Trung kỳ: Xây dựng mô hình "năng lượng + Khả năng tính toán" với hai động lực, thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng"
• Dài hạn: Trở thành nền tảng điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ tài nguyên một cách động cho việc khai thác Bitcoin và tính toán AI.

Lợi thế Web 3.0 của các công ty niêm yết truyền thống

Paul Yu cho rằng, so với các doanh nghiệp gốc crypto, các công ty niêm yết truyền thống có lợi thế độc đáo trong việc chuyển đổi Web 3.0:

1. Gen tuân thủ: Có hệ thống tuân thủ trưởng thành và khả năng phản ứng với quản lý xuyên biên giới.
2. Đường đi nhẹ tài sản: Tham gia nhanh chóng vào ngành thông qua việc mua lại máy đào đã qua sử dụng, giảm thiểu vốn đầu tư.
3. Chiến lược kiên định: Đảm bảo chất lượng dòng tiền ưu tiên, tập trung vào khả năng tính toán hiệu quả và cơ sở hạ tầng năng lượng

Paul Yu chỉ ra rằng, bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống thâm nhập vào Web 3.0 là đổi tài nguyên thực thể lấy giá trị được neo trên chuỗi. Chỉ khi đạt được đột phá trên ba phương diện: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, thì mới có thể thực sự phát huy điểm mạnh và tránh được điểm yếu, hành động ổn định và bền vững.

Quan điểm về việc token hóa cổ phiếu

Về xu hướng token hóa cổ phiếu, Paul Yu cho biết ông công nhận tiềm năng của nó trong việc nâng cao tính thanh khoản, giảm thiểu rào cản đầu tư và tối ưu hóa hiệu quả vốn. Tuy nhiên, công ty hiện chưa khởi động các khám phá liên quan, mà thay vào đó tập trung chiến lược vào việc tối đa hóa khả năng tính toán và xây dựng cơ sở hạ tầng năng lượng.

Kết luận

Công ty này chuyển mình từ tài chính truyền thống sang ngành khai thác bitcoin, thể hiện một con đường mà các công ty niêm yết tìm kiếm động lực tăng trưởng mới. Trong bối cảnh chính sách thân thiện và vốn từ các tổ chức tham gia, việc các doanh nghiệp truyền thống đưa tài sản số vào chiến lược đã trở thành xu hướng. Tuy nhiên, việc chuyển mình thành công cần nắm bắt thời cơ chính xác, phân bổ tài nguyên hiệu quả và định vị chiến lược rõ ràng. Khi ngành Web 3.0 đang phát triển mạnh mẽ, những người xây dựng lâu dài đang dần trở thành lực lượng chủ đạo trong sự phát triển của ngành.