Web3 Girişimciliği için Hong Kong ve Shenzhen Modelleri: Uyumluluk Tartışması

Son yıllarda, Web3 girişim çevresinde "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir model oldukça dikkat çekiyor. Bu model genellikle Hong Kong'da projeler veya şirketler kurmayı, düzenlemelere ve yurtdışı sermayeye yönelmeyi ifade ederken, Shenzhen'de geliştirme ve bazı operasyon aşamalarını organize ederek güçlü teknik AR-GE kapasitesinden ve daha düşük maliyetlerden yararlanmayı amaçlamaktadır. Ancak, bu modelin Uyumluluk durumu sektörde sürekli tartışılan bir konu olmuştur.

Modun Var Olma Sebebi

Bu modelin var olmasının ana nedeni, düzenleyici kurumların yalnızca projelerin doğrudan yerel kullanıcılara hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projelerin gerçek işletmeleri, temel karar verme süreçleri ve fon yönetiminin yerini de incelemesidir. Görünüşte, birçok Web3 projesi tüm yasal varlıklarını ve işlerini Hong Kong veya diğer yurtdışı yargı bölgelerinde kaydettirirken, teknik yöntemler kullanarak hizmet alanlarını yalnızca Hong Kong ve yurtdışı kullanıcıları ile sınırlamakta ve yurtdışında fon hesapları, lisans başvuruları ve pazarlama gibi aşamaları tamamlamaktadır.

Şenzhen'de bir teknik ekip kurmayı seçmek, esas olarak maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar göz önünde bulundurularak yapılmıştır. Şenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Koyu Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknoloji geliştirme altyapısına ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok proje için, altyapı geliştirmeyi Şenzhen'e dış kaynak olarak vermek, geleneksel internet endüstrisindeki "yurtdışı şirket + yurtiçi dış kaynak geliştirme" modeli ile benzer bir normal ticari seçimdir.

Potansiyel Zorluklar

Bu model, yüzeyde yurtiçi ve yurtdışı operasyon fonksiyonlarını net bir şekilde ayırarak düzenleyici risklerden kaçınsa da, aslında hala birçok zorluk bulunmaktadır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede birbirine bağlıdır; yurtiçi teknik ekipler yalnızca geliştirme çalışmalarıyla kalmayıp, aynı zamanda token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara kaçınılmaz olarak katılabilirler, bu da projenin Uyumluluk açısından risk taşımasına neden olmaktadır.

Regülatörler yalnızca yüzeysel yapının kurallara uygun olup olmadığına bakmayacak, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirine derinlemesine odaklanacaklardır. Eğer projenin günlük işletme yönetimi, kritik kararlar ve fon yönetimi hâlâ yurtiçinde merkeziyse, projenin ana varlığı Hong Kong'da kayıtlı olsa bile, hizmet verilen kullanıcılar yurtdışında sınırlı olsa bile, "madde" olarak yurtiçi kaynaklarının kötüye kullanıldığı ve illegal finansal hizmetler sunduğu kabul edilebilir.

Buna ek olarak, bazı projeler maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak amacıyla, pazar tanıtımının, topluluk yönetiminin hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak olarak verme veya doğrudan yerel ekipten küresel kullanıcılara yönelik operasyonel faaliyetler başlatma seçeneğini tercih edebilir. Bu tür bir uygulama, düzenleyici otoriteler tarafından ana operasyon zincirinin net bir şekilde ayrılmadığı ve yasal düzenlemeleri aşmaya çalıştığı şeklinde değerlendirilebilir.

Risk Önleme Önerileri

Hukuki riskleri azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön mağaza, arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:

1. Yurt içi ve yurt dışındaki temel kontrol zincirlerini tamamen kesmek. Projenin günlük karar verme, fon akışı, kullanıcı verisi işleme, pazarlama ve operasyon yönetiminin yurtdışında kayıtlı varlıklar tarafından bağımsız olarak yürütülmesini sağlamak, ilgili işlevlerin yurtiçi ekiplere geri dış kaynak sağlanmasını önlemek.

2. Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün işletme işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma alanını netleştirin, Hong Kong'daki uyumluluk ekibi ve operasyon ekibi ile kesin bir şekilde ayrılmış olduğundan emin olun, teknik geliştirme yalnızca "arka ofis" olarak var olmalıdır.

3. Açık bir hukuki ve Uyumluluk ateş duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşme düzeyinde, personel yapısı düzeyinde ve fon akış zincirinde, yerel ekip ile net bir ayrım mekanizması kurun.

4. Her yargı alanında uyumluluk kaydı için önceden hazırlık yapın. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede başvurmanız önerilir, böylece kullanıcıya yönelik tüm finansal hizmetlerin uyum çerçevesinde yürütülmesini sağlarsınız. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım pazarlama, topluluk yönetimi, ödeme ve hesaplaşma gibi faaliyetler yürütmekten kaçının.

Sonuç

"Ön Dükkan Arka Fabrika" modeli bir gerçekçi seçenek olarak değerlendirilebilir, ancak öncelikle ekibin iç ve dış kaynaklar ile yetki ve sorumlulukların net bir şekilde ayrılmasını sağlaması gerekmektedir; bu, iç teknolojik geliştirmeyi dış finansal faaliyetlerin "gizli desteği" haline getirmekten kaçınmalıdır. Ancak mevcut düzenleyici politikalar altında, bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek sıkılaştığı bir ortamda, risklerin de artması kaçınılmazdır.

Bu nedenle, Çinli girişimcilerin gerçek bir "denizaşırı" modeli gerçekleştirmeleri önerilmektedir; bu, teknoloji araştırma ve geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonların tamamen yurtdışında hayata geçirilmesi ve yurtdışı denetim otoritelerinin Uyumluluk yönetimine tabi olunması anlamına gelmektedir. Bu, yalnızca yasal riski azaltmakla kalmaz, aynı zamanda projenin uzun vadeli sağlıklı gelişimine de katkı sağlar.