# ファミリーオフィス:Web3投資の新興力近年、中国の高資産層におけるファミリーオフィスの人気が高まっています。データによると、2022年までに「ファミリーオフィス」と名付けられた機関の数は1万件に近づき、前年同期比で倍増しており、主に上海、深セン、北京、杭州などの都市に集中しています。同時に、シンガポール金融管理局は複数の権威ある機関とともに、2023年末時点でシンガポールに登録された単一家族オフィスの数が1,100を超え、2020年と比べて3倍以上の増加を見せていることを発表しました。その中で、40%以上の設立者が中国本土および香港の高純資産家庭であることが明らかになりました。家族オフィスの数の急速な拡大は、資産配分の好みに構造的変化をもたらしました。2024年の期間中、高純資産個人や家族オフィスのデジタル資産配分は5%未満から10%を超えるまで増加し、今後12ヶ月内にさらに増やす計画です。約4分の1の回答した家族オフィスはデジタル資産に投資済みまたは投資を計画しており、アジア太平洋地域はこの分野で特に先行しており、37%の回答者がすでに関与しているか明確な興味を示しています。中国の高純資産投資家にとって、ファミリーオフィスはWeb3投資に入るための重要な手段かもしれません。ファミリーオフィスがなぜWeb3と自然に結びつくのかを理解するためには、原点に戻る必要があります。ファミリーオフィスは一体どのような問題を解決しているのでしょうか？! [間違っていますか? 適応する！ なぜファミリーオフィスがWeb3投資の主役なのか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-7dcbe2714d0094b208f08a2c4cb226bb)## ファミリーオフィスの定義と種類ファミリーオフィスは「資産ガバナンスの究極の形態」と見なされています。それは金融商品や機関サービスではなく、家族の富を中心に構築された専用の管理システム全体です。管理の方法やサービス提供主体の違いに基づいて、家族オフィスは以下のいくつかの典型的なタイプに分類できます。1. 単一家族オフィス(SFO)：単一の高純資産家族によって設立され、その家族のメンバーに完全にサービスを提供します。2. 多家族オフィス(MFO)：専門機関によって設立され、複数の家族にサービスを提供します。3. バーチャルファミリーオフィス(VFO)：一組のアウトソーシング専門サービスの組み合わせで、"軽量型"運営構造を形成します。4. 海外設立型家族オフィス：香港、シンガポールなどにSFOを設立し、グローバルな資産配分、税務構造の最適化、身分計画などのニーズに応える。家族事務所の最も重要な目標は、経済周期を超え、世代間の継承に適応した専用の管理システムを構築することです。機能設計において、家族事務所は通常、税務および法務構造の設計、資産配分および投資管理、家族ガバナンスおよび継承メカニズム、日常的な行政および業務支援などのコアモジュールを中心に構築されます。## ファミリーオフィスとWeb3の適合点家族オフィスがWeb3、特にRWAのような資産の投資パスと自然に適合できる理由は、それ自体が「複雑性」のために生まれたガバナンスシステムであることにあります。1. クロスボーダー構造の適応：ファミリーオフィスは、信託、SPV、及び海外持株チェーンのシステムを備えており、複数の法域を貫通する"ユニバーサルパス"です。2. コンプライアンスのある身分：ファミリーオフィスは法人主体として機関型投資を行うことができ、また、法的に適格な投資者として複雑な権益アレンジを引き受けることができます。3. 投資リズムの適合：ファミリーオフィスは「予算-実行-調整」の長期戦略に優れており、RWA資産のライフサイクルに適しています。4. 組み込み参加：ファミリーオフィスは出資するだけでなく、財務監査、カストディ、ガバナンス監視などの複数の役割を担う可能性があります。さらに、ファミリーオフィスの内生的な特性は、現在Web3が推進しているコンプライアンスの進化方向に自然に近づいています：資金量が大きく、スタイルは安定しており、コンプライアンス要件が高く、慎重な意思決定が遅く、資産の好みが明確です。この観点から見ると、ファミリーオフィスは「旧資本」がWeb3の新しい世界に誤って侵入したのではなく、むしろWeb3が構造化、コンプライアンス化、価値の蓄積段階に向かう中で最も適した長期資本のタイプの一つである。特にRWAが「今回の大叙事」のノードと見なされている中で、ファミリーオフィスの参入はトレンドの周辺ではなく、トレンドの核心である。## まとめ家族オフィスの介入により、Web3の不足している資金、経路、認識が、より成熟したガバナンスフレームワークによって静かに応答されています。家族オフィスが本質的に提供するのは、特定の製品ではなく、長期主義に適応する能力システムです。だからこそ、Web3の一見混沌とした表面を貫通し、現実の資産とチェーン上の権利をつなぐ橋を冷静に構築できる。しかし、注意すべきは、ファミリーオフィスが万能な解決策ではないことであり、資金の規模、ガバナンス能力、構造の感度に対して非常に高い要求がある。
ファミリーオフィス: Web3投資の新たな勢力 資産配分比率は10%に増加する可能性
ファミリーオフィス:Web3投資の新興力
近年、中国の高資産層におけるファミリーオフィスの人気が高まっています。データによると、2022年までに「ファミリーオフィス」と名付けられた機関の数は1万件に近づき、前年同期比で倍増しており、主に上海、深セン、北京、杭州などの都市に集中しています。
同時に、シンガポール金融管理局は複数の権威ある機関とともに、2023年末時点でシンガポールに登録された単一家族オフィスの数が1,100を超え、2020年と比べて3倍以上の増加を見せていることを発表しました。その中で、40%以上の設立者が中国本土および香港の高純資産家庭であることが明らかになりました。
家族オフィスの数の急速な拡大は、資産配分の好みに構造的変化をもたらしました。2024年の期間中、高純資産個人や家族オフィスのデジタル資産配分は5%未満から10%を超えるまで増加し、今後12ヶ月内にさらに増やす計画です。約4分の1の回答した家族オフィスはデジタル資産に投資済みまたは投資を計画しており、アジア太平洋地域はこの分野で特に先行しており、37%の回答者がすでに関与しているか明確な興味を示しています。
中国の高純資産投資家にとって、ファミリーオフィスはWeb3投資に入るための重要な手段かもしれません。ファミリーオフィスがなぜWeb3と自然に結びつくのかを理解するためには、原点に戻る必要があります。ファミリーオフィスは一体どのような問題を解決しているのでしょうか？
! 間違っていますか? 適応する！ なぜファミリーオフィスがWeb3投資の主役なのか?
ファミリーオフィスの定義と種類
ファミリーオフィスは「資産ガバナンスの究極の形態」と見なされています。それは金融商品や機関サービスではなく、家族の富を中心に構築された専用の管理システム全体です。管理の方法やサービス提供主体の違いに基づいて、家族オフィスは以下のいくつかの典型的なタイプに分類できます。
単一家族オフィス(SFO)：単一の高純資産家族によって設立され、その家族のメンバーに完全にサービスを提供します。
多家族オフィス(MFO)：専門機関によって設立され、複数の家族にサービスを提供します。
バーチャルファミリーオフィス(VFO)：一組のアウトソーシング専門サービスの組み合わせで、"軽量型"運営構造を形成します。
海外設立型家族オフィス：香港、シンガポールなどにSFOを設立し、グローバルな資産配分、税務構造の最適化、身分計画などのニーズに応える。
家族事務所の最も重要な目標は、経済周期を超え、世代間の継承に適応した専用の管理システムを構築することです。機能設計において、家族事務所は通常、税務および法務構造の設計、資産配分および投資管理、家族ガバナンスおよび継承メカニズム、日常的な行政および業務支援などのコアモジュールを中心に構築されます。
ファミリーオフィスとWeb3の適合点
家族オフィスがWeb3、特にRWAのような資産の投資パスと自然に適合できる理由は、それ自体が「複雑性」のために生まれたガバナンスシステムであることにあります。
クロスボーダー構造の適応：ファミリーオフィスは、信託、SPV、及び海外持株チェーンのシステムを備えており、複数の法域を貫通する"ユニバーサルパス"です。
コンプライアンスのある身分：ファミリーオフィスは法人主体として機関型投資を行うことができ、また、法的に適格な投資者として複雑な権益アレンジを引き受けることができます。
投資リズムの適合：ファミリーオフィスは「予算-実行-調整」の長期戦略に優れており、RWA資産のライフサイクルに適しています。
組み込み参加：ファミリーオフィスは出資するだけでなく、財務監査、カストディ、ガバナンス監視などの複数の役割を担う可能性があります。
さらに、ファミリーオフィスの内生的な特性は、現在Web3が推進しているコンプライアンスの進化方向に自然に近づいています：資金量が大きく、スタイルは安定しており、コンプライアンス要件が高く、慎重な意思決定が遅く、資産の好みが明確です。
この観点から見ると、ファミリーオフィスは「旧資本」がWeb3の新しい世界に誤って侵入したのではなく、むしろWeb3が構造化、コンプライアンス化、価値の蓄積段階に向かう中で最も適した長期資本のタイプの一つである。特にRWAが「今回の大叙事」のノードと見なされている中で、ファミリーオフィスの参入はトレンドの周辺ではなく、トレンドの核心である。
まとめ
家族オフィスの介入により、Web3の不足している資金、経路、認識が、より成熟したガバナンスフレームワークによって静かに応答されています。家族オフィスが本質的に提供するのは、特定の製品ではなく、長期主義に適応する能力システムです。
だからこそ、Web3の一見混沌とした表面を貫通し、現実の資産とチェーン上の権利をつなぐ橋を冷静に構築できる。しかし、注意すべきは、ファミリーオフィスが万能な解決策ではないことであり、資金の規模、ガバナンス能力、構造の感度に対して非常に高い要求がある。