# Web3ユーザー成長戦略:成功するコミュニティベースの「市場開拓」の作り方Web3分野では、短期間でユーザーの上昇を達成するプロジェクトが多く見られますが、すぐにユーザー流出の危機に直面し、最終的には「死の螺旋」に陥って失敗します。従来の分野とは異なり、Web3プロジェクトは暗号市場の影響を大きく受けます：ブルマーケットでは繁栄し、ベアマーケットでは多くのプロジェクトが存続できなくなります。これらの失敗したプロジェクトには共通の特徴があります。それは、ベアマーケットの環境下でプロジェクトのトークン価格が持続的に下落し、トークンインセンティブが機能しなくなり、さらにはユーザーの利益を損なうことによって、深刻なユーザー流出を引き起こすことです。ユーザーの上昇は製品の長期的な目標であり、その核心は製品とユーザーのエコシステムを構築することにあります。継続的なイテレーションを通じて市場シェアを獲得し、ユーザーの規模と価値の安定した上昇を実現します。2022年の年間データによると、Collectibles、DeFi、GameFi、MarketPlacesなどの主流dAppのアクティブアドレス数はそれぞれ異なる程度の減少を示しましたが、Social & Media系アプリは急速な上昇傾向を示しています。以下はWeb3ユーザーの上昇に関するいくつかの考察です。! [Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-cc745514bf88d587c15d8a1e5033211c)# Web3ユーザー増加の基本的な考え方暗号市場のサイクルがユーザーの上昇に与える影響は巨大ですが、起業家はマクロ要因に束縛されるべきではありません。ユーザーの上昇の第一歩は、製品にマッチした"市場"、つまりPMF(Product Market Fit)の"M"を見つけることです。重要なのは、自身の製品特性と資源の特性に合ったセグメント市場に焦点を当てることであり、全体の大市場を盲目的に追求することではありません。まずは単一市場で深く掘り下げ、先行地位を獲得してから横展開を考えるべきです。中国の起業家にとって、慣れ親しんだ華語コミュニティや華人ユーザーグループを放棄することは賢明ではなく、これは世界の3分の1の潜在的なユーザーベースを放棄することに等しいです。製品開発において、最小限の実行可能な製品(MVP)は非常に効果的な概念です。これは、コアシーンの最小限のビジネスサイクルを満たす基本機能を最初に提供し、次に市場のフィードバックに基づいて継続的に反復して最適化し、最終的に市場のニーズに最も合った製品を作り出すことを強調しています。開発者は、一度に完璧な「全体」製品を開発しようとするのではなく、ユーザーの最も緊急な「1つ」の問題を解決することに集中し、使用プロセスを簡素化し、PMFに合ったMVP製品を構築すべきです。このプロセスでは、開発者は多くの見た目の良いアイデアに「いいえ」と言わなければならないことがよくあります。PMFを製品と市場のマッチングの理想的な状態と理解すると、MVPはその状態を達成するための有効な手段です。PMFに合致したMVPを市場に投入することがGTM(Go To Market)戦略の核心です。GTMの目標はユーザーを獲得し、保持することであり、その獲得パターンは通常「ファネルモデル」に従います：上部の顧客獲得から、下部のユーザー転換と保持まで、ユーザー数が減少するプロセスです。従来のWeb2プロジェクトのGTMには、価格設定、マーケティング、販売などの要素が含まれ、注目される指標にはウェブサイトのクリック率、平均ユーザー収益、成約サイクルなどがあります。Web2 GTMフレームワークは成熟した方法論を提供していますが、Web3 GTMの内容はさらに豊かです。「コミュニティ」はWeb3 GTMの独自の領域であり、ユーザーの成長にとって重要なトラフィックプールです。Web3のGTM戦略は通常、トークンを媒介としたコミュニティインセンティブ施策やそれに関連する推薦プログラムを伴い、トークン報酬によって既存のユーザーが新しいユーザーを紹介し、新しいユーザーもその結果としてインセンティブを得る可能性があります。! [Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-84adbf85ef0a381c7929896a6e89b9e7)# PMF(プロダクトマーケットフィット):市場を見極め、真のニーズを満たす製品の市場適合性PMFについて、主に以下の問題を考える必要があります:- なぜこの製品/機能を開発するのですか?- 製品/機能は市場の需要を満たすことができますか?- なぜ今この製品/機能を開発するのですか、後で待つのではなく？CBInsightsの調査によると、市場の需要が不足していることが起業プロジェクトの失敗の主な原因であり、その割合は42%にも上り、資金の枯渇やチームの不適合などの要因をはるかに超えています。この問題の重要性を考えると、開発者は製品の計画段階で十分に考慮すべきであり、製品の発売が近づいてから市場を探そうとするのは避けるべきです。人々は個人的な偏見や頑固さから、事前に行うべき市場調査を無視しがちです。PMFを見つけることは、継続的なループ反復プロセスです。継続的にフィードバックを収集し、検証することで、製品は市場との適合度を段階的に高めていきます。次の検証プロセスでは、フィードバック情報に基づいて特定のステップに戻り、最適化を行って製品と市場の適合度を向上させます。1. セグメント市場とターゲットユーザー群をロックし、満たされていないニーズを発見する細分市場とターゲットユーザー群を正確に見つけることは、製品がユーザーのニーズを満たす程度に直接影響します。大市場を細分化してターゲットユーザー群を特定し、ユーザーのプロファイルを構築し、ニーズ分析を行います。ターゲットユーザーのプロファイルが明確になったら、次は彼らの真のニーズを深く理解することです。ユーザーに価値を創造しようとする際には、そのニーズが良好な市場機会に対応しているかを評価する必要があります。もし特定の市場のユーザーのニーズがすでに十分に満たされている場合、その市場に参入すべきではなく、新たな市場機会を再び探すべきです。特定の市場において、まだ十分に満たされていないユーザーのニーズが存在することを発見した場合、参入を検討することができます。2. 製品戦略を策定し、価値提案を明確にし、差別化された優位性を強調するユーザーは必然的に様々な競合製品とあなたの製品を比較しますので、ユーザーの満足度は大きく製品の独自性に依存します。これらの独自性は製品の差別化された利点を構成します。いわゆる価値提案とは、製品の特長を際立たせ、ユーザーがこの製品が競合製品よりも彼らのニーズをより良く満たすことができると感じさせることです。製品が満たすことができる多くのニーズの中で、私たちはどのコアニーズに焦点を当てるべきでしょうか？製品にはユーザーを引き付ける独自の機能は何ですか？製品は競争の中でどのように際立つことができますか？これは製品戦略を策定する際に答えるべき3つの重要な質問です。3. 精選MVP機能セット、ユーザーのニーズ検証を完了製品戦略と価値提案が明確になったら、最小限の実行可能製品(MVP)に含めるべきコア機能を選定することに着手すべきです。ユーザーが必要としていない機能に大量の時間と労力を無駄に投入し、最終的に製品が不人気であることを発見するのは非常に落胆する経験であり、何度も繰り返すうちに資金が尽きてしまう可能性が高いです。MVPの目的は、開発の方向性が正しいかどうかを判断し、ユーザーが価値があると考えるポイントで十分な価値を創出することです。MVPの開発が完了した後は、ターゲットユーザーグループ内で十分なテストを行い、収集されたフィードバックがターゲット市場の十分なユーザーからのものであることを確認する必要があります。そうでないと、そのユーザーフィードバックは製品のイテレーションを誤った方向に導く可能性があります。正確なユーザーフィードバックに基づいて仮説を再調整し、MVPを繰り返しイテレーションするために、以前のプロセスステップに戻るまで、マーケットに高くマッチする製品を設計することが求められます。! [Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-447278c6397646b95ffc86604851c641)# MVP(Minimum 実行可能なProduct):迅速に反復し、迂回を減らす最小限の実行可能製品MVPについて、主に以下の問題を考える必要があります。- 製品/機能はどのようなコア要素で構成されていますか?- それは具体的にどんな問題を解決できますか?- この機能には将来的にどのような改善計画がありますか?- 製品/機能のコアバリューは何ですか?MVPの理念は、最小限の開発コストと最短の時間で、利用可能なプロダクトを開発し、プロジェクトの特徴や革新性を反映させることです。このプロダクトは機能が極めてシンプルですが、アイデアを迅速に検証することができます。人々は通常、完璧を求める心理を持ち、特定の機能が欠けていることを非常に悪いことだと考えますが、実際にはそれほど大きな影響を与えることはありません。非MVPの開発方式を採用すると、第一版の開発において重要でない機能に大量の時間を費やす可能性があり、その後のバージョン更新でも遠回りしてしまうことが容易です。私たちがMVPの考え方でプロダクトの開発を始めると、最も重要な側面に集中することができます。MVPは完璧な製品を追求するものではなく、その目的は市場に迅速に投入して実現可能性を検証することです。市場の需要を通じて検証し、方向性を調整し続け、最終的に市場のスペースとプロトコル収入を持つ製品を反復して作り出します。実際、MVPは主ネット製品である必要はなく、ユーザーに明確な体験を提供できるように設計されたテストネット製品であれば十分です。これにより、大量の資金を投入して市場に受け入れられない製品を作るという困った状況を避けることができます。開発者はMVPをターゲットユーザーグループに渡してテストし、彼らの製品に対する好みのフィードバックを収集し、彼らが本当にこの製品を必要としているかどうかを理解することで、初版製品の背後にある市場の位置付けとターゲットユーザーグループに関する仮定を検証すべきです。仮定が正しければ、製品の市場での露出を迅速に向上させ、これらのシードユーザーが実際に製品を使用し始めるようにするべきです。内部製品討論会を多く開催し、現在の段階でどの機能が非必要であるかを確定します。これらの機能を除外した後、残るのがMVPのコアです。MVPを開発するには、複雑なものをシンプルにする能力が必要であり、基本的なニーズに基づいてコア機能を定義し、まずは重要な経路上のノードを整備し、その後に詳細な分岐や補助機能を考慮します。この複雑なものをシンプルにする能力は、リズムを把握し、ビジネスおよびユーザーの発展のリズムに従うことを実際に意味しています: 適切なタイミングで対応する製品機能を提供し、多くを求めず、しかし重要な点を突くことを求めます。! [Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-958245cab8744790ebe2316ef3597875)# GTM(Go To Market):新しいものを引き付け、古いものを維持し、コミュニティを運営します市場への進出(GTM)について、主に以下の問題を考える必要があります:- 製品はどのようにユーザーとインタラクションしますか?- 製品の使用方法を学ぶためにユーザーを支援する必要がありますか?- ユーザーの使用頻度はどのくらいですか?- 製品はどの地域で発売されていますか？ローカル、国内、それとも国際市場ですか？- どのチャネルパートナーを選択しますか？- 提携チャネルにはどのような制限がありますか?Web2では、GTMは通常マーケティング手法を通じてユーザーを獲得します。しかし、Web3では、GTMはマーケティングによってユーザーを獲得するだけでなく、より豊かな意味を持つ「コミュニティ」を運営する必要があります。コミュニティはユーザーだけでなく、開発者、投資家、パートナーを含み、彼らはすべてWeb3プロジェクトの利害関係者です。成功したWeb3プロジェクトの背後には、しばしば強力なコミュニティのサポートがあります。いくつかのプロジェクトは「コミュニティ優先」の原則を採用し、他のプロジェクトは「コミュニティ主導」で意思決定を行い、また別のプロジェクトは「コミュニティ所有」を直接実現します。ユーザーのニーズを継続的に満たし、ユーザーが製品の主観的効用を最大化できるようにすることで、高い参加度と質の高いコミュニティを構築することができます。従来の意味でのGTMは、製品開発が完了した後、広告、発表会、チャネル研修などの方法で製品を市場に投入することを指します。Web3は従来のWeb2のマーケティングファネル全体を変えました。トークン報酬は、コールドスタートの問題を解決するための新しいソリューションを提供します。開発チームは、早期ユーザーを獲得するために伝統的なマーケティングに資金を投入するのではなく、ネットワーク効果がまだ明確でない段階でトークン報酬を使用してユーザーを引き付けます。ユーザーの初期の貢献に報酬を与えることで、より多くの新しいユーザーを引き付け、これらの新しいユーザーも自分の貢献を通じて報酬を得ることを望みます。ユーザーの忠誠心の観点から見ると、Web3の初期ユーザーのコミュニティへの貢献は、従来のWeb2のBD担当者よりも重要です。! [Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-81cc911b10f6b5bee9bf35f821bad6dd)1. 新しいユーザーを取得タスクインタラクションを伴うエアドロップは、重要なGTM戦略であり、プロジェクトがユーザーにトークンを分配することを指します。ユーザーはトークンを取得するために特定のタスクを完了する必要があり、時には特定のトークンを保有する必要があるなど、他の条件が付くこともあります。初期ユーザーにタスクインタラクションを完了させるためのインセンティブは、一般的なプロジェクトのコールドスタート手段であり、低コストで初期のシードユーザーを獲得することができます。Web3タスクインタラクションプラットフォームでタスクを公開し、ユーザーを製品のインタラクションに誘導することは、ウィンウィンのアプローチです。プロジェクト側にとっては、トラフィックを獲得でき、ユーザーにとっては、オンチェーンアクティビティの証明を得られ、エアドロップトークンを取得でき、タスクインタラクションプロセスでプラットフォームの使用経験を積むことができます。
Web3ユーザーの増加には、PMF、MVP、コミュニティベースのGTM戦略の3つのルールがあります
Web3ユーザー成長戦略:成功するコミュニティベースの「市場開拓」の作り方
Web3分野では、短期間でユーザーの上昇を達成するプロジェクトが多く見られますが、すぐにユーザー流出の危機に直面し、最終的には「死の螺旋」に陥って失敗します。従来の分野とは異なり、Web3プロジェクトは暗号市場の影響を大きく受けます：ブルマーケットでは繁栄し、ベアマーケットでは多くのプロジェクトが存続できなくなります。これらの失敗したプロジェクトには共通の特徴があります。それは、ベアマーケットの環境下でプロジェクトのトークン価格が持続的に下落し、トークンインセンティブが機能しなくなり、さらにはユーザーの利益を損なうことによって、深刻なユーザー流出を引き起こすことです。
ユーザーの上昇は製品の長期的な目標であり、その核心は製品とユーザーのエコシステムを構築することにあります。継続的なイテレーションを通じて市場シェアを獲得し、ユーザーの規模と価値の安定した上昇を実現します。2022年の年間データによると、Collectibles、DeFi、GameFi、MarketPlacesなどの主流dAppのアクティブアドレス数はそれぞれ異なる程度の減少を示しましたが、Social & Media系アプリは急速な上昇傾向を示しています。以下はWeb3ユーザーの上昇に関するいくつかの考察です。
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Web3ユーザー増加の基本的な考え方
暗号市場のサイクルがユーザーの上昇に与える影響は巨大ですが、起業家はマクロ要因に束縛されるべきではありません。ユーザーの上昇の第一歩は、製品にマッチした"市場"、つまりPMF(Product Market Fit)の"M"を見つけることです。重要なのは、自身の製品特性と資源の特性に合ったセグメント市場に焦点を当てることであり、全体の大市場を盲目的に追求することではありません。まずは単一市場で深く掘り下げ、先行地位を獲得してから横展開を考えるべきです。中国の起業家にとって、慣れ親しんだ華語コミュニティや華人ユーザーグループを放棄することは賢明ではなく、これは世界の3分の1の潜在的なユーザーベースを放棄することに等しいです。
製品開発において、最小限の実行可能な製品(MVP)は非常に効果的な概念です。これは、コアシーンの最小限のビジネスサイクルを満たす基本機能を最初に提供し、次に市場のフィードバックに基づいて継続的に反復して最適化し、最終的に市場のニーズに最も合った製品を作り出すことを強調しています。開発者は、一度に完璧な「全体」製品を開発しようとするのではなく、ユーザーの最も緊急な「1つ」の問題を解決することに集中し、使用プロセスを簡素化し、PMFに合ったMVP製品を構築すべきです。このプロセスでは、開発者は多くの見た目の良いアイデアに「いいえ」と言わなければならないことがよくあります。
PMFを製品と市場のマッチングの理想的な状態と理解すると、MVPはその状態を達成するための有効な手段です。PMFに合致したMVPを市場に投入することがGTM(Go To Market)戦略の核心です。GTMの目標はユーザーを獲得し、保持することであり、その獲得パターンは通常「ファネルモデル」に従います：上部の顧客獲得から、下部のユーザー転換と保持まで、ユーザー数が減少するプロセスです。
従来のWeb2プロジェクトのGTMには、価格設定、マーケティング、販売などの要素が含まれ、注目される指標にはウェブサイトのクリック率、平均ユーザー収益、成約サイクルなどがあります。Web2 GTMフレームワークは成熟した方法論を提供していますが、Web3 GTMの内容はさらに豊かです。「コミュニティ」はWeb3 GTMの独自の領域であり、ユーザーの成長にとって重要なトラフィックプールです。Web3のGTM戦略は通常、トークンを媒介としたコミュニティインセンティブ施策やそれに関連する推薦プログラムを伴い、トークン報酬によって既存のユーザーが新しいユーザーを紹介し、新しいユーザーもその結果としてインセンティブを得る可能性があります。
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PMF(プロダクトマーケットフィット):市場を見極め、真のニーズを満たす
製品の市場適合性PMFについて、主に以下の問題を考える必要があります:
CBInsightsの調査によると、市場の需要が不足していることが起業プロジェクトの失敗の主な原因であり、その割合は42%にも上り、資金の枯渇やチームの不適合などの要因をはるかに超えています。この問題の重要性を考えると、開発者は製品の計画段階で十分に考慮すべきであり、製品の発売が近づいてから市場を探そうとするのは避けるべきです。人々は個人的な偏見や頑固さから、事前に行うべき市場調査を無視しがちです。
PMFを見つけることは、継続的なループ反復プロセスです。継続的にフィードバックを収集し、検証することで、製品は市場との適合度を段階的に高めていきます。次の検証プロセスでは、フィードバック情報に基づいて特定のステップに戻り、最適化を行って製品と市場の適合度を向上させます。
細分市場とターゲットユーザー群を正確に見つけることは、製品がユーザーのニーズを満たす程度に直接影響します。大市場を細分化してターゲットユーザー群を特定し、ユーザーのプロファイルを構築し、ニーズ分析を行います。ターゲットユーザーのプロファイルが明確になったら、次は彼らの真のニーズを深く理解することです。ユーザーに価値を創造しようとする際には、そのニーズが良好な市場機会に対応しているかを評価する必要があります。もし特定の市場のユーザーのニーズがすでに十分に満たされている場合、その市場に参入すべきではなく、新たな市場機会を再び探すべきです。特定の市場において、まだ十分に満たされていないユーザーのニーズが存在することを発見した場合、参入を検討することができます。
ユーザーは必然的に様々な競合製品とあなたの製品を比較しますので、ユーザーの満足度は大きく製品の独自性に依存します。これらの独自性は製品の差別化された利点を構成します。いわゆる価値提案とは、製品の特長を際立たせ、ユーザーがこの製品が競合製品よりも彼らのニーズをより良く満たすことができると感じさせることです。製品が満たすことができる多くのニーズの中で、私たちはどのコアニーズに焦点を当てるべきでしょうか？製品にはユーザーを引き付ける独自の機能は何ですか？製品は競争の中でどのように際立つことができますか？これは製品戦略を策定する際に答えるべき3つの重要な質問です。
製品戦略と価値提案が明確になったら、最小限の実行可能製品(MVP)に含めるべきコア機能を選定することに着手すべきです。ユーザーが必要としていない機能に大量の時間と労力を無駄に投入し、最終的に製品が不人気であることを発見するのは非常に落胆する経験であり、何度も繰り返すうちに資金が尽きてしまう可能性が高いです。MVPの目的は、開発の方向性が正しいかどうかを判断し、ユーザーが価値があると考えるポイントで十分な価値を創出することです。MVPの開発が完了した後は、ターゲットユーザーグループ内で十分なテストを行い、収集されたフィードバックがターゲット市場の十分なユーザーからのものであることを確認する必要があります。そうでないと、そのユーザーフィードバックは製品のイテレーションを誤った方向に導く可能性があります。正確なユーザーフィードバックに基づいて仮説を再調整し、MVPを繰り返しイテレーションするために、以前のプロセスステップに戻るまで、マーケットに高くマッチする製品を設計することが求められます。
! Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は?
MVP(Minimum 実行可能なProduct):迅速に反復し、迂回を減らす
最小限の実行可能製品MVPについて、主に以下の問題を考える必要があります。
MVPの理念は、最小限の開発コストと最短の時間で、利用可能なプロダクトを開発し、プロジェクトの特徴や革新性を反映させることです。このプロダクトは機能が極めてシンプルですが、アイデアを迅速に検証することができます。人々は通常、完璧を求める心理を持ち、特定の機能が欠けていることを非常に悪いことだと考えますが、実際にはそれほど大きな影響を与えることはありません。非MVPの開発方式を採用すると、第一版の開発において重要でない機能に大量の時間を費やす可能性があり、その後のバージョン更新でも遠回りしてしまうことが容易です。私たちがMVPの考え方でプロダクトの開発を始めると、最も重要な側面に集中することができます。
MVPは完璧な製品を追求するものではなく、その目的は市場に迅速に投入して実現可能性を検証することです。市場の需要を通じて検証し、方向性を調整し続け、最終的に市場のスペースとプロトコル収入を持つ製品を反復して作り出します。実際、MVPは主ネット製品である必要はなく、ユーザーに明確な体験を提供できるように設計されたテストネット製品であれば十分です。これにより、大量の資金を投入して市場に受け入れられない製品を作るという困った状況を避けることができます。
開発者はMVPをターゲットユーザーグループに渡してテストし、彼らの製品に対する好みのフィードバックを収集し、彼らが本当にこの製品を必要としているかどうかを理解することで、初版製品の背後にある市場の位置付けとターゲットユーザーグループに関する仮定を検証すべきです。仮定が正しければ、製品の市場での露出を迅速に向上させ、これらのシードユーザーが実際に製品を使用し始めるようにするべきです。
内部製品討論会を多く開催し、現在の段階でどの機能が非必要であるかを確定します。これらの機能を除外した後、残るのがMVPのコアです。MVPを開発するには、複雑なものをシンプルにする能力が必要であり、基本的なニーズに基づいてコア機能を定義し、まずは重要な経路上のノードを整備し、その後に詳細な分岐や補助機能を考慮します。この複雑なものをシンプルにする能力は、リズムを把握し、ビジネスおよびユーザーの発展のリズムに従うことを実際に意味しています: 適切なタイミングで対応する製品機能を提供し、多くを求めず、しかし重要な点を突くことを求めます。
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GTM(Go To Market):新しいものを引き付け、古いものを維持し、コミュニティを運営します
市場への進出(GTM)について、主に以下の問題を考える必要があります:
Web2では、GTMは通常マーケティング手法を通じてユーザーを獲得します。しかし、Web3では、GTMはマーケティングによってユーザーを獲得するだけでなく、より豊かな意味を持つ「コミュニティ」を運営する必要があります。コミュニティはユーザーだけでなく、開発者、投資家、パートナーを含み、彼らはすべてWeb3プロジェクトの利害関係者です。成功したWeb3プロジェクトの背後には、しばしば強力なコミュニティのサポートがあります。いくつかのプロジェクトは「コミュニティ優先」の原則を採用し、他のプロジェクトは「コミュニティ主導」で意思決定を行い、また別のプロジェクトは「コミュニティ所有」を直接実現します。ユーザーのニーズを継続的に満たし、ユーザーが製品の主観的効用を最大化できるようにすることで、高い参加度と質の高いコミュニティを構築することができます。
従来の意味でのGTMは、製品開発が完了した後、広告、発表会、チャネル研修などの方法で製品を市場に投入することを指します。Web3は従来のWeb2のマーケティングファネル全体を変えました。トークン報酬は、コールドスタートの問題を解決するための新しいソリューションを提供します。開発チームは、早期ユーザーを獲得するために伝統的なマーケティングに資金を投入するのではなく、ネットワーク効果がまだ明確でない段階でトークン報酬を使用してユーザーを引き付けます。ユーザーの初期の貢献に報酬を与えることで、より多くの新しいユーザーを引き付け、これらの新しいユーザーも自分の貢献を通じて報酬を得ることを望みます。ユーザーの忠誠心の観点から見ると、Web3の初期ユーザーのコミュニティへの貢献は、従来のWeb2のBD担当者よりも重要です。
! Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は?
タスクインタラクションを伴うエアドロップは、重要なGTM戦略であり、プロジェクトがユーザーにトークンを分配することを指します。ユーザーはトークンを取得するために特定のタスクを完了する必要があり、時には特定のトークンを保有する必要があるなど、他の条件が付くこともあります。初期ユーザーにタスクインタラクションを完了させるためのインセンティブは、一般的なプロジェクトのコールドスタート手段であり、低コストで初期のシードユーザーを獲得することができます。
Web3タスクインタラクションプラットフォームでタスクを公開し、ユーザーを製品のインタラクションに誘導することは、ウィンウィンのアプローチです。プロジェクト側にとっては、トラフィックを獲得でき、ユーザーにとっては、オンチェーンアクティビティの証明を得られ、エアドロップトークンを取得でき、タスクインタラクションプロセスでプラットフォームの使用経験を積むことができます。
![Web3ユーザーの上昇についての考察：コミュニティで"Go To Market"戦略をどのように開始するか？](