最近行われた成長ハッカーに関するイベントで、あるテクノロジー企業の幹部が「マーケティングの芸術:優れたCMOになる方法」というタイトルの講演で独自の見解を共有しました。彼は、企業がサイクルを超える能力を持つためには、まず会社のポジショニングと価値創造を明確にし、次に成熟した方法論を持つ必要があると強調しました。この幹部はさらに、卓越した製品とブランドは、第一か唯一でなければならないと説明しました。したがって、製品のポジショニングには「強を避け、強に付随し、強になる」という戦略を採用することができます。価値提案に関しては、ユーザーのニーズが出発点であり、製品の独自性が落ち着く点です。マーケティング手法については、心の影響であれ、意思決定の誘導であれ、核心はユーザーの真のニーズを把握することであり、最終的な目的は販売を促進することです。企業はマーケティング戦略において、まず目標を明確にし、その後自社の能力に基づいて適切な方法を選択する必要があります。力強い企業は大きなものをつかみ、小さなものを放棄することができ、能力が限られている企業は守りを固めつつ奇を出すことができます。彼は、マーケティングは戦略であり、企業は全体的かつ長期的な思考を持つ必要があると強調しました。リーダーはマーケティングに精通するか、マーケティングチームを信頼する必要があります。さらに、この幹部は価格戦略とブランドPRについても語りました。彼は、価格が企業競争の重要な手段の一つであり、企業は明確な価格目標を設定し、戦略を動的に調整すべきだと指摘しました。ブランドPRに関して、彼は認知、優先、カテゴリ、アイデンティティがブランドの価格設定能力の四つのレベルであると述べました。彼は、誠実さがPRの基礎であり、危機に直面しても企業は冷静さを保ち、積極的に対応し、回避的な態度や過度に攻撃的な立場を取るべきではないと強調しました。このイベントは、最近顕著な上昇を遂げたトッププロジェクトと著名な投資家を集め、個人ブランドの影響力、マーケティング戦略、コミュニティ文化とオーガニック成長、Web2ユーザーの獲得と維持といった核心テーマに関する深い議論を展開し、マーケティングの本質を探求し、集合知を刺激することを目的としています。
マーケティングのアート:優れたCMOになるための重要な戦略と考え方
最近行われた成長ハッカーに関するイベントで、あるテクノロジー企業の幹部が「マーケティングの芸術:優れたCMOになる方法」というタイトルの講演で独自の見解を共有しました。彼は、企業がサイクルを超える能力を持つためには、まず会社のポジショニングと価値創造を明確にし、次に成熟した方法論を持つ必要があると強調しました。
この幹部はさらに、卓越した製品とブランドは、第一か唯一でなければならないと説明しました。したがって、製品のポジショニングには「強を避け、強に付随し、強になる」という戦略を採用することができます。価値提案に関しては、ユーザーのニーズが出発点であり、製品の独自性が落ち着く点です。マーケティング手法については、心の影響であれ、意思決定の誘導であれ、核心はユーザーの真のニーズを把握することであり、最終的な目的は販売を促進することです。企業はマーケティング戦略において、まず目標を明確にし、その後自社の能力に基づいて適切な方法を選択する必要があります。力強い企業は大きなものをつかみ、小さなものを放棄することができ、能力が限られている企業は守りを固めつつ奇を出すことができます。彼は、マーケティングは戦略であり、企業は全体的かつ長期的な思考を持つ必要があると強調しました。リーダーはマーケティングに精通するか、マーケティングチームを信頼する必要があります。
さらに、この幹部は価格戦略とブランドPRについても語りました。彼は、価格が企業競争の重要な手段の一つであり、企業は明確な価格目標を設定し、戦略を動的に調整すべきだと指摘しました。ブランドPRに関して、彼は認知、優先、カテゴリ、アイデンティティがブランドの価格設定能力の四つのレベルであると述べました。彼は、誠実さがPRの基礎であり、危機に直面しても企業は冷静さを保ち、積極的に対応し、回避的な態度や過度に攻撃的な立場を取るべきではないと強調しました。
このイベントは、最近顕著な上昇を遂げたトッププロジェクトと著名な投資家を集め、個人ブランドの影響力、マーケティング戦略、コミュニティ文化とオーガニック成長、Web2ユーザーの獲得と維持といった核心テーマに関する深い議論を展開し、マーケティングの本質を探求し、集合知を刺激することを目的としています。