# BlockがS&P 500に選出：ウォール街の資本がビットコインに流入する重要な一歩2025年7月、Block社は正式にS&P500指数のメンバーとなりました。この決済大手Squareとモバイル金融アプリCash Appを持つフィンテック企業は、アメリカで最も代表的な500社の上場企業の一員として成功裏に名を連ねました。ニュース発表後、Blockの株価は短期間で14%上昇しました。S&P 500に選ばれることは、Blockが世界の主流投資ポートフォリオの必須選択肢となることを意味します。推定では、S&P 500を追跡するパッシブファンドの規模は5兆ドルを超えています。Blockの指数における比重に基づき、100億ドル以上の伝統的な資本がBlockの株式を保有することで間接的にビットコインに配分されると予想されています。Blockの影響力を理解するためには、S&P 500を単なる株式リストではなく、資本配分の"プロトコル"として見る必要があります。この"プロトコル"のルールは非常にシンプルです：それを追跡するインデックスファンドの唯一の任務は、インデックスの構成とウェイトを正確にコピーすることです。彼らは主観的な判断の余地がなく、なぜならそれに逸脱すれば追跡の失敗を意味するからです。Blockがこの"プロトコル"入場券を取得する方法は、まさにその最も厳しい収益性審査を通過したことによります——企業は最近の四半期および過去1年間の財務報告書の両方で利益を上げなければなりません。この入場券は、伝統的金融システムが"ビットコイン親和的"ビジネス戦略の実行可能性に対する最高の承認を表しています。S&P 500の歴史を振り返ると、実際には新興産業を受け入れ、新しいビジネスモデルを認める進化の歴史である。2006年、Google（Alphabet）の参加により、ファンドは無形のアルゴリズムとユーザーデータをコア資産とする企業を購入せざるを得なくなった。2013年、Meta（旧Facebook）の選出は、「ソーシャルグラフ」といった抽象的なWeb2の概念がウォール街の資本機構に正式に受け入れられたことを示している。2020年のテスラの選出は、このメカニズムの巨大な影響力を示しており、推定で800億ドル以上のパッシブバイイングを引き起こした。しかし、Blockの選定は質的な飛躍をもたらしました。ファンドがBlockを買わざるを得なくなったとき、彼らが得たのは単なる決済会社の株式だけでなく、そのバランスシート上の8,363枚のビットコインの直接的なリスクエクスポージャーでもあります。この変化は機械的で不可逆的な資本の流れを引き起こしました。さらに興味深いのは、これらの資金の大部分が以前は積極的に暗号資産に接触しなかった年金やソブリン・ウェルス・ファンドから来ていることです。この機械的な資本流入は、伝統的な投資家の暗号資産に対する心理的障壁を回避しました。もしGoogleとMetaの選出がウォール街が新しいビジネスモデルを受け入れざるを得なくなったことを示しているとすれば、テスラの選出はウォール街が資本を動かす巨大な力を示しているといえます。そして、Blockの選出は、ウォール街がルールに基づいて初めて非中央集権の非主権通貨資産を受け入れざるを得なくなったことを意味します。! [ブロックはS&P 500の資格情報をどのように使用して、ウォール街の何兆ドルもの資本をBTCに投入できるのか?] ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d9837922b6ed0088077b58c4bdba640e)Blockがなぜビットコインにこれほど強く賭けているのかを理解するには、その創設者ジャック・ドーシーの価値観の変遷を理解する必要があります。彼のキャリアは流行を追い求めるものではなく、同じ核心的な問題、すなわち中央集権的な機関が個人の権利に対して課す制限を打破することを解決することにあります。Square（ブロックの前身）の誕生は、一度の失われたビジネスチャンスに起因しています。Dorseyの共同創業者Jim McKelveyは、クレジットカードの支払いを受け付けられなかったために2000ドルのビジネスを逃しました。この経験は、二人の創業者に気づきを与えました：なぜ21世紀において、小規模な商人が現代の決済システムから排除され続けているのか？正にこの痛点がSquareを生み出しました。小さな白いカードリーダーで、全ての決済業界を変える会社です。伝統的な銀行が小規模な商人に対して厳しいハードルを設ける中、Squareは誰もがスマートフォンを使ってクレジットカード決済を受けられるようにしました。これはDorseyが初めて権力を中心から周辺へ移転させ、彼が言う「決済の民主化」を実現した瞬間でした。しかし、彼が本当に去中心化に執着するようになったのは、Twitterでの経験からです。この彼が共同設立したプラットフォームは、最初は情報の民主化という理想的なビジョンを持っていました——誰もが自由に平等に声を上げることができる。しかし、プラットフォームの影響力が拡大するにつれ、現実のプレッシャーが現れ始めました。ビジネスモデルは広告収入を要求し、政府はコンテンツ検閲を圧力をかけ、一般の人々はプラットフォームに責任を求めました。Twitterは、ドーシーが最もなりたくなかった役割、すなわちコンテンツ仲裁者を演じざるを得なくなりました。ドーシーは後に振り返って言った："一つの会社が誰が発言できるか、どのような内容が広められるかを決定することは、その権力があまりにも巨大で危険だ。"彼は"ブルースカイ（BlueSky）"プロジェクトを通じてTwitterを分散型プロトコルの上に構築しようとしたが、手遅れだった。この失敗は彼に真の分散化が、善意の"会社の規約"に基づくのではなく、冷酷な"コードプロトコル"に根ざしていることを完全に理解させた。正にこの幻滅の中で、ビットコインは彼の視野に入った。この許可不要、検閲に耐え、いかなる単一の実体にも属さないグローバルな金融協定の中で、彼はTwitterが実現できなかった理想を見た。Blockのビットコインへの取り組みは、製品レベルから始まりました。2018年、傘下のCash Appがビットコイン取引をサポートし、何百万人もの一般的なアメリカ人が初めて株式のように簡単にビットコインを購入できるようになりました。この決定は当時非常に物議を醸しました——伝統的な金融界は暗号通貨を投機のバブルと見なしていましたが、Dorseyは金融の包摂性の拡大を見ていました。転機は2020年10月に訪れました。当時ビットコイン価格は1万ドル前後を推移しており、Blockは突然会社資金を使って4,709枚のビットコインを購入し、投資額は5,000万ドルでした。ウォール街のアナリストたちは困惑し、「なぜ決済会社がこのような『投機的』な資産を保有するのか？」と疑問を抱きました。ドーシーの考えは明確です："ビットコインはインターネットに必要なネイティブ通貨を代表しています。"2021年2月、Blockは再び出資し、1.7億ドルで3,318枚のビットコインを購入しました。2回の建倉で合計2.2億ドルを投入し、8,027枚のビットコインを保有しています。市場はこれが一時的な財務操作ではなく、信仰の表現であることに気付き始めました。その後、ビットコイン戦略は2023年以降さらに深化しました。Blockは「ビットコインブループリント」プランを開始し、毎月のビットコイン関連ビジネスの粗利益の10%をビットコインの購入に充てると発表しました。これは何を意味するのか？ビットコインはもはや静的な投資ではなく、企業のビジネス成長に深く結びついた動的エンジンである。Cash App上のすべてのビットコイン取引は、Blockのビットコイン準備に対して一つの増分を貢献する。このプログラム的で予測可能な増加戦略は、市場に明確な信号を送ります：Blockのビットコインに対するコミットメントはアルゴリズムレベルのものであり、感情に基づくものではありません。だけでなく、Blockの野心は保持にとどまりません。過去数年間、会社はビットコインに関するインフラストラクチャーの構築運動を展開しました。Cash Appはライトニングネットワークを統合し、小額のビットコイン支払いをテキストメッセージを送るのと同じくらい簡単にしました；TBD部門は分散型プロトコルの開発に注力し、中央集権的な主体に依存しない金融インフラストラクチャーを構築しようとしています；オープンソースのハードウェアウォレットプロジェクトは、一般ユーザーが自分のビットコインを本当に制御できるようにします；さらには、ビットコインネットワークをより分散化するためにマイニングチップへの投資も行っています。"私たちはビットコインが上がることを賭けているのではなく、ビットコインが世界の金融システムの一部になることを賭けているのです。"この賭けが成立すれば、関連するインフラを構築する企業は巨大的な利点を得ることになります。この全方位の投入は最終的に報われました。S&Pダウ・ジョーンズ指数委員会がBlockを評価した際、彼らが見たのは単にビットコインを保有している企業ではなく、ビットコインをビジネスモデルに深く統合し、その普及を推進する「ビットコインネイティブ企業」でした。ジャック・ドーシーにとって、BlockがS&P 500に選ばれることは、ウォール街のお金を使って、最終的にはウォール街に属さない未来を築くという究極のビジョンを実現する手段のようなものだ。Squareから小規模商人がクレジットカードを受け入れるようにし、Twitterが誰もが自由に声を上げられるようにし、Blockがビットコインに全力で取り組むまで、彼の旅は決して変わらなかった：権力を中心から周辺に分散させること。ビットコインの世界で、彼は商業利益に縛られない理想郷を見つけた。しかし、このユートピアを実現するには、理想だけでなく、実際の資源と実行力も必要です。Blockのビジネス構造は、ジャック・ドーシーのビジョンに明確にサービスを提供しています。二つの伝統的なビジネスはこの機械の造血エンジンです。Squareは数百万の商人に対して決済および金融サービスを提供し、持続的なキャッシュフローに貢献しています。Cash AppはC向けの高成長金融アプリケーションで、2018年にはビットコイン取引を開始し、膨大かつ忠実なユーザーベースを蓄積しています。これらの利益とユーザーは、ブロック内部の未来部門に絶え間なく送られています：ソフトウェアのレベルでは、SpiralとTBDの2つの部門がビットコインの基盤インフラストラクチャの構築に取り組んでいます。彼らは、開発者がビットコインのマイクロペイメント機能を任意のアプリケーションに簡単に統合できるようにするために、ライトニングネットワーク開発キット（LDK）を開発しています。同時に、彼らは分散型アイデンティティ（DID）とtbDEXプロトコルを構築しており、目的は中央集権型取引所を回避し、法定通貨とビットコインのシームレスかつピアツーピアの交換を実現することです。ハードウェアのレベルでは、Bitkeyウォレットはビットコインの自己管理の課題を解決することに取り組んでおり、"2 of 3マルチシグ"などの技術を通じて、安全性と使いやすさのバランスを取っています。さらに、Proto部門はオープンソースのビットコインマイニングシステムを開発しており、既存のマイニング機器の巨頭の独占に挑戦し、ビットコインネットワークの非中央集権的特性を維持することを目指しています。これは一方的な資金の浪費ではなく、ビットコインビジネス自体が強力なユーザーおよび収益成長エンジンである。牛市のピーク時には、ビットコイン取引だけでCash Appに100.2億ドルの巨額な収益をもたらし、その割合は驚くべき81.5%に達し、ビットコインビジネスを利用してユーザーを引き付け、収益を生み出すモデルが、これらの「未来の部門」への投資に強力な資金支援を提供していることを証明している。これにより完璧なサイクルが形成されました：伝統的な金融業務の利益を使ってビットコインのインフラを投資・構築し、ビットコインの魅力を再利用して新しいユーザーを獲得し、伝統的な業務の成長を促します。Blockの宏大な叙事の背後には、暗い懸念も隠されている。まず、その技術依存は主要なリスクです。ビットコインプロトコルへの深い依存は、プロトコルレベルでのブラックスワンが壊滅的な影響を及ぼす可能性があることを意味します。支払い業務が依存しているライトニングネットワークなどの技術はまだ初期段階にあり、安定性は時間によって試される必要があります。次に、それの実行リスクも軽視できません。TBD、Proto、Bitkeyなどのプロジェクトは技術的ハードルが高く、商業化の見通しはまだ霧の中です。格付け機関はBlockに対して「非常に高い」不確実性の格付けを維持し、インデックスに組み込まれても「会社のファンダメンタルは変わらない」と率直に指摘しています。一方で、Blockの財務パフォーマンスも注目を集めています。報道によると、Blockの収益成長が鈍化し、営業利益率がS&P500の平均を下回っています。アナリストは、企業が「ビットコインは未来である」というビジョンを具体的な株主還元に転換する必要があると考えています。! [ブロックはS&P 500の資格情報をどのように使用して、ウォール街の何兆ドルもの資本をBTCに投入できるのか?] ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-061cf5751f669d4006a3a46e9f19cf3a)暗号世界にとって、Blockは一つの可能性を示しています：対抗するのではなく、構築と融合を通じて、ビットコインを周辺から中心へと推進することです。この「トロイの木馬」式の浸透は、どんな過激な革命よりも効果的かもしれません。だが、万億ドルの受動的資金が「強制的に」ビットコインを抱きしめるとき、常に避けられない根本的な問題があります：今、果たしてビットコインがウォール街を征服する始まりなのか、それともウォール街がビットコインを飼いならす序曲なのか？
ブロックがS&P500に選出：1兆ドルの資金がビットコイン市場に流入する
BlockがS&P 500に選出：ウォール街の資本がビットコインに流入する重要な一歩
2025年7月、Block社は正式にS&P500指数のメンバーとなりました。この決済大手Squareとモバイル金融アプリCash Appを持つフィンテック企業は、アメリカで最も代表的な500社の上場企業の一員として成功裏に名を連ねました。ニュース発表後、Blockの株価は短期間で14%上昇しました。
S&P 500に選ばれることは、Blockが世界の主流投資ポートフォリオの必須選択肢となることを意味します。推定では、S&P 500を追跡するパッシブファンドの規模は5兆ドルを超えています。Blockの指数における比重に基づき、100億ドル以上の伝統的な資本がBlockの株式を保有することで間接的にビットコインに配分されると予想されています。
Blockの影響力を理解するためには、S&P 500を単なる株式リストではなく、資本配分の"プロトコル"として見る必要があります。この"プロトコル"のルールは非常にシンプルです：それを追跡するインデックスファンドの唯一の任務は、インデックスの構成とウェイトを正確にコピーすることです。彼らは主観的な判断の余地がなく、なぜならそれに逸脱すれば追跡の失敗を意味するからです。
Blockがこの"プロトコル"入場券を取得する方法は、まさにその最も厳しい収益性審査を通過したことによります——企業は最近の四半期および過去1年間の財務報告書の両方で利益を上げなければなりません。この入場券は、伝統的金融システムが"ビットコイン親和的"ビジネス戦略の実行可能性に対する最高の承認を表しています。
S&P 500の歴史を振り返ると、実際には新興産業を受け入れ、新しいビジネスモデルを認める進化の歴史である。2006年、Google（Alphabet）の参加により、ファンドは無形のアルゴリズムとユーザーデータをコア資産とする企業を購入せざるを得なくなった。2013年、Meta（旧Facebook）の選出は、「ソーシャルグラフ」といった抽象的なWeb2の概念がウォール街の資本機構に正式に受け入れられたことを示している。2020年のテスラの選出は、このメカニズムの巨大な影響力を示しており、推定で800億ドル以上のパッシブバイイングを引き起こした。
しかし、Blockの選定は質的な飛躍をもたらしました。ファンドがBlockを買わざるを得なくなったとき、彼らが得たのは単なる決済会社の株式だけでなく、そのバランスシート上の8,363枚のビットコインの直接的なリスクエクスポージャーでもあります。この変化は機械的で不可逆的な資本の流れを引き起こしました。
さらに興味深いのは、これらの資金の大部分が以前は積極的に暗号資産に接触しなかった年金やソブリン・ウェルス・ファンドから来ていることです。この機械的な資本流入は、伝統的な投資家の暗号資産に対する心理的障壁を回避しました。
もしGoogleとMetaの選出がウォール街が新しいビジネスモデルを受け入れざるを得なくなったことを示しているとすれば、テスラの選出はウォール街が資本を動かす巨大な力を示しているといえます。そして、Blockの選出は、ウォール街がルールに基づいて初めて非中央集権の非主権通貨資産を受け入れざるを得なくなったことを意味します。
! [ブロックはS&P 500の資格情報をどのように使用して、ウォール街の何兆ドルもの資本をBTCに投入できるのか?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-d9837922b6ed0088077b58c4bdba640e.webp)
Blockがなぜビットコインにこれほど強く賭けているのかを理解するには、その創設者ジャック・ドーシーの価値観の変遷を理解する必要があります。彼のキャリアは流行を追い求めるものではなく、同じ核心的な問題、すなわち中央集権的な機関が個人の権利に対して課す制限を打破することを解決することにあります。
Square（ブロックの前身）の誕生は、一度の失われたビジネスチャンスに起因しています。Dorseyの共同創業者Jim McKelveyは、クレジットカードの支払いを受け付けられなかったために2000ドルのビジネスを逃しました。この経験は、二人の創業者に気づきを与えました：なぜ21世紀において、小規模な商人が現代の決済システムから排除され続けているのか？
正にこの痛点がSquareを生み出しました。小さな白いカードリーダーで、全ての決済業界を変える会社です。伝統的な銀行が小規模な商人に対して厳しいハードルを設ける中、Squareは誰もがスマートフォンを使ってクレジットカード決済を受けられるようにしました。これはDorseyが初めて権力を中心から周辺へ移転させ、彼が言う「決済の民主化」を実現した瞬間でした。
しかし、彼が本当に去中心化に執着するようになったのは、Twitterでの経験からです。この彼が共同設立したプラットフォームは、最初は情報の民主化という理想的なビジョンを持っていました——誰もが自由に平等に声を上げることができる。しかし、プラットフォームの影響力が拡大するにつれ、現実のプレッシャーが現れ始めました。ビジネスモデルは広告収入を要求し、政府はコンテンツ検閲を圧力をかけ、一般の人々はプラットフォームに責任を求めました。Twitterは、ドーシーが最もなりたくなかった役割、すなわちコンテンツ仲裁者を演じざるを得なくなりました。
ドーシーは後に振り返って言った："一つの会社が誰が発言できるか、どのような内容が広められるかを決定することは、その権力があまりにも巨大で危険だ。"彼は"ブルースカイ（BlueSky）"プロジェクトを通じてTwitterを分散型プロトコルの上に構築しようとしたが、手遅れだった。この失敗は彼に真の分散化が、善意の"会社の規約"に基づくのではなく、冷酷な"コードプロトコル"に根ざしていることを完全に理解させた。
正にこの幻滅の中で、ビットコインは彼の視野に入った。この許可不要、検閲に耐え、いかなる単一の実体にも属さないグローバルな金融協定の中で、彼はTwitterが実現できなかった理想を見た。
Blockのビットコインへの取り組みは、製品レベルから始まりました。2018年、傘下のCash Appがビットコイン取引をサポートし、何百万人もの一般的なアメリカ人が初めて株式のように簡単にビットコインを購入できるようになりました。この決定は当時非常に物議を醸しました——伝統的な金融界は暗号通貨を投機のバブルと見なしていましたが、Dorseyは金融の包摂性の拡大を見ていました。
転機は2020年10月に訪れました。当時ビットコイン価格は1万ドル前後を推移しており、Blockは突然会社資金を使って4,709枚のビットコインを購入し、投資額は5,000万ドルでした。ウォール街のアナリストたちは困惑し、「なぜ決済会社がこのような『投機的』な資産を保有するのか？」と疑問を抱きました。
ドーシーの考えは明確です："ビットコインはインターネットに必要なネイティブ通貨を代表しています。"
2021年2月、Blockは再び出資し、1.7億ドルで3,318枚のビットコインを購入しました。2回の建倉で合計2.2億ドルを投入し、8,027枚のビットコインを保有しています。市場はこれが一時的な財務操作ではなく、信仰の表現であることに気付き始めました。
その後、ビットコイン戦略は2023年以降さらに深化しました。Blockは「ビットコインブループリント」プランを開始し、毎月のビットコイン関連ビジネスの粗利益の10%をビットコインの購入に充てると発表しました。
これは何を意味するのか？ビットコインはもはや静的な投資ではなく、企業のビジネス成長に深く結びついた動的エンジンである。Cash App上のすべてのビットコイン取引は、Blockのビットコイン準備に対して一つの増分を貢献する。
このプログラム的で予測可能な増加戦略は、市場に明確な信号を送ります：Blockのビットコインに対するコミットメントはアルゴリズムレベルのものであり、感情に基づくものではありません。
だけでなく、Blockの野心は保持にとどまりません。過去数年間、会社はビットコインに関するインフラストラクチャーの構築運動を展開しました。Cash Appはライトニングネットワークを統合し、小額のビットコイン支払いをテキストメッセージを送るのと同じくらい簡単にしました；TBD部門は分散型プロトコルの開発に注力し、中央集権的な主体に依存しない金融インフラストラクチャーを構築しようとしています；オープンソースのハードウェアウォレットプロジェクトは、一般ユーザーが自分のビットコインを本当に制御できるようにします；さらには、ビットコインネットワークをより分散化するためにマイニングチップへの投資も行っています。
"私たちはビットコインが上がることを賭けているのではなく、ビットコインが世界の金融システムの一部になることを賭けているのです。"
この賭けが成立すれば、関連するインフラを構築する企業は巨大的な利点を得ることになります。
この全方位の投入は最終的に報われました。S&Pダウ・ジョーンズ指数委員会がBlockを評価した際、彼らが見たのは単にビットコインを保有している企業ではなく、ビットコインをビジネスモデルに深く統合し、その普及を推進する「ビットコインネイティブ企業」でした。
ジャック・ドーシーにとって、BlockがS&P 500に選ばれることは、ウォール街のお金を使って、最終的にはウォール街に属さない未来を築くという究極のビジョンを実現する手段のようなものだ。
Squareから小規模商人がクレジットカードを受け入れるようにし、Twitterが誰もが自由に声を上げられるようにし、Blockがビットコインに全力で取り組むまで、彼の旅は決して変わらなかった：権力を中心から周辺に分散させること。
ビットコインの世界で、彼は商業利益に縛られない理想郷を見つけた。
しかし、このユートピアを実現するには、理想だけでなく、実際の資源と実行力も必要です。
Blockのビジネス構造は、ジャック・ドーシーのビジョンに明確にサービスを提供しています。
二つの伝統的なビジネスはこの機械の造血エンジンです。Squareは数百万の商人に対して決済および金融サービスを提供し、持続的なキャッシュフローに貢献しています。Cash AppはC向けの高成長金融アプリケーションで、2018年にはビットコイン取引を開始し、膨大かつ忠実なユーザーベースを蓄積しています。
これらの利益とユーザーは、ブロック内部の未来部門に絶え間なく送られています：
ソフトウェアのレベルでは、SpiralとTBDの2つの部門がビットコインの基盤インフラストラクチャの構築に取り組んでいます。彼らは、開発者がビットコインのマイクロペイメント機能を任意のアプリケーションに簡単に統合できるようにするために、ライトニングネットワーク開発キット（LDK）を開発しています。同時に、彼らは分散型アイデンティティ（DID）とtbDEXプロトコルを構築しており、目的は中央集権型取引所を回避し、法定通貨とビットコインのシームレスかつピアツーピアの交換を実現することです。
ハードウェアのレベルでは、Bitkeyウォレットはビットコインの自己管理の課題を解決することに取り組んでおり、"2 of 3マルチシグ"などの技術を通じて、安全性と使いやすさのバランスを取っています。さらに、Proto部門はオープンソースのビットコインマイニングシステムを開発しており、既存のマイニング機器の巨頭の独占に挑戦し、ビットコインネットワークの非中央集権的特性を維持することを目指しています。
これは一方的な資金の浪費ではなく、ビットコインビジネス自体が強力なユーザーおよび収益成長エンジンである。牛市のピーク時には、ビットコイン取引だけでCash Appに100.2億ドルの巨額な収益をもたらし、その割合は驚くべき81.5%に達し、ビットコインビジネスを利用してユーザーを引き付け、収益を生み出すモデルが、これらの「未来の部門」への投資に強力な資金支援を提供していることを証明している。
これにより完璧なサイクルが形成されました：伝統的な金融業務の利益を使ってビットコインのインフラを投資・構築し、ビットコインの魅力を再利用して新しいユーザーを獲得し、伝統的な業務の成長を促します。
Blockの宏大な叙事の背後には、暗い懸念も隠されている。
まず、その技術依存は主要なリスクです。ビットコインプロトコルへの深い依存は、プロトコルレベルでのブラックスワンが壊滅的な影響を及ぼす可能性があることを意味します。支払い業務が依存しているライトニングネットワークなどの技術はまだ初期段階にあり、安定性は時間によって試される必要があります。
次に、それの実行リスクも軽視できません。TBD、Proto、Bitkeyなどのプロジェクトは技術的ハードルが高く、商業化の見通しはまだ霧の中です。格付け機関はBlockに対して「非常に高い」不確実性の格付けを維持し、インデックスに組み込まれても「会社のファンダメンタルは変わらない」と率直に指摘しています。
一方で、Blockの財務パフォーマンスも注目を集めています。報道によると、Blockの収益成長が鈍化し、営業利益率がS&P500の平均を下回っています。アナリストは、企業が「ビットコインは未来である」というビジョンを具体的な株主還元に転換する必要があると考えています。
! [ブロックはS&P 500の資格情報をどのように使用して、ウォール街の何兆ドルもの資本をBTCに投入できるのか?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-061cf5751f669d4006a3a46e9f19cf3a.webp)
暗号世界にとって、Blockは一つの可能性を示しています：対抗するのではなく、構築と融合を通じて、ビットコインを周辺から中心へと推進することです。この「トロイの木馬」式の浸透は、どんな過激な革命よりも効果的かもしれません。
だが、万億ドルの受動的資金が「強制的に」ビットコインを抱きしめるとき、常に避けられない根本的な問題があります：今、果たしてビットコインがウォール街を征服する始まりなのか、それともウォール街がビットコインを飼いならす序曲なのか？