伝統企業の Web 3.0 への転換の道：サンギューのコンピューティングパワーエコシステム戦略解析

最近、上場企業のWeb 3.0分野への戦略的な展開が広く注目されています。このトレンドの先駆者として、ある企業はわずか9ヶ月で自動車金融からビットコインマイニングへの転換を果たし、世界第2位のマイニング企業となりました。新任CEOのポール・ユー氏が最近インタビューを受け、同社の戦略的な展開と今後の発展方向について詳しく解説しました。

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伝統的金融から暗号マイニングへの華麗な転身

ポール・ユーは、会社がマイニング分野に進出することを選んだのは、市場のタイミングを正確に把握したためだと述べています。2024年末の転換決定時には、ビットコインの価格とマイニング機器の価格がいずれも低位にあり、会社にコストの優位性をもたらしました。データによると、会社の2024年第4四半期のビットコインマイニング収入は65.3億元に達し、前年同期比で400％以上の成長を遂げ、元のビジネスの減少傾向を逆転させました。

2025年第1四半期末、会社は現金及び現金同等物を約250億元保有し、累計で2,475枚のビットコインを保有しており、強力な財務力を示しています。Paul Yuは、事業基盤、資本力、および業界機会の三つの要因の後押しにより、会社は転換探求からグローバルリーディングへの飛躍を実現する見込みだと考えています。

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グローバルコンピューティングパワーエコシステムの戦略的配置

主流の米国株企業が「コイン購入保有」戦略を選ぶのに対し、この会社は「マイニング生産」ルートを果敢に選択しました。Paul Yuは、マイニング戦略には3つの大きな利点があると指摘しています。

1. ボラティリティ耐性：マイニング機の稼働率を調整することで、コイン価格の変動をヘッジできる
2. キャッシュフローのレジリエンス：現在、日平均で20枚以上のビットコインを生産し、安定したキャッシュフローを提供しています。
3. 資産協調増値：マイニングマシンは担保として使用でき、ビットコインと二重レバレッジ構造を形成します。

ポール・ユーは、マイニングは終点ではなく、会社がコンピューティングパワー時代に進出する起点であると強調しました。会社の今後の発展の道筋は3つの段階に分かれています：

• 短期：運営効率を向上させることで、既存の50 EH/sコンピューティングパワーの価値を引き出す
• 中期："エネルギー+コンピューティングパワー"の二重駆動を構築し、"グリーン電力+蓄電"プロジェクトを試行する
• 長期：弾力的なコンピューティングパワーのスケジューリングプラットフォームとなり、ビットコインのマイニングとAI計算にリソースを動的に配分する

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従来の公開企業にとってのWeb 3.0のメリット

ポール・ユーは、暗号ネイティブ企業と比較して、従来の上場企業はWeb 3.0への移行において独自の利点を持っていると考えています。

1. コンプライアンスの遺伝子：成熟したコンプライアンス体系とクロスボーダー規制対応能力を備える
2. 軽資産パス：中古マイニングマシンを購入することで業界に迅速に参入し、資本投資を削減する
3. 戦略的安定性：キャッシュフローの質を優先し、コンピューティングパワーの効率とエネルギーインフラに焦点を当てる

ポール・ユーは、伝統的な企業がWeb 3.0に進出する本質は、実体資源とチェーン上の価値の固定を交換することだと指摘しています。技術革新、コンプライアンスの構築、経済モデルの最適化という3つの次元で突破を実現しなければ、真に長所を生かし短所を避け、安定して持続的な発展を遂げることはできません。

株式トークン化に関する見解

株式トークン化のトレンドについて、Paul Yuは流動性の向上、投資のハードルの低下、資本効率の最適化におけるその潜在能力を認めている。しかし、同社は現在関連の探索を開始しておらず、戦略的な焦点をコンピューティングパワー効率の最大化とエネルギー基盤の整備という2つの方向に絞っている。

まとめ

この会社の伝統的な金融からビットコインマイニングへの転換は、上場企業が成長の新たな動力を求める一つの道筋を示しています。政策に優しい環境と機関投資家の資金流入の背景の中で、伝統的な企業がデジタル資産を戦略的考慮に入れることがトレンドとなっています。しかし、成功への転換には、正確なタイミングの把握、高効率のリソース配分、そして明確な戦略的位置づけが必要です。Web 3.0業界が隆盛を極める中、長期的なビルダーたちが徐々に業界発展の主導的な力となっています。

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