# Web3起業の香港と深センモデル:コンプライアンスの探討近年、"フロントショップ・バックファクトリー"と呼ばれるモデルがWeb3スタートアップ界で注目を集めています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、規制と海外資本をターゲットにする一方で、深圳で開発と一部の運営プロセスを組織し、強力な技術研究開発能力と低コストを享受することを指します。しかし、このモデルのコンプライアンスは業界で常に議論の的となっています。! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d)## モードが存在する理由このモデルが存在できる理由は、規制当局がプロジェクトが国内のユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、コアの意思決定、資金管理の所在地も検討するからです。表面的には、多くのWeb3プロジェクトがすべての法的主体とビジネスを香港または他の海外の管轄区域に登録し、技術手段を通じてサービス対象を香港および海外のユーザーに制限し、海外で資金決済、ライセンスの申請、市場宣伝などのプロセスを完了しています。コスト、効率、技術的な優位性を考慮して、深圳に技術チームを結成することを選択しました。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成部分として、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのプロジェクトにとって、基盤開発を深圳にアウトソーシングすることは、伝統的なインターネット業界における「海外企業+国内アウトソーシング開発」モデルに似た、正常なビジネス選択です。## 潜在的な課題このモデルは表面的には国内外の運営機能を明確に区分することで規制リスクを回避しているように見えるが、実際には多くの課題が存在する。Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、およびビジネス運営は高度に結合しており、国内の技術チームは開発作業だけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどのプロセスにも避けられず関与する可能性があり、これがプロジェクトのコンプライアンスに潜在的なリスクをもたらす。規制当局は、表面的な構造が規定に適合しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンに深く焦点を当てます。プロジェクトの日常運営管理、重要な意思決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、プロジェクト主体が香港に登録され、サービス対象が海外ユーザーに限定されていても、国内資源を実質的に利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。さらに、一部のプロジェクトはコストを削減したり効率を向上させたりするために、マーケティングやコミュニティ管理、さらには顧客サービスの一部を深圳チームにアウトソースすることを選択する場合があります。時には国内チームから直接、世界のユーザーに向けた運営活動を開始することもあります。このような行為は、規制当局によってコアオペレーションチェーンが明確に分割されていないと見なされ、法律規定の回避を疑われる可能性があります。## リスク防止の提案法的リスクを低減するために、Web3のスタートアップチームは「フロントショップ・バックファクトリー」モデルを採用する際に、以下の点に注意する必要があります：1. 国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断します。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータ処理、市場プロモーション、運営管理が海外に登録されたエンティティによって独立して行われることを保証し、関連機能を国内チームに再外注することを避けます。2. 技術開発と製品運営の職能の混用を避ける。技術チームの作業範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチームや運営チームと厳格に分け、技術開発が"バックエンド"としてのみ存在することを確保する。3. 明確な法的およびコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律家の協力のもと、契約レベル、職員構造レベル、資金の流れのチェーンにおいて、国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。4. 各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行う。プロジェクト主体が香港に登録されている場合、関連ライセンスの申請を早めに行い、すべてのユーザー向けの金融サービス行為がコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確保する。同時に中国本土でのプロモーション、マーケティング、コミュニティ運営、決済などの活動を避ける。## まとめ"前店後工場"モデルは現実的な選択肢として機能する可能性があるが、その前提としてチームは国内外のリソースと権責を明確に分離し、国内の技術開発を国外の金融業務の"隠れた支援"に変えないようにしなければならない。しかし、現行の規制政策の下では、このモデルは最適な長期的解決策ではない。規制が厳しくなるにつれて、リスクも必然的に上昇する。したがって、中国の起業家には、技術開発、会社治理、金融運営を海外で全体的に実現し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れる「出海」モデルを可能な限り実現することをお勧めします。これにより、法律リスクを低減できるだけでなく、プロジェクトの長期的な健全な発展にも寄与します。
Web3起業の香港・深圳モデル:コンプライアンスリスクと対応戦略
Web3起業の香港と深センモデル:コンプライアンスの探討
近年、"フロントショップ・バックファクトリー"と呼ばれるモデルがWeb3スタートアップ界で注目を集めています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、規制と海外資本をターゲットにする一方で、深圳で開発と一部の運営プロセスを組織し、強力な技術研究開発能力と低コストを享受することを指します。しかし、このモデルのコンプライアンスは業界で常に議論の的となっています。
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)
モードが存在する理由
このモデルが存在できる理由は、規制当局がプロジェクトが国内のユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、コアの意思決定、資金管理の所在地も検討するからです。表面的には、多くのWeb3プロジェクトがすべての法的主体とビジネスを香港または他の海外の管轄区域に登録し、技術手段を通じてサービス対象を香港および海外のユーザーに制限し、海外で資金決済、ライセンスの申請、市場宣伝などのプロセスを完了しています。
コスト、効率、技術的な優位性を考慮して、深圳に技術チームを結成することを選択しました。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成部分として、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのプロジェクトにとって、基盤開発を深圳にアウトソーシングすることは、伝統的なインターネット業界における「海外企業+国内アウトソーシング開発」モデルに似た、正常なビジネス選択です。
潜在的な課題
このモデルは表面的には国内外の運営機能を明確に区分することで規制リスクを回避しているように見えるが、実際には多くの課題が存在する。Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、およびビジネス運営は高度に結合しており、国内の技術チームは開発作業だけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどのプロセスにも避けられず関与する可能性があり、これがプロジェクトのコンプライアンスに潜在的なリスクをもたらす。
規制当局は、表面的な構造が規定に適合しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンに深く焦点を当てます。プロジェクトの日常運営管理、重要な意思決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、プロジェクト主体が香港に登録され、サービス対象が海外ユーザーに限定されていても、国内資源を実質的に利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。
さらに、一部のプロジェクトはコストを削減したり効率を向上させたりするために、マーケティングやコミュニティ管理、さらには顧客サービスの一部を深圳チームにアウトソースすることを選択する場合があります。時には国内チームから直接、世界のユーザーに向けた運営活動を開始することもあります。このような行為は、規制当局によってコアオペレーションチェーンが明確に分割されていないと見なされ、法律規定の回避を疑われる可能性があります。
リスク防止の提案
法的リスクを低減するために、Web3のスタートアップチームは「フロントショップ・バックファクトリー」モデルを採用する際に、以下の点に注意する必要があります：
国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断します。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータ処理、市場プロモーション、運営管理が海外に登録されたエンティティによって独立して行われることを保証し、関連機能を国内チームに再外注することを避けます。
技術開発と製品運営の職能の混用を避ける。技術チームの作業範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチームや運営チームと厳格に分け、技術開発が"バックエンド"としてのみ存在することを確保する。
明確な法的およびコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律家の協力のもと、契約レベル、職員構造レベル、資金の流れのチェーンにおいて、国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。
各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行う。プロジェクト主体が香港に登録されている場合、関連ライセンスの申請を早めに行い、すべてのユーザー向けの金融サービス行為がコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確保する。同時に中国本土でのプロモーション、マーケティング、コミュニティ運営、決済などの活動を避ける。
まとめ
"前店後工場"モデルは現実的な選択肢として機能する可能性があるが、その前提としてチームは国内外のリソースと権責を明確に分離し、国内の技術開発を国外の金融業務の"隠れた支援"に変えないようにしなければならない。しかし、現行の規制政策の下では、このモデルは最適な長期的解決策ではない。規制が厳しくなるにつれて、リスクも必然的に上昇する。
したがって、中国の起業家には、技術開発、会社治理、金融運営を海外で全体的に実現し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れる「出海」モデルを可能な限り実現することをお勧めします。これにより、法律リスクを低減できるだけでなく、プロジェクトの長期的な健全な発展にも寄与します。