個人の生産性と学習システム:A16Zの創設者、マーク・アンドリーセン氏との対談

ベンチャーキャピタルのエコシステムでは、技術革新とビジネスモデルの革新が次々と現れ、さまざまな新しい形態のスタートアップが生まれています。それに対して、ベンチャーキャピタル業界は比較的保守的な印象を与えますが、これはこの業界が直面している革新の課題の大きさを反映しています。リスク投資業界の革新の先駆者を選ぶとすれば、A16Zは間違いなくそのトップに位置し、その独特の理念と手法は業界の新しいトレンドを常にリードしています。

A16Zの共同創設者Marc Andreessenは、インターネット時代で最も影響力のある人物の一人であり、ブラウザの先駆けであるNetscapeを創設しただけでなく、投資分野でも数々の成功を収めています。最近、彼はA16ZのパートナーSriram Krishnaと深い対話を行い、個人の生産性、時間管理、読書習慣、学習方法などについての最新の考えを共有しました。この記事はすぐに目から鱗が落ちるものではありませんが、じっくり味わうことで常識への理性的な回帰が含まれていることに気付くでしょう。皆さんはまずブックマークして、定期的に読み返すことをお勧めします。

さあ始めましょう。以下は会話の主要内容です：

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

個人の生産性について

Sriram:十年以上前、あなたは個人ブログで有名な《Pmarca個人生産性ガイド》を発表しました。では、2020年版の《Marc Andreessen個人生産性ガイド》はどのようなものですか？

マーク：私は基本的に13-14年前のガイドラインを180°大幅に調整しました。主な理由はA16Zを設立し、継続的に成長させたいからです。現在、私たちのポートフォリオには多くの企業があり、常に多くの投資活動が行われています。私とA16Zのシニアパートナーたちは非常に高強度の業務に対処する必要があるため、より構造化されたライフスタイルが必要です。このガイドラインは、これまで私が試みた中で最も体系的なものです。

私にとって、典型的な一日はスケジュールに厳密に従うことです。私は「プログラミングカレンダー」の指示を完了するよう努めます。

私のスケジュールは主に週単位で構成されています。月曜日と金曜日には非常に具体的なスケジュールがあります。なぜなら、私たちはベンチャーキャピタル会社のペースで運営しているからです。月曜日は一日中"マラソン"のようで、ほとんどの本当のチームワークが月曜日に行われます。金曜日のスケジュールも月曜日と同じです。火曜日、水曜日、木曜日のスケジュールはもっと柔軟で、通常は外出しての会議、取締役会、起業家との相談などが多いです。

私は、あなたが重度のイノベーションモードにある企業家であれば、柔軟な時間が確かに役立つと思います。しかし、組織運営や顧客サービスに関わることを処理しなければならない場合、課題に直面することになります。それは私たちが自分の仕事をどのように考えているかにかかっています。もしあなたの仕事の一部が大量の電話やメールを処理することであれば、タイムリーに返信し、長く待たせないようにする必要があります。

会社の設立は、変化を引き起こす行動のきっかけに過ぎません。私たちの会社の価値観の一つは、私たちと協力する人々を尊重することであり、そのためには - 私たちは決して遅れを取ることはありません。私たちは即時の返信を確保し、特定の時間内に返信するためのサービスレベル契約(SLA)を策定しました。モルガン・スタンレーの古い言葉を借りれば、「一流の方法で、一流のビジネスを行う」です。私たちに連絡をいただければ、必ず返信があります。私たちが約束することは、必ず実行します。そのためのシステムを構築する必要があります。

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私は、ベンチャーキャピタルは非常に「実践的な第一線」の仕事だと思います。投資家は日常の業務から距離を置くことを考えてはいけません。何が起こっているのかを本当に理解する必要があります。市場で起こっていることに密接に関与し、これらの技術を理解し、これらの起業家が何をしているのかを知る必要があります。そして、多くの人と常にコミュニケーションを取る必要があるので、より構造化された作業方法が非常に重要です。

基本的に、すべてのことがスケジュールに記載されています。睡眠もスケジュールに含まれ、自由時間もスケジュールに含まれています。自由時間は非常に重要で、ストレスを解放するバルブのようなものです。自分が十分な休息時間を持っていることを知っている限り、長時間全力で働くことができます。しかし、十分な自由時間を確保しないと、自分のスケジュールに不満を感じることがあると気付きました。若い頃は、「オフにする」という概念が本当にありませんでした。しかし、年齢が上がるにつれて、体が反抗するようになります。そして明らかに、家族がいる場合は、働くだけのシステムは良い選択ではありません。

オープンタイムと権限委譲の価値

Sriram:あなたのスケジュールの中で興味深い点は、多くのオープンタイムが割り当てられていることだと思います。私たちはしばしば、世界で最も興味深く影響力のある人々がたっぷりとオープンな時間を持っていることについて話します。これは、企業のエグゼクティブが朝8時から夜7時まで30分単位でスケジュールを組むのとは正反対です。

マーク: 私たちは皆、N件の事柄でスケジュールが埋まったエグゼクティブと協力してきました。そのようなエグゼクティブには、しばしば次の3点が見られます。

1. 彼らは本当に考えるための時間がなかった。そして、考えることが非常に重要なことであることが証明された。

2. 彼らは環境の変化に適応するのが難しいです。リスク投資のこの業界では、多くの問題に直面し、多くの緊急事態に対処する必要があります。まるで古典的な映画のシーンのように、大きな危機に直面したとき、誰かが秘書に向かって「私の予定をキャンセルして！」と叫びます。まあ、もしあなたのスケジュールにある程度の柔軟性があれば、そんなことをする必要はないかもしれません。

3. あなたはおそらく、こうしたスケジュールに「コントロール」されている管理者が最終的にはマイクロマネージャーになってしまうことに気づいているかもしれません。あなたは、仕事に押しつぶされて息もできないような人々を見たことがあるかもしれません。良いニュースは、彼らが組織内のすべてのことを熟知しているということです。悪いニュースは、彼らが仕事のボトルネックになってしまっているということです。この状況の極端な形は、彼らのオフィスの外に常に長い列ができていることです。私もこうした人たちと何人か一緒に働いたことがあります。待っている行列は廊下にまで伸びていて、人々は彼に会うために入るのを待っています。彼らもまた組織のボトルネックです。このような組織で働くことは士気を低下させ、とても権限委譲とは反対の状況です。

Sriram:関連する話題は権限委譲です。このような人々にとって、手放すことは難しいです。権限委譲はしばしば陳腐な表現になります。言うのは簡単ですが、実行するのは難しいです。それでは、スケジュールにオープンな時間を確保するためには、どうすればよいでしょうか？実際にどのように表現しますか？"私はそうするつもりはありません"、"私はノーと言います"、それとも"他の人にこの仕事をさせるつもりです"?

マーク：私の管理方法は、誰も直接管理しないことです。

だから、これは必然的に異なるはずです。少なくともある程度は異なります。私は伝統的なCEOのように様々な業務を一対一で処理するプレッシャーを感じることはなく、すべての管理責任を負うこともありません。私は会社の多くの管理業務に関与していますが、これらはすべて内部会議で議論される内容です。そして、私たちはこれらのチームを管理する優秀な人材を選びます。時には、私たちがするべきことは何なのか、誰かに委託できることは何なのかを明確にすることだけです。

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Sriram:今、あなたが私に送ってくれたこのスクリーンショットについて話しましょう。すべての幹部は自分自身のチェックインシステムを持つ必要があります。あなたの時間は限られていて、関心のあるプロジェクトがたくさんあります。それで、あなたが使用しているシステムはどのようなものですか？

Marc: つまり、簡単に言えば、2つのプロジェクトの状況があります。Appleには、直接責任者(D.R.I.; directly responsible individual)という概念があります。私は、どのプロジェクトに対してもDRIを特定し、プロジェクトの成果物を担当する人を見つけようとします。もし私がその人であれば、プロジェクトが完了すると私のスケジュールに表示されます。もしそれがスケジュールに表示されていなければ、それはまだ完了していないということです。毎週のチェックインは、他の人が責任を持っているすべてのプロジェクトに関するものです。例えば、ある会社が資金を調達しているか、大きな取引をしているかもしれません。私は必ずしも毎日企業家やCEOに問いただす必要はありませんが、少なくとも頻繁に最新の状況を把握しておきたいと思っています。私は物事の進展について全く知らない状態にはなりたくありません。

目標とシステムについて

Sriram:私はもう少し抜け出して議論したいと思います。もう少し長い時間枠のスケジュールについて話しましょう。たとえば年単位で。山の頂上で瞑想するための1週間があり、次に「さて、今年は創業者と過ごす時間をもっと増やす必要がある」とか、「今年はもっと科学論文を読む時間を増やす必要がある」とか、そういった計画はありますか？関連する質問として、あなたはどのようにあなたの目標と会社の目標を、あなたが費やす時間とエネルギーの使い方に結びつけているのでしょうか？そのような山の頂上はあるのでしょうか？

マーク: くそったれな山頂なんてない！山頂から離れて、蚊子から離れろ。ない、これらは全くない。だから、事はこうだ。最初に、約6ヶ月ごとに、私は圧倒されていると感じ、すべてが私の掌握を超えていると感じる。だから、約6ヶ月ごとに、私は自分自身を省みるために座る。つまり、自分に言うんだ「そうだ、素晴らしいシステムがあるけど、過負荷になっている」とか「あなたは多くのことに'はい'と言い過ぎている、あなたはあまりにも多くのことに関わっている」と。

自己を高める必要があり、何が重要かを明確にする必要があります。私は通常、自分がやっていることを振り返るのに1時間を費やし、基本的には「はい」と「いいえ」の閾値を確認しています。毎年一度、修正を試みています。また、毎年、自分の個人的な計画を再策定します。自分が本当にやりたいことや目標を書き出し、それに関連する活動を並べます。時間の配分について、一言二言言いたいことがあります。まず、これはスプレッドシート主導ではありません。あなたが読んでいるこれらの幹部/CEOたちは非常に複雑なことを行っており、彼らはスプレッドシートを使って時間管理をしています......

スリラム: スティーブ・バルマー(スティーブ・バルマーは、マイクロソフトの元CEOであり)、電子スプレッドシートを使った時間管理の模範です。

マーク：はい、確かに。彼らは詳細な分析、円グラフ、レポートなどを持っています。もしあなたがフォーチュン500企業を経営しているなら、理解できるかもしれません。その時、あなたは国家元首のようです。異なる時間帯に異なる有権者に会う必要があり、さまざまなことをしなければならず、10分ごとに超最適化を行う必要があります。このような挑戦に直面している人々に本当に同情します。私にとっては、そこまで厳しいレベルに達することは望んでいないです。

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

何が起こったのか、そしてどのように再バランスを取るかについて、私は何らかの直感を探しています。この会社の設立は、私が実現したいことを達成するためです。私の役割は、会社の背景の中でその目標を実現することです。だから、答えは常に同じです。会社をどのように最適化するか、会社が関与するプロジェクトについて、私自身の仕事をどう最適化するかということです。だから、11年間連続して、この問題の答えは毎年同じであり、短期的には変わらないでしょう。私は、目標を再考するのではなく、むしろ個々の目標に対して調整を行うことが重要だと思います。

プロセス、結果、そして賭けについて

Sriram:これは非常に興味深いトピックです。なぜなら、個人レベルでも組織レベルでも、目標設定に関しては二つの流派があるからです。一つはOKR目標管理モデルとさまざまな指標を利用し、いくつかの定量化可能な対象を見て結果を客観的に測定する方法です。もう一つは、実際の結果そのものではなく、投入やプロセスにのみ焦点を当てる方法です。そして、あなたの仕事は独自のもので、四半期の業績のみのビジネス部門ではなく、長年のフィードバックループを持っています。

マーク: はい、私たちは基本的に投入にしか注目していません。基本的にはプロセスと結果の関係です。そして、それがあなたが言った理由です。リスク投資は結果を見るのに長い時間がかかります。私たちの最初の5年間では、本当に成功するかどうかわかりませんでした。だから、私は何を学びましたか？例えば、最初の3年間は全く進展がなく、私は何を学びましたか？時にはこれらの会社がしばらく苦しんだ後、本当に成功することがあります。時には逆もあります。