コミュニティトークンの価値の源についての深い探討

トークン化は、ネットワークやコミュニティが集団的な価値創造を促進するためのメカニズムであり、貢献者が創造された価値に参加し、共有できるようにします。これが、コミュニティがWeb3技術およびツールの最も注目すべきアプリケーションとなる理由です。メンバーと利害関係者間でインセンティブを整合させることによって、トークン化されたコミュニティは社会資本と効用価値を最大化できます。コミュニティは独自のトークンを発行することによって、真の所有権経済体となり、メンバーは志を同じくする仲間や彼らの好きなアイドル、クリエイター、ブランドと直接つながり、共に創造した集団的価値を共有できます。コミュニティトークン資産の価値は、その実用価値（すなわち、資産がコミュニティ内で提供するアクセス、独占性または福利）、社会資本（コミュニティの帰属感と活力、メンバーの地位と評判）、および保有者に提供される所有権の価値（コミュニティガバナンスと資源配分）によって決まります。

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これは、所有権経済の核心的な論点を表しており、暗号通貨はユーザーによって構築され、運営され、所有されるコミュニティとネットワークの新しい経済モデルを解き放っています。所有権は、コミュニティの価値を成長させ、価値を共有する動機を喚起し、さらにネットワーク効果を促進し、プラットフォームを急速に拡大させます。しかし、コミュニティが自己調整と自己維持（主権）を実現するためには、資本資源と収入をブロックチェーン上の資金およびマネタイズモデルに移行することを考慮する必要があります。この措置がなければ、コミュニティは再分配や再投資のために価値を捕らえることができません。

トークンは製品市場適合性の迅速な解決策ではありません。トークンはユーザーの関心を引き、初期メンバーの活性化を開始する上で役立つことがありますが、コミュニティの核心的な価値提案は所有権を超える必要があります。持続的な価値増加のために、コミュニティはその社会的資本や実用的価値をマネタイズできる必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティは、三種類の価値を提供し、マネタイズすることができます。

1. アクセス/ネットワーク価値：共通のテーマ/使命/目標に基づくコミュニティのアクセス、帰属感、つながり > トークンゲートによるサブスクリプション、トークンゲートによるブランドスポンサーシップまたは関連付けを通じてマネタイズが可能です。

2. 産出/生産価値：コミュニティによって提供される、またはコミュニティのために提供される実用性、ツール、製品、サービス > ブロックチェーン取引、収益分配またはロイヤリティ配分、さらにトークンゲートの商業または市場交換などの方法で貨幣化の選択を実現する。

3. 所有権/ガバナンスの価値：コミュニティのロードマップのガバナンスとリソース配分 > ガバナンストークンおよび/または証券トークンを権利として販売することでマネタイズが可能です。

長期的に見て、最も活気のあるコミュニティは、帰属感、実用性、所有権の3つの側面で価値を提供（および捕捉）するコミュニティとなるでしょう。しかし、コミュニティがどのようなマネタイズモデルを採用するかにかかわらず、その価値捕捉メカニズムは広範囲であるべきで、搾取的であってはなりません。どんなコミュニティのトークン経済モデルにおいても、最も重要な焦点は、コミュニティのために価値を創造し、その価値を捕捉するのではなく、メンバーや外部の人々から価値を捕捉し、抽出することではありません。さらに、コミュニティが捕捉する価値は、メンバーが共同で創造した価値と直接一致する必要があります。これは、すべての価値がメンバーに再配分されるべきだということを意味するわけではありませんが、少なくとも一部の価値はコミュニティの財政に蓄積され、進行中のプロジェクトを支援するために使用されるべきです。

トークン化コミュニティは、モチーフを中心とした資本配分ネットワークです。コミュニティトークンの価値の成長は、それらがトークン保有者に意味のある協力を資金提供するように効果的に刺激する方法に基づいています。トークン化コミュニティは、コミュニティメンバーを起業家に変え、共通のモチーフや使命を実現するために共同で取り組むさまざまなプロジェクト、製品、企業、サブコミュニティから構成されるネットワークを創造します。

トークン化コミュニティの核心理念とコミットメントは、自己維持的かつ自己強化的な正のサイクルを創造することであり、コミュニティメンバーは積極的に参加し、社会的地位、実用的権利および/または株式を得るために努力を払うことで、インセンティブメカニズムとネットワーク効果を生み出し、メンバーがさらに投資し貢献することを奨励します。そして、相互協力と個人の主体性はこの正のサイクルの推進力であり、サイクルを運転させる自然な動力です。相互協力はメンバーが共通の目標と共有価値観を認識することを保証し、共生と相互利益の原則に基づいており、これがメンバーの積極的な参加と実際のコミュニティへの貢献の前提条件となります。

コミュニティの正の循環の中で、トークンは価値を創造し、捕捉するためのプログラム可能なインセンティブメカニズムとして機能します。スマートコントラクトは、これらのトークンをどのように取得し、これらのトークンがどのような価値や保有者の権益を解放するかを定義します。言い換えれば、プログラム可能な暗号トークンを通じて、コミュニティメンバーが特定の成果と結果を達成するために投入し、貢献するように促すことができます。

トークンの支援となるコミュニティが正の循環を提供し、貨幣化価値を持つときにのみ、トークンは価値を増す。トークン化されたコミュニティにとって、自らのミクロ経済体になるためには、収益性のある企業に似た思考と行動を考慮し、取る必要がある。これは、すべてのコミュニティ、あるいはすべてのトークン化されたコミュニティが必ずしも利益を上げなければならないという意味ではないが、少なくとも価値と利益はトークン保有者に流れ、トークンの価値を維持する必要がある。今日、多くのトークンプロジェクトは全く利益を上げていない（または利益を上げる道筋がない）、あるいはそれらの価値と利益の配分メカニズムには明らかな問題が存在している。

持続的に価値を創造できるコミュニティ（価値を搾取するのではなく）になるためには、最初にコミュニティの本当の収益を上げる製品や価値提案を特定することが魅力的かもしれません。しかし、サイモン・シネックのゴールデンサークルのフレームワークの堅実な支持者として、私はコミュニティの「なぜ」と「どのように」を明確にした後で、「何を」（つまり出力、製品、提案）考えるべきだと主張します。このアプローチをコミュニティに適用すると、適切なステップは以下のようになります：

Why --- コミュニティの目的：Whyは単にお金を稼ぐためではなく、それはただの結果です。Whyは共通の目標、理由、またはミームです。それはあなたのコミュニティが存在する根本的な理由です。

How --- コミュニティの正の循環：Howは、適切なメンバー、能力、リソースを引き付けるための正しいダイナミクス、文化、インセンティブメカニズムを創造することに関連しています。そして、共同でコアの目標、使命、またはミームの普及を推進します。

コミュニティの価値：コミュニティが提供する包括的なソーシャルおよび実用的価値とは、トークンが正の循環を推進する重要なツールとなるとき、最終的に貨幣化される必要がある価値です。

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この戦略的段階フレームワークを採用することで、"最小限の実行可能なコミュニティ"を構築し、"コミュニティ-マーケットフィット"を検証する前にトークンを早期にリリースしないことが保証されます。小さく始め、内側から有機的に成長することで、あなたの正の循環をテストし調整することができるだけでなく、より重要なことに、コミュニティの価値提案とトークンモデル設計を形作るための、約束された志を同じくするコアチームからのインプットを得ることができます。

コミュニティの正の循環を開始する際に、単一の正しいモデルは存在しません。アクセス、実用性、所有権の3つの価値の次元において、いずれかが正の循環を促進する出発点として選ばれる可能性があります。所有権はアクセスをもたらすことができ、アクセスも所有権をもたらすことができます。ある学院のDAOのロードマップは、無価値なトークンから徐々に価値のあるトークンへと増価することに基づいています。それは、稼ぐことから所有すること、そしてトークンに基づくガバナンスへと進み、トークンに基づく実用性を通じて、最終的には収入とトークンの流動性の段階的な成長を実現します。そして、ブランドコミュニティには、すでに確立されたブランドと製品の基盤の上にコミュニティを構築するという利点があります。このため、トークン化は生産-ネットワーク-所有権（実用性-アクセス-所有権）の正の循環を実現することができ、これはトークン化されたロイヤリティプログラムやブランドコミュニティをDAOに変換するための主要な理念でもあります。

最終的に、あなたが価値のロードマップをどのように計画するかにかかわらず、健全なコミュニティは価値創造と価値捕獲の正の循環を維持できるコミュニティであり、この正の循環には次のものが含まれます：

• 資本資源を引き付けるか、チェーン上で収入を生み出す
• これらのリソースと収入を効果的に配分し、最大の影響を達成する（すなわち、使命/目標/ミームを広める）
• 価値がその貢献比率に従ってコミュニティに還元されることを確保する（つまり、価値の増加であり、搾取ではない）

これは、コミュニティとDAOがどのように共同ガバナンスを管理してオンチェーン収入を最大化するかという問題も引き起こしますが、これはマネタイズとガバナンス戦略のさらなる深い研究を含む、より深く探討する必要があるトピックです。

所有権経済にいるにもかかわらず、ユーザーはこれまで以上に多くの権力と所有権を持っていますが、DAOはこの点でバランスを取る必要があり、少なくともコアチームを維持するために十分な資金を確保できるようにする必要があります。

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