La transformation Web 3.0 des entreprises traditionnelles : analyse de la stratégie écologique de puissance de calcul de Cangu

Récemment, la stratégie des entreprises cotées en bourse dans le domaine du Web 3.0 a suscité une large attention. En tant que pionnier de cette tendance, une certaine entreprise a réussi à se transformer de la finance automobile à l'exploitation minière de Bitcoin en seulement 9 mois, devenant ainsi la deuxième plus grande entreprise minière au monde. Le nouveau PDG de l'entreprise, Paul Yu, a récemment accordé une interview exclusive, analysant en profondeur la stratégie de l'entreprise et ses orientations de développement futures.

La transformation spectaculaire de la finance traditionnelle vers le minage de crypto-monnaies

Paul Yu a déclaré que la décision de l'entreprise de se lancer dans le domaine du minage est basée sur une compréhension précise du timing du marché. À la fin de 2024, lorsque la décision de transformation a été prise, le prix du Bitcoin et celui des machines de minage étaient tous deux à un niveau bas, ce qui a permis à l'entreprise de bénéficier d'un avantage en termes de coûts. Les données montrent que les revenus du minage de Bitcoin de l'entreprise pour le quatrième trimestre 2024 atteignent 6,53 milliards de yuans, avec une augmentation de plus de 400 % par rapport à l'année précédente, inversant ainsi la tendance à la baisse de l'activité précédente.

À la fin du premier trimestre 2025, l'entreprise détient environ 2,5 milliards de yuans en liquidités et équivalents, ainsi qu'un total de 2 475 bitcoins, démontrant une solide puissance financière. Paul Yu estime qu'avec les trois facteurs que sont la base opérationnelle, la puissance de capital et les opportunités du secteur, l'entreprise est en mesure de réaliser un saut de l'exploration de la transformation à un leadership mondial.

Stratégie de construction de l'écosystème mondial de puissance de calcul

Comparé à la stratégie "acheter et détenir des cryptomonnaies" choisie par les grandes entreprises américaines, cette société a résolument opté pour la voie de "la production minière". Paul Yu a souligné que la stratégie minière présente trois grands avantages :

1. Capacité de résistance à la volatilité : peut être ajustée en modifiant le taux de fonctionnement des machines minières pour se couvrir contre les fluctuations des prix des devises.
2. Résilience des flux de trésorerie : actuellement, une production quotidienne de plus de 20 Bitcoins, offrant un flux de trésorerie stable.
3. Valorisation synergique des actifs : les machines à miner peuvent servir de garantie, formant une structure de double effet de levier avec le Bitcoin.

Paul Yu a souligné que le minage n'est pas une fin en soi, mais le point de départ de l'entrée de l'entreprise dans l'ère de la Puissance de calcul. La trajectoire de développement future de l'entreprise se divise en trois étapes :

• Court terme : Libérer la valeur de la puissance de calcul existante de 50 EH/s en améliorant l'efficacité opérationnelle.
• À moyen terme : construire une double dynamique "énergie + Puissance de calcul", pilote des projets "électricité verte + stockage"
• À long terme : devenir une plateforme de répartition de puissance de calcul flexible, allouant dynamiquement des ressources à l'extraction de Bitcoin et au calcul IA

Avantages des entreprises cotées traditionnelles en Web 3.0

Paul Yu pense que, par rapport aux entreprises natales de la cryptomonnaie, les sociétés cotées traditionnelles ont un avantage unique dans la transformation vers le Web 3.0 :

1. Génétique de conformité : dispose d'un système de conformité mature et d'une capacité de réponse à la réglementation transfrontalière.
2. Chemin léger d'actifs : entrer rapidement dans l'industrie en acquérant des machines minières d'occasion, réduisant ainsi l'investissement en capital.
3. Résilience stratégique : maintenir la qualité des flux de trésorerie en priorité, se concentrer sur l'efficacité de la puissance de calcul et les infrastructures énergétiques.

Paul Yu souligne que l'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre une ancre de valeur sur la chaîne. Ce n'est qu'en réalisant des percées dans trois dimensions : l'innovation technologique, la conformité et l'optimisation du modèle économique, que l'on pourra véritablement tirer parti de ses forces, éviter ses faiblesses et avancer de manière stable et durable.

Opinion sur la tokenisation des actions

Concernant la tendance à la tokenisation des actions, Paul Yu a exprimé son accord sur son potentiel à améliorer la liquidité, à réduire le seuil d'investissement et à optimiser l'efficacité du capital. Cependant, l'entreprise n'a actuellement pas lancé d'exploration à ce sujet, mais concentre plutôt son attention stratégique sur la maximisation de la Puissance de calcul et l'infrastructure énergétique.

Conclusion

La transformation de l'entreprise de la finance traditionnelle vers l'exploitation minière de Bitcoin illustre une voie que les entreprises cotées en bourse empruntent pour rechercher de nouveaux moteurs de croissance. Dans un contexte de politiques favorables et d'entrée de capitaux institutionnels, il devient tendance pour les entreprises traditionnelles d'intégrer les actifs numériques dans leur stratégie. Cependant, une transformation réussie nécessite une précision dans le timing, une allocation efficace des ressources et un positionnement stratégique clair. Alors que l'industrie du Web 3.0 prospère, les bâtisseurs à long terme deviennent progressivement la force dominante du développement de l'industrie.