GameFi : clé de la rupture : satisfaire des besoins à plusieurs niveaux
Bien que le secteur GameFi ne montre actuellement pas de signes de progrès, il reste l'un des domaines ayant le plus de potentiel pour sortir des sentiers battus. La clé pour briser les barrières réside dans la satisfaction des besoins humains à plusieurs niveaux, et non dans la simple recherche de caractéristiques financières.
Les besoins humains sont au cœur
Les projets GameFi du passé ont trop mis l'accent sur les attributs financiers, négligeant des besoins plus élevés de l'humanité. Mais l'humanité n'est pas seulement avide, elle a aussi des besoins d'appartenance, de respect et d'accomplissement de soi. Ce n'est qu'en satisfaisant tous ces besoins de manière multidimensionnelle que les gens continueront à s'investir.
Fi devrait être le "moteur" du jeu plutôt que la "force principale". La nature de la rupture de cercle est de dépasser les couches de demande, et non les couches de population. Il faut que les projets GameFi répondent aux besoins financiers tout en satisfaisant également les besoins à plusieurs niveaux tels que les besoins sociaux et d'appartenance.
70% Game + 20% Fi + 10% Meme
C'est une formule de ratio GameFi plus saine :
70% de l'accent est mis sur la conception du jeu lui-même, en se concentrant sur le temps d'immersion des joueurs plutôt que sur l'efficacité de l'accumulation de ressources.
20 % de Fi comme incitation pour attirer de nouveaux joueurs
10% d'éléments de Meme permettent aux joueurs de devenir créateurs, de trouver des semblables
L'attention est en soi de l'argent. Plongez d'abord les joueurs, puis attirez de nouveaux joueurs avec Fi, et enfin faites ressentir aux joueurs le sens de la création avec des Memes. Cette répartition est la clé pour résoudre le problème et retenir les utilisateurs.
L'innovation combinatoire est une tendance
Comparé à l'innovation de 0 à 1, l'"innovation combinatoire" de 1+1+1 pourrait être la nouvelle tendance de cette vague de GameFi. Combiner plusieurs besoins déjà validés peut toucher un plus grand nombre de groupes d'utilisateurs tout en réduisant les risques de développement.
Cards Ahoy est un excellent exemple, il combine le gameplay de cartes et de auto-chess, à la fois simple à prendre en main et conservant une certaine stratégie, réalisant un effet de 1+1>2. Cette innovation combinée équilibre le gameplay et le modèle économique, facilitant ainsi la sortie du cadre habituel et lui donnant une plus longue durée de vie.
L'avenir de GameFi dépendra de la manière dont nous pourrons créer des produits plus vivants grâce à l'innovation combinée tout en satisfaisant des besoins multiples. Peu importe comment l'environnement externe évolue, revenir aux besoins humains est toujours la bonne direction.
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Frontrunner
· 08-16 12:21
Qui n'est pas là pour gagner de l'argent, n'est-ce pas ? Pourquoi être si hypocrite ?
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HypotheticalLiquidator
· 08-16 09:50
Ne pas jouer au jeu et Être liquidé, que peut-on encore faire en P2E ?
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ContractTester
· 08-13 17:20
Vous essayez de tromper les gens avec de nouveaux termes, n'est-ce pas ?
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GateUser-1a2ed0b9
· 08-13 17:20
Le portefeuille vient de se vider et tu parles de ces trucs ??
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ImaginaryWhale
· 08-13 17:19
Encore encore encore raconter des histoires, où sont les informations précieuses ?
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FUDwatcher
· 08-13 17:17
GameFi est fini, c'est terminé.
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0xLostKey
· 08-13 17:08
La pensée des joueurs peut être meme vraiment agréable
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Hash_Bandit
· 08-13 16:58
vu ce cycle auparavant... gamefi a besoin de meilleurs effets de réseau que de simplement des récompenses de minage pour être honnête
GameFi : nouvelle approche pour briser le plafond : 70% Jeu + 20% Fi + 10% Meme
GameFi : clé de la rupture : satisfaire des besoins à plusieurs niveaux
Bien que le secteur GameFi ne montre actuellement pas de signes de progrès, il reste l'un des domaines ayant le plus de potentiel pour sortir des sentiers battus. La clé pour briser les barrières réside dans la satisfaction des besoins humains à plusieurs niveaux, et non dans la simple recherche de caractéristiques financières.
Les besoins humains sont au cœur
Les projets GameFi du passé ont trop mis l'accent sur les attributs financiers, négligeant des besoins plus élevés de l'humanité. Mais l'humanité n'est pas seulement avide, elle a aussi des besoins d'appartenance, de respect et d'accomplissement de soi. Ce n'est qu'en satisfaisant tous ces besoins de manière multidimensionnelle que les gens continueront à s'investir.
Fi devrait être le "moteur" du jeu plutôt que la "force principale". La nature de la rupture de cercle est de dépasser les couches de demande, et non les couches de population. Il faut que les projets GameFi répondent aux besoins financiers tout en satisfaisant également les besoins à plusieurs niveaux tels que les besoins sociaux et d'appartenance.
70% Game + 20% Fi + 10% Meme
C'est une formule de ratio GameFi plus saine :
L'attention est en soi de l'argent. Plongez d'abord les joueurs, puis attirez de nouveaux joueurs avec Fi, et enfin faites ressentir aux joueurs le sens de la création avec des Memes. Cette répartition est la clé pour résoudre le problème et retenir les utilisateurs.
L'innovation combinatoire est une tendance
Comparé à l'innovation de 0 à 1, l'"innovation combinatoire" de 1+1+1 pourrait être la nouvelle tendance de cette vague de GameFi. Combiner plusieurs besoins déjà validés peut toucher un plus grand nombre de groupes d'utilisateurs tout en réduisant les risques de développement.
Cards Ahoy est un excellent exemple, il combine le gameplay de cartes et de auto-chess, à la fois simple à prendre en main et conservant une certaine stratégie, réalisant un effet de 1+1>2. Cette innovation combinée équilibre le gameplay et le modèle économique, facilitant ainsi la sortie du cadre habituel et lui donnant une plus longue durée de vie.
L'avenir de GameFi dépendra de la manière dont nous pourrons créer des produits plus vivants grâce à l'innovation combinée tout en satisfaisant des besoins multiples. Peu importe comment l'environnement externe évolue, revenir aux besoins humains est toujours la bonne direction.