La dualité des projets de chaîne de consommation : potentiel d'innovation et risques coexistant
Ces dernières années, l'industrie de la blockchain a vu l'émergence d'un grand nombre de projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation", visant à attirer davantage d'utilisateurs de Web2 dans le monde de Web3 en simplifiant les processus opérationnels et en abaissant les barrières à l'entrée. En tant que premier projet Layer dédié aux consommateurs dans l'écosystème TON, DuckChain a rapidement attiré l'attention de millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à sa fonctionnalité de tokenisation de Telegram Star.
Cependant, à mesure que le projet progresse, la réaction du marché montre une polarisation évidente : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de DuckChain sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison de leur participation à des activités ayant entraîné un "anti-arbitrage". Cet article prendra DuckChain comme exemple pour explorer en profondeur la nature de la chaîne de consommation : représente-t-elle un pionnier de la transformation de l'industrie ou n'est-elle qu'un autre outil pour exploiter les investisseurs ?
I. Innovations et réalisations de DuckChain
Percée technique : compatibilité EVM et intégration de l'écosystème Telegram
Le principal atout de DuckChain réside dans sa compatibilité EVM, permettant ainsi aux développeurs de créer des applications dans l'écosystème TON en utilisant le langage Solidity, qu'ils connaissent bien, ce qui réduit considérablement le seuil d'entrée pour le développement. Parallèlement, DuckChain simplifie le processus d'entrée dans le Web3 en transformant les points des utilisateurs Web2 en actifs sur la chaîne grâce à la fonctionnalité de tokenisation de Telegram Star. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également aux milliards d'utilisateurs de Telegram une expérience fluide sur la chaîne.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du testnet, DuckChain a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec plus d'un million d'utilisateurs payants durant les activités du testnet et un volume de transactions sur la chaîne dépassant 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs de DuckChain a rapidement franchi le cap d'un million, avec un volume de transactions sur la chaîne dépassant 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, DuckChain a établi des partenariats avec plusieurs projets renommés, élargissant ainsi son écosystème.
Économie des tokens et mécanismes d'incitation
Le jeton DUCK de DuckChain a un volume total de 10 milliards, dont 77 % sont répartis entre la communauté et le développement écologique, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement écologique, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer à travers des airdrops et des activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets écologiques.
II. Les inquiétudes cachées derrière le "反撸" des utilisateurs : la chaîne de consommation
Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que DuckChain ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités de distribution et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour recevoir des récompenses de distribution, et dans un marché très volatile, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, ce qui entraîne un rendement réel inférieur aux attentes des utilisateurs. Ce design a été remis en question par certains utilisateurs comme un "coup de couteau déguisé".
Les limitations de la tokenisation de Telegram Star
La fonctionnalité de tokenisation de Telegram Star de DuckChain, bien qu'elle ait réduit la barrière d'entrée pour les utilisateurs dans le Web3, a des cas d'utilisation réels limités. Actuellement, Telegram Star est principalement utilisé pour payer des frais de Gas et participer à des activités sur la chaîne, sans avoir encore formé de scénarios de consommation répandus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Liquidité écologique insuffisante
Bien que DuckChain s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème en sont encore à leurs débuts, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, ce qui pourrait affecter le développement à long terme du projet.
Trois, l'essence de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou changement de coquille pour tondre les choux ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique et de favoriser la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM de DuckChain et la fonctionnalité de tokenisation de Telegram Star illustrent parfaitement ce concept. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais elle fournit également aux développeurs des outils plus puissants pour améliorer l'expérience utilisateur et le taux d'adoption des applications. Si les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans le secteur de la blockchain, promouvant le développement complet de l'économie décentralisée.
Le risque de se faire couper les chives
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs par des règles de participation complexes et des coûts de participation élevés, pour finalement faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "couper l'herbe sous le pied" avec des rendements élevés comme appât et aux dépens des fonds des utilisateurs n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, en particulier en l'absence de réglementation efficace, ce qui peut aggraver le comportement spéculatif irrationnel du marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, la façon d'assurer la transparence, la durabilité et la protection des droits des utilisateurs dans le mécanisme de la chaîne de consommation, d'établir la confiance des utilisateurs et de garantir le développement sain du marché devient un défi clé pour son développement futur.
Quatrième, les enseignements du cas DuckChain : les difficultés et les solutions de la chaîne de consommation
épée à double tranchant de la conception de l'économie des jetons
Le modèle économique des tokens de DuckChain est au cœur de ses controverses. Bien qu'il distribue la majorité de ses tokens à la communauté, tentant d'attirer les utilisateurs avec de fortes incitations, les données historiques des airdrops montrent que plus de 88 % des tokens se sont fortement dévalués dans les trois mois suivant les airdrops en raison d'une pression de vente importante. Ce modèle peut rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, mais en l'absence de scénarios d'application réels pour le soutenir, il est difficile de maintenir la valeur des tokens, ce qui conduit finalement les utilisateurs à "être repris" en raison de la baisse de valeur de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs des activités de testnet de DuckChain aient rechargé une grande quantité de Telegram Star, les scénarios d'utilisation après tokenisation se limitent au paiement des frais de Gas et au staking, sans parvenir à créer un cercle de consommation.
Distinction entre le réel et le virtuel dans l'intégration technologique
Bien que l'innovation technologique de DuckChain soit présentée comme une "révolution de l'industrie", son efficacité réelle doit encore être vérifiée. Par exemple, la "intégration de la liquidité multi-écosystème" qu'elle revendique repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais le soutien sous-jacent est faible. De plus, bien que la nouvelle architecture ait réduit le seuil de développement, les DApp dans l'écosystème restent principalement axés sur les memes et des GameFi simples, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité pilotés par la communauté
La "culture communautaire amusante" de DuckChain est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues avec DuckChainBot. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est incertain. Les données montrent que, bien qu'il y ait eu de nombreux dépôts d'utilisateurs pendant la phase de test du réseau, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement du réseau principal, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme transformer le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de se fier uniquement à un cycle "trafic-airdrop".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour aux besoins essentiels des utilisateurs
Le sujet central de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. DuckChain, en tokenisant les Telegram Stars, permet aux utilisateurs de "s'enregistrer sans s'en rendre compte", ce qui est une tentative importante. Cependant, si cela se limite simplement au paiement des frais de Gas, cela ne diffère pas des systèmes de points de Web2. À l'avenir, il est nécessaire d'élargir les cas d'utilisation, par exemple en utilisant les Stars pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cercle fermé "points-consommation-revenus".
Approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration actuelle de la liquidité inter-chaînes dépend majoritairement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont évidents. Si les projets de chaînes de consommation souhaitent vraiment briser l'isolement de l'écosystème, ils doivent explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une vérification inter-chaînes légère, ou l'agrégation des actifs multichaînes par le biais d'un pool de liquidité unifié. En même temps, l'introduction de protocoles de rendements réels (comme le prêt, les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, la tokenisation des points en tant qu'entrée en monnaie légale pourrait impliquer des questions de KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points tokenisés pourraient également être intégrés dans le cadre de la réglementation sur les valeurs mobilières. Les équipes de projet doivent collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Le cas de DuckChain reflète le paradoxe typique du secteur de la chaîne de consommation : d'un côté, le potentiel d'innovation lié à l'intégration technologique et à la croissance des utilisateurs, de l'autre, la bulle économique des jetons et les risques de profit à court terme. Son succès futur dépendra de la capacité à élargir les cas d'utilisation, passant de simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence tels que le social et la finance, la prétendue intégration inter-chaînes de liquidité améliore-t-elle réellement l'efficacité du capital, et non pas se limite-t-elle à des données comptables superficielles, ainsi que la gouvernance de sa communauté peut-elle passer d'une dynamique de profit à court terme, "les profiteurs", à celle de co-construire activement un écosystème, participant à la répartition de la valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation se contente de "réduire les barrières" pour réaliser une "récolte de trafic", il risque inévitablement de devenir un outil de "changement de coquille et de récolte de choux" ; ce n'est qu'en liant profondément l'innovation technologique à la valeur pour l'utilisateur qu'il pourra occuper une place dans la transformation de l'industrie.
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TokenBeginner'sGuide
· Il y a 15h
Petit rappel : les données du nouveau projet fluctuent de plus de 85 %, il est conseillé aux débutants d'observer.
Analyse de cas DuckChain : innovation et risques du projet de chaîne de consommation
La dualité des projets de chaîne de consommation : potentiel d'innovation et risques coexistant
Ces dernières années, l'industrie de la blockchain a vu l'émergence d'un grand nombre de projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation", visant à attirer davantage d'utilisateurs de Web2 dans le monde de Web3 en simplifiant les processus opérationnels et en abaissant les barrières à l'entrée. En tant que premier projet Layer dédié aux consommateurs dans l'écosystème TON, DuckChain a rapidement attiré l'attention de millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à sa fonctionnalité de tokenisation de Telegram Star.
Cependant, à mesure que le projet progresse, la réaction du marché montre une polarisation évidente : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de DuckChain sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison de leur participation à des activités ayant entraîné un "anti-arbitrage". Cet article prendra DuckChain comme exemple pour explorer en profondeur la nature de la chaîne de consommation : représente-t-elle un pionnier de la transformation de l'industrie ou n'est-elle qu'un autre outil pour exploiter les investisseurs ?
I. Innovations et réalisations de DuckChain
Percée technique : compatibilité EVM et intégration de l'écosystème Telegram
Le principal atout de DuckChain réside dans sa compatibilité EVM, permettant ainsi aux développeurs de créer des applications dans l'écosystème TON en utilisant le langage Solidity, qu'ils connaissent bien, ce qui réduit considérablement le seuil d'entrée pour le développement. Parallèlement, DuckChain simplifie le processus d'entrée dans le Web3 en transformant les points des utilisateurs Web2 en actifs sur la chaîne grâce à la fonctionnalité de tokenisation de Telegram Star. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également aux milliards d'utilisateurs de Telegram une expérience fluide sur la chaîne.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du testnet, DuckChain a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec plus d'un million d'utilisateurs payants durant les activités du testnet et un volume de transactions sur la chaîne dépassant 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs de DuckChain a rapidement franchi le cap d'un million, avec un volume de transactions sur la chaîne dépassant 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, DuckChain a établi des partenariats avec plusieurs projets renommés, élargissant ainsi son écosystème.
Économie des tokens et mécanismes d'incitation
Le jeton DUCK de DuckChain a un volume total de 10 milliards, dont 77 % sont répartis entre la communauté et le développement écologique, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement écologique, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer à travers des airdrops et des activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets écologiques.
II. Les inquiétudes cachées derrière le "反撸" des utilisateurs : la chaîne de consommation
Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que DuckChain ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités de distribution et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour recevoir des récompenses de distribution, et dans un marché très volatile, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, ce qui entraîne un rendement réel inférieur aux attentes des utilisateurs. Ce design a été remis en question par certains utilisateurs comme un "coup de couteau déguisé".
Les limitations de la tokenisation de Telegram Star
La fonctionnalité de tokenisation de Telegram Star de DuckChain, bien qu'elle ait réduit la barrière d'entrée pour les utilisateurs dans le Web3, a des cas d'utilisation réels limités. Actuellement, Telegram Star est principalement utilisé pour payer des frais de Gas et participer à des activités sur la chaîne, sans avoir encore formé de scénarios de consommation répandus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Liquidité écologique insuffisante
Bien que DuckChain s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème en sont encore à leurs débuts, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, ce qui pourrait affecter le développement à long terme du projet.
Trois, l'essence de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou changement de coquille pour tondre les choux ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique et de favoriser la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM de DuckChain et la fonctionnalité de tokenisation de Telegram Star illustrent parfaitement ce concept. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais elle fournit également aux développeurs des outils plus puissants pour améliorer l'expérience utilisateur et le taux d'adoption des applications. Si les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans le secteur de la blockchain, promouvant le développement complet de l'économie décentralisée.
Le risque de se faire couper les chives
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs par des règles de participation complexes et des coûts de participation élevés, pour finalement faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "couper l'herbe sous le pied" avec des rendements élevés comme appât et aux dépens des fonds des utilisateurs n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, en particulier en l'absence de réglementation efficace, ce qui peut aggraver le comportement spéculatif irrationnel du marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, la façon d'assurer la transparence, la durabilité et la protection des droits des utilisateurs dans le mécanisme de la chaîne de consommation, d'établir la confiance des utilisateurs et de garantir le développement sain du marché devient un défi clé pour son développement futur.
Quatrième, les enseignements du cas DuckChain : les difficultés et les solutions de la chaîne de consommation
épée à double tranchant de la conception de l'économie des jetons
Le modèle économique des tokens de DuckChain est au cœur de ses controverses. Bien qu'il distribue la majorité de ses tokens à la communauté, tentant d'attirer les utilisateurs avec de fortes incitations, les données historiques des airdrops montrent que plus de 88 % des tokens se sont fortement dévalués dans les trois mois suivant les airdrops en raison d'une pression de vente importante. Ce modèle peut rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, mais en l'absence de scénarios d'application réels pour le soutenir, il est difficile de maintenir la valeur des tokens, ce qui conduit finalement les utilisateurs à "être repris" en raison de la baisse de valeur de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs des activités de testnet de DuckChain aient rechargé une grande quantité de Telegram Star, les scénarios d'utilisation après tokenisation se limitent au paiement des frais de Gas et au staking, sans parvenir à créer un cercle de consommation.
Distinction entre le réel et le virtuel dans l'intégration technologique
Bien que l'innovation technologique de DuckChain soit présentée comme une "révolution de l'industrie", son efficacité réelle doit encore être vérifiée. Par exemple, la "intégration de la liquidité multi-écosystème" qu'elle revendique repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais le soutien sous-jacent est faible. De plus, bien que la nouvelle architecture ait réduit le seuil de développement, les DApp dans l'écosystème restent principalement axés sur les memes et des GameFi simples, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité pilotés par la communauté
La "culture communautaire amusante" de DuckChain est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues avec DuckChainBot. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est incertain. Les données montrent que, bien qu'il y ait eu de nombreux dépôts d'utilisateurs pendant la phase de test du réseau, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement du réseau principal, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme transformer le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de se fier uniquement à un cycle "trafic-airdrop".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour aux besoins essentiels des utilisateurs
Le sujet central de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. DuckChain, en tokenisant les Telegram Stars, permet aux utilisateurs de "s'enregistrer sans s'en rendre compte", ce qui est une tentative importante. Cependant, si cela se limite simplement au paiement des frais de Gas, cela ne diffère pas des systèmes de points de Web2. À l'avenir, il est nécessaire d'élargir les cas d'utilisation, par exemple en utilisant les Stars pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cercle fermé "points-consommation-revenus".
Approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration actuelle de la liquidité inter-chaînes dépend majoritairement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont évidents. Si les projets de chaînes de consommation souhaitent vraiment briser l'isolement de l'écosystème, ils doivent explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une vérification inter-chaînes légère, ou l'agrégation des actifs multichaînes par le biais d'un pool de liquidité unifié. En même temps, l'introduction de protocoles de rendements réels (comme le prêt, les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, la tokenisation des points en tant qu'entrée en monnaie légale pourrait impliquer des questions de KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points tokenisés pourraient également être intégrés dans le cadre de la réglementation sur les valeurs mobilières. Les équipes de projet doivent collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Le cas de DuckChain reflète le paradoxe typique du secteur de la chaîne de consommation : d'un côté, le potentiel d'innovation lié à l'intégration technologique et à la croissance des utilisateurs, de l'autre, la bulle économique des jetons et les risques de profit à court terme. Son succès futur dépendra de la capacité à élargir les cas d'utilisation, passant de simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence tels que le social et la finance, la prétendue intégration inter-chaînes de liquidité améliore-t-elle réellement l'efficacité du capital, et non pas se limite-t-elle à des données comptables superficielles, ainsi que la gouvernance de sa communauté peut-elle passer d'une dynamique de profit à court terme, "les profiteurs", à celle de co-construire activement un écosystème, participant à la répartition de la valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation se contente de "réduire les barrières" pour réaliser une "récolte de trafic", il risque inévitablement de devenir un outil de "changement de coquille et de récolte de choux" ; ce n'est qu'en liant profondément l'innovation technologique à la valeur pour l'utilisateur qu'il pourra occuper une place dans la transformation de l'industrie.