Transición en la encriptación de Cangoo: en 9 meses se convierte en la segunda mayor empresa minera del mundo, construyendo una estrategia de ecosistema de potencia computacional.
El camino de la transformación Web 3.0 de las empresas tradicionales: Análisis de la estrategia ecológica de potencia computacional de Cangu
Recientemente, la estrategia de las empresas que cotizan en bolsa hacia el ámbito de Web 3.0 ha generado una amplia atención. Como pionera de esta tendencia, una empresa logró en solo 9 meses transformar su negocio de financiamiento automotriz a minería de bitcoin, convirtiéndose en la segunda mayor empresa minera del mundo. El nuevo CEO de la compañía, Paul Yu, concedió recientemente una entrevista, donde profundizó en la estrategia de la empresa y la dirección de su futuro desarrollo.
De las finanzas tradicionales a la brillante transformación en la minería de criptomonedas
Paul Yu expresó que la decisión de la empresa de incursionar en el campo de la minería se basa en una precisa comprensión del momento del mercado. A finales de 2024, cuando se tomó la decisión de transformación, tanto el precio de Bitcoin como el de las máquinas mineras estaban en niveles bajos, lo que estableció una ventaja de costos para la empresa. Los datos muestran que los ingresos de la minería de Bitcoin de la empresa en el cuarto trimestre de 2024 alcanzaron 6.53 millones de yuanes, con un crecimiento interanual de más del 400%, revertiendo la tendencia a la baja de los negocios originales.
A finales del primer trimestre de 2025, la empresa posee aproximadamente 2,500 millones de yuanes en efectivo y equivalentes, y ha acumulado 2,475 bitcoins, lo que demuestra una sólida fortaleza financiera. Paul Yu considera que, impulsada por tres factores: la base del negocio, la fortaleza del capital y las oportunidades de la industria, la empresa tiene la esperanza de lograr una transición de la exploración de la transformación a un liderazgo global.
Estrategia para construir un ecosistema global de Potencia computacional
En comparación con la estrategia de "comprar y mantener" elegida por las principales empresas de acciones estadounidenses, esta compañía optó decididamente por la ruta de "producción minera". Paul Yu señaló que la estrategia de minería tiene tres grandes ventajas:
Capacidad de resistencia a la volatilidad: se puede cubrir la fluctuación del precio de la moneda ajustando la tasa de funcionamiento de la máquina minera.
Resiliencia del flujo de caja: actualmente se producen más de 20 bitcoins al día, proporcionando un flujo de caja estable.
Valor agregado a través de la colaboración de activos: las máquinas de minería pueden servir como garantía, formando una estructura de doble apalancamiento con Bitcoin.
Paul Yu enfatizó que la minería no es el final, sino el punto de partida de la entrada de la empresa en la era de la Potencia computacional. El camino de desarrollo futuro de la empresa se divide en tres etapas:
Corto plazo: liberar el valor de la potencia computacional existente de 50 EH/s a través de la mejora de la eficiencia operativa.
A medio plazo: construir un impulso dual de "energía + Potencia computacional", pilotar proyectos de "energía verde + almacenamiento"
A largo plazo: convertirse en una plataforma de programación de potencia computacional flexible, asignando dinámicamente recursos a la minería de Bitcoin y al cálculo de IA.
Ventajas de las empresas tradicionales que cotizan en bolsa en Web 3.0
Paul Yu considera que, en comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas que cotizan en bolsa tradicionales tienen ventajas únicas en la transformación hacia Web 3.0:
Gen de cumplimiento: cuenta con un sistema de cumplimiento maduro y capacidad de respuesta ante la regulación transfronteriza.
Ruta de activos ligeros: ingresar rápidamente en la industria a través de la adquisición de mineros de segunda mano, reduciendo la inversión de capital.
Firmeza estratégica: mantener la calidad del flujo de caja como prioridad, centrándose en la eficiencia de la potencia computacional y la infraestructura energética.
Paul Yu señala que la esencia de que las empresas tradicionales ingresen a Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena. Solo al lograr avances en tres dimensiones: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, se puede realmente aprovechar las ventajas y evitar desventajas, y avanzar de manera estable y sostenida.
Opinión sobre la tokenización de acciones
En cuanto a la tendencia de la tokenización de acciones, Paul Yu expresó su reconocimiento del potencial de esta en la mejora de la liquidez, la reducción de las barreras de inversión y la optimización de la eficiencia del capital. Sin embargo, la empresa actualmente no ha iniciado ninguna exploración relacionada, sino que ha centrado su estrategia en maximizar la Potencia computacional y en la infraestructura energética.
Conclusión
La transformación de la empresa de las finanzas tradicionales a la minería de Bitcoin refleja una vía que las empresas que cotizan en bolsa buscan para encontrar nuevas fuerzas de crecimiento. En un contexto de políticas amigables y la entrada de capital institucional, se ha convertido en una tendencia que las empresas tradicionales integren los activos digitales en su consideración estratégica. Sin embargo, una transformación exitosa requiere un preciso control del tiempo, una eficiente asignación de recursos y una clara posición estratégica. En medio del florecimiento de la industria Web 3.0, los constructores a largo plazo están gradualmente convirtiéndose en la fuerza dominante en el desarrollo de la industria.
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
11 me gusta
Recompensa
11
5
Republicar
Compartir
Comentar
0/400
RektHunter
· hace8h
tomar a la gente por tonta una vez y luego Rug Pull
Ver originalesResponder0
IntrovertMetaverse
· 08-14 15:27
Avanzar hacia la liquidación por quiebra
Ver originalesResponder0
rug_connoisseur
· 08-13 21:43
¿Eso es todo? Ya he perdido mucho.
Ver originalesResponder0
just_another_fish
· 08-13 21:43
Tener dinero es ser caprichoso, comprar un Rig de Minera es ser alcista.
Transición en la encriptación de Cangoo: en 9 meses se convierte en la segunda mayor empresa minera del mundo, construyendo una estrategia de ecosistema de potencia computacional.
El camino de la transformación Web 3.0 de las empresas tradicionales: Análisis de la estrategia ecológica de potencia computacional de Cangu
Recientemente, la estrategia de las empresas que cotizan en bolsa hacia el ámbito de Web 3.0 ha generado una amplia atención. Como pionera de esta tendencia, una empresa logró en solo 9 meses transformar su negocio de financiamiento automotriz a minería de bitcoin, convirtiéndose en la segunda mayor empresa minera del mundo. El nuevo CEO de la compañía, Paul Yu, concedió recientemente una entrevista, donde profundizó en la estrategia de la empresa y la dirección de su futuro desarrollo.
De las finanzas tradicionales a la brillante transformación en la minería de criptomonedas
Paul Yu expresó que la decisión de la empresa de incursionar en el campo de la minería se basa en una precisa comprensión del momento del mercado. A finales de 2024, cuando se tomó la decisión de transformación, tanto el precio de Bitcoin como el de las máquinas mineras estaban en niveles bajos, lo que estableció una ventaja de costos para la empresa. Los datos muestran que los ingresos de la minería de Bitcoin de la empresa en el cuarto trimestre de 2024 alcanzaron 6.53 millones de yuanes, con un crecimiento interanual de más del 400%, revertiendo la tendencia a la baja de los negocios originales.
A finales del primer trimestre de 2025, la empresa posee aproximadamente 2,500 millones de yuanes en efectivo y equivalentes, y ha acumulado 2,475 bitcoins, lo que demuestra una sólida fortaleza financiera. Paul Yu considera que, impulsada por tres factores: la base del negocio, la fortaleza del capital y las oportunidades de la industria, la empresa tiene la esperanza de lograr una transición de la exploración de la transformación a un liderazgo global.
Estrategia para construir un ecosistema global de Potencia computacional
En comparación con la estrategia de "comprar y mantener" elegida por las principales empresas de acciones estadounidenses, esta compañía optó decididamente por la ruta de "producción minera". Paul Yu señaló que la estrategia de minería tiene tres grandes ventajas:
Paul Yu enfatizó que la minería no es el final, sino el punto de partida de la entrada de la empresa en la era de la Potencia computacional. El camino de desarrollo futuro de la empresa se divide en tres etapas:
Ventajas de las empresas tradicionales que cotizan en bolsa en Web 3.0
Paul Yu considera que, en comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas que cotizan en bolsa tradicionales tienen ventajas únicas en la transformación hacia Web 3.0:
Paul Yu señala que la esencia de que las empresas tradicionales ingresen a Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena. Solo al lograr avances en tres dimensiones: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, se puede realmente aprovechar las ventajas y evitar desventajas, y avanzar de manera estable y sostenida.
Opinión sobre la tokenización de acciones
En cuanto a la tendencia de la tokenización de acciones, Paul Yu expresó su reconocimiento del potencial de esta en la mejora de la liquidez, la reducción de las barreras de inversión y la optimización de la eficiencia del capital. Sin embargo, la empresa actualmente no ha iniciado ninguna exploración relacionada, sino que ha centrado su estrategia en maximizar la Potencia computacional y en la infraestructura energética.
Conclusión
La transformación de la empresa de las finanzas tradicionales a la minería de Bitcoin refleja una vía que las empresas que cotizan en bolsa buscan para encontrar nuevas fuerzas de crecimiento. En un contexto de políticas amigables y la entrada de capital institucional, se ha convertido en una tendencia que las empresas tradicionales integren los activos digitales en su consideración estratégica. Sin embargo, una transformación exitosa requiere un preciso control del tiempo, una eficiente asignación de recursos y una clara posición estratégica. En medio del florecimiento de la industria Web 3.0, los constructores a largo plazo están gradualmente convirtiéndose en la fuerza dominante en el desarrollo de la industria.