Productividad personal y sistema de aprendizaje: conversación con el fundador de A16Z, Marc Andreessen
En el ecosistema de capital de riesgo, las transformaciones tecnológicas y la innovación en los modelos de negocio surgen constantemente, dando lugar a diversas nuevas formas de startups. En comparación, la industria de capital de riesgo parece relativamente conservadora, pero esto también refleja los grandes desafíos de innovación que enfrenta este sector. Si se tuviera que elegir a los pioneros de la innovación en la industria de capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros, ya que sus ideas y prácticas únicas han estado liderando nuevas tendencias en la industria.
Marc Andreessen, cofundador de A16Z y una de las figuras más influyentes de la era de Internet, no solo fundó el precursor de los navegadores Netscape, sino que también ha logrado varios éxitos en el ámbito de la inversión. Recientemente, tuvo un diálogo profundo con su socio en A16Z, Sriram Krishna, donde compartió sus últimas reflexiones sobre productividad personal, gestión del tiempo, hábitos de lectura y métodos de aprendizaje. Este artículo, aunque no proporcionará una iluminación instantánea, revela, tras una cuidadosa consideración, un regreso racional al sentido común. Se recomienda a todos que lo guarden y lo revisen periódicamente.
Empecemos, a continuación se presenta el contenido principal de la conversación:
Sobre la productividad personal
Sriram: Hace más de diez años, publicaste la famosa "Guía de Productividad Personal de Pmarca" en tu blog personal. Entonces, ¿cómo es la versión 2020 de la "Guía de Productividad Personal de Marc Andreessen"?
Marc: He realizado un gran ajuste de 180° en la guía de hace 13-14 años. Principalmente porque fundé A16Z y deseo seguir creciendo y fortaleciéndome. Actualmente, tenemos una gran cantidad de empresas en nuestro portafolio y siempre hay mucho trabajo de inversión en curso. Yo y los socios principales de A16Z necesitamos manejar asuntos de alta intensidad, por lo que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta guía es lo más organizado que he probado hasta ahora.
Para mí, un día típico consiste en seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible para cumplir con las pautas del "calendario de programación".
Mi agenda se organiza más en términos semanales. Los lunes y viernes tienen un horario muy específico, ya que operamos al ritmo de una firma de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, porque la mayor parte del verdadero trabajo en equipo ocurre ese día. La programación del viernes es similar a la del lunes. Los martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, generalmente se trata más de reuniones fuera de la oficina, juntas de directorio, consultorías para emprendedores, etc.
Creo que si eres un empresario en un modo de innovación intensa, tener un horario flexible definitivamente es beneficioso. Pero si tienes que lidiar con cuestiones relacionadas con la operación organizativa o el servicio al cliente, te enfrentarás a desafíos. Esto se debe a cómo percibimos nuestro trabajo. Si parte de tu trabajo implica manejar una gran cantidad de llamadas o correos electrónicos, necesitas responder a tiempo y no hacer que la gente espere demasiado.
La fundación de la empresa es solo una oportunidad para provocar un cambio. Uno de nuestros valores es el respeto hacia aquellos con quienes colaboramos, lo que incluye - nunca fallar en nuestras promesas. Nos aseguramos de responder de manera oportuna, hemos establecido un acuerdo de nivel de servicio (SLA), que garantiza respuestas dentro de un período de tiempo específico. Como dice un viejo refrán de JPMorgan, "hacer negocios de primera clase de manera excepcional". Si nos contactas, definitivamente recibirás una respuesta. Lo que prometemos, lo cumplimos. Es necesario establecer un sistema para esto.
Creo que el capital de riesgo es un trabajo que está muy "cerca de la realidad en el terreno". Los inversores no deberían pensar en distanciarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo. Debes estar en estrecho contacto con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías, saber lo que están haciendo estos emprendedores. Y además, debes comunicarte constantemente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es muy necesario.
Básicamente, todo está anotado en la agenda. Dormir también está en la agenda, y el tiempo libre también está en la agenda. El tiempo libre es muy importante, es como una válvula de escape del estrés. Siempre que sepas que tienes suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar al máximo durante mucho tiempo. Pero he descubierto que si no se programa suficiente tiempo libre, te sientes insatisfecho con tu agenda. Cuando era joven, realmente no tenía el concepto de "apagarme". Sin embargo, a medida que envejeces, tu cuerpo se rebela. Y es obvio que si tienes una familia, solo trabajar no es una buena opción.
Sobre el valor del tiempo abierto y la delegación
Sriram: Creo que un aspecto interesante de tu agenda es la gran cantidad de tiempo abierto que has asignado. A menudo hablamos de que algunas de las personas más interesantes e influyentes del mundo suelen tener mucho tiempo libre. Esto es completamente opuesto a la agenda de un ejecutivo que se programa en bloques de 30 minutos desde las 8 de la mañana hasta las 7 de la tarde.
Marc: Todos hemos trabajado con ejecutivos cuyo horario está lleno de N cosas. Para estos ejecutivos, a menudo encontrarás estos tres puntos.
Nunca tienen tiempo para pensar de verdad. Y de hecho, pensar es algo muy importante.
Les resulta difícil adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te encontrarás con muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones de emergencia. Al igual que en esas escenas clásicas de películas, cuando se enfrentan a una gran crisis, alguien le grita a su secretario: "¡Cancela mi agenda!". Bueno, si tu agenda tiene cierta flexibilidad, tal vez no necesites hacer eso.
Es posible que ya te hayas dado cuenta de que los gerentes "controlados" por este tipo de programación pueden terminar convirtiéndose en microadministradores. Es probable que hayas visto a algunas de estas personas tan abrumadas por el trabajo que apenas pueden respirar. La buena noticia es que conocen al dedillo cada detalle de la organización. La mala noticia es que se han convertido en un cuello de botella en el trabajo. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas filas fuera de su oficina. He trabajado con varios de estos individuos. La fila de espera se extiende por el pasillo, y la gente espera para entrar a verlo. Ellos también son el cuello de botella de la organización. Trabajar en una organización así puede ser desmoralizante, lo cual es prácticamente lo opuesto a la delegación.
Sriram: El tema relacionado con esto es la delegación. Para muchas personas así, soltar es difícil. Delegar a menudo es un lugar común. Es fácil de decir, pero difícil de hacer. Entonces, si quieres reservar algo de tiempo abierto en tu agenda, ¿qué harías? ¿Realmente expresarías, "no tengo la intención de hacerlo", "diría que no", o "tengo la intención de dejar que otros hagan esto"?
Marc: La forma en que gestiono es que no gestiono directamente a nadie.
Así que esto necesariamente será diferente, al menos en cierto grado es diferente. No tengo la presión de un CEO tradicional que maneja diversas cuestiones uno a uno, ni asumo toda la responsabilidad de gestión. Participo en gran parte de la gestión de la empresa, pero todo esto es lo que discutimos en las reuniones internas. Luego elegimos a personas talentosas para gestionar estos equipos. En ciertos momentos, lo único que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no son necesarias y que se pueden delegar a otros.
Sriram: Ahora vamos a hablar sobre la captura de pantalla que me enviaste. Cada ejecutivo debe tener su propio sistema de registro. Tu tiempo es limitado y hay un montón de proyectos que requieren tu atención. ¿Cómo es el sistema que estás utilizando?
Marc: Así que, en resumen, hay dos tipos de situaciones de proyectos. Apple tiene un concepto llamado D.R.I.; individuo directamente responsable (. Para cualquier proyecto, trato de identificar quién es el DRI, quién es la persona responsable de la entrega del proyecto. Si soy yo, entonces el proyecto aparecerá en mi agenda una vez completado. Si no aparece en la agenda, significa que no se ha completado. Las revisiones semanales son para todos los proyectos que son responsabilidad de otras personas. Por ejemplo, podrías tener una empresa que está recaudando fondos o realizando una gran transacción. No necesariamente tengo que preguntar a diario al emprendedor o al CEO, pero al menos debo estar al tanto de la situación con frecuencia, no quiero estar completamente desinformado sobre el desarrollo de las cosas.
Sobre los objetivos y el sistema
Sriram: Quiero salir un poco de la discusión. Hablemos de un cronograma con un horizonte temporal más largo, como en años. ¿Hay alguna semana en la que medites en la cima de una montaña y digas "bueno, este año necesito pasar más tiempo con los fundadores", o "este año necesito dedicar más tiempo a leer artículos científicos" o un plan similar? Otra pregunta relacionada es, ¿cómo alineas tus objetivos y los de la empresa con la forma en que gastas tu tiempo y energía? ¿Hay una cima así?
Marc: ¡No hay maldito pico de montaña! Manténganme alejado de la cima de la montaña, lejos de los mosquitos. No, no hay ninguno de esos. Así que la cosa es así. Cada seis meses más o menos, me siento abrumado, siento que todo está fuera de mi control. Así que aproximadamente cada seis meses, me siento a reflexionar. Es decir, me digo a mí mismo "Está bien, tienes un gran sistema, pero está sobrecargado", o "Dices 'sí' a demasiadas cosas, estás involucrado en demasiadas cosas".
Debes mejorar a ti mismo y aclarar qué es importante. Normalmente dedico una hora a reflexionar sobre lo que he estado haciendo, básicamente para determinar el umbral entre "sí" y "no", trato de hacer una modificación cada año. Además, cada año vuelvo a formular mi plan personal. Comienzo desde cero escribiendo lo que realmente quiero hacer y mis objetivos, y luego organizo las actividades relacionadas. En cuanto a la asignación del tiempo, quiero mencionar un par de puntos. Primero, no se trata de un enfoque impulsado por hojas de cálculo. Estos ejecutivos/CEOs que lees están haciendo esta tarea muy compleja, gestionan su tiempo con hojas de cálculo...
Sriram: Steve Ballmer ) Steve Ballmer, ex CEO de Microsoft ( es un ejemplo de gestión del tiempo mediante hojas de cálculo.
Marc: Sí, definitivamente. Así que tienen estos análisis detallados, gráficos circulares, informes, etc. Si diriges una empresa de Fortune 500, tal vez podría entenderlo. En ese momento, eres como un jefe de estado. Necesitas reunirte con diferentes votantes en diferentes períodos de tiempo, hacer muchas cosas diferentes, necesitas optimizar cada 10 minutos. Realmente siento compasión por las personas que enfrentan este tipo de desafío. Desde mi perspectiva, no estoy dispuesto a llegar a un nivel tan estricto.
![Entrevista con el fundador de A16Z: ¿Cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-961b78c5fbca67732d2d58a8004ffc8d.webp(
Estoy tratando de encontrar alguna intuición sobre lo que ha sucedido y cómo reequilibrarlo. La creación de esta empresa fue para lograr lo que quiero alcanzar. Mi papel es lograr ese objetivo en el contexto de la empresa. Así que la respuesta siempre es la misma. Es como, ¿cómo optimizamos la empresa? Para los proyectos en los que participa la empresa, ¿cómo optimizo mi propio trabajo? Así que, durante 11 años consecutivos, la respuesta a esta pregunta ha sido la misma cada año, y no cambiará a corto plazo. Creo que, en lugar de repensar el objetivo, se trata más de ajustar objetivos individuales.
Sobre el proceso, los resultados y las apuestas
Sriram: Este es un tema muy interesante, porque como sabes, ya sea a nivel personal o a nivel organizativo, hay dos escuelas de pensamiento sobre cómo establecer objetivos. Una utiliza el modelo de gestión de objetivos OKR y varios indicadores, midiendo objetivamente los resultados a través de la observación de algunos objetos cuantificables. La otra se centra únicamente en la inversión y el proceso, en lugar de en el resultado real en sí. Y tu trabajo es único, porque tiene un ciclo de retroalimentación a largo plazo de varios años, en lugar de ser solo un departamento de negocios con rendimiento trimestral.
Marc: Sí, básicamente solo nos enfocamos en la inversión. Básicamente se trata de la relación entre el proceso y el resultado. Y esa es precisamente la razón de la que hablas. El capital de riesgo lleva mucho tiempo en mostrar resultados. En nuestros primeros cinco años, realmente no sabíamos si tendría éxito. Entonces, ¿qué aprendí? Por ejemplo, en los primeros tres años, no hubo progreso, ¿qué aprendería? Porque a veces estas empresas luchan durante un tiempo y luego realmente tienen éxito. A veces, es justo...
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
12 me gusta
Recompensa
12
4
Republicar
Compartir
Comentar
0/400
GhostAddressHunter
· hace13h
Otra publicación de aprendizaje que desperdicia tiempo.
Ver originalesResponder0
FloorSweeper
· 08-13 11:22
ngmi si no prestas atención a las filtraciones alpha de marc tbh...
Ver originalesResponder0
LiquidatedDreams
· 08-13 07:05
La nueva guía para que los capitalistas tomen a la gente por tonta ha llegado
Ver originalesResponder0
RektButAlive
· 08-13 07:04
Los principales LPs claman desesperadamente, nuevamente fueron engañados por la presentación de a16z.
El fundador de A16Z, Marc Andreessen, habla sobre la productividad personal y los sistemas de aprendizaje.
Productividad personal y sistema de aprendizaje: conversación con el fundador de A16Z, Marc Andreessen
En el ecosistema de capital de riesgo, las transformaciones tecnológicas y la innovación en los modelos de negocio surgen constantemente, dando lugar a diversas nuevas formas de startups. En comparación, la industria de capital de riesgo parece relativamente conservadora, pero esto también refleja los grandes desafíos de innovación que enfrenta este sector. Si se tuviera que elegir a los pioneros de la innovación en la industria de capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros, ya que sus ideas y prácticas únicas han estado liderando nuevas tendencias en la industria.
Marc Andreessen, cofundador de A16Z y una de las figuras más influyentes de la era de Internet, no solo fundó el precursor de los navegadores Netscape, sino que también ha logrado varios éxitos en el ámbito de la inversión. Recientemente, tuvo un diálogo profundo con su socio en A16Z, Sriram Krishna, donde compartió sus últimas reflexiones sobre productividad personal, gestión del tiempo, hábitos de lectura y métodos de aprendizaje. Este artículo, aunque no proporcionará una iluminación instantánea, revela, tras una cuidadosa consideración, un regreso racional al sentido común. Se recomienda a todos que lo guarden y lo revisen periódicamente.
Empecemos, a continuación se presenta el contenido principal de la conversación:
Sobre la productividad personal
Sriram: Hace más de diez años, publicaste la famosa "Guía de Productividad Personal de Pmarca" en tu blog personal. Entonces, ¿cómo es la versión 2020 de la "Guía de Productividad Personal de Marc Andreessen"?
Marc: He realizado un gran ajuste de 180° en la guía de hace 13-14 años. Principalmente porque fundé A16Z y deseo seguir creciendo y fortaleciéndome. Actualmente, tenemos una gran cantidad de empresas en nuestro portafolio y siempre hay mucho trabajo de inversión en curso. Yo y los socios principales de A16Z necesitamos manejar asuntos de alta intensidad, por lo que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta guía es lo más organizado que he probado hasta ahora.
Para mí, un día típico consiste en seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible para cumplir con las pautas del "calendario de programación".
Mi agenda se organiza más en términos semanales. Los lunes y viernes tienen un horario muy específico, ya que operamos al ritmo de una firma de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, porque la mayor parte del verdadero trabajo en equipo ocurre ese día. La programación del viernes es similar a la del lunes. Los martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, generalmente se trata más de reuniones fuera de la oficina, juntas de directorio, consultorías para emprendedores, etc.
Creo que si eres un empresario en un modo de innovación intensa, tener un horario flexible definitivamente es beneficioso. Pero si tienes que lidiar con cuestiones relacionadas con la operación organizativa o el servicio al cliente, te enfrentarás a desafíos. Esto se debe a cómo percibimos nuestro trabajo. Si parte de tu trabajo implica manejar una gran cantidad de llamadas o correos electrónicos, necesitas responder a tiempo y no hacer que la gente espere demasiado.
La fundación de la empresa es solo una oportunidad para provocar un cambio. Uno de nuestros valores es el respeto hacia aquellos con quienes colaboramos, lo que incluye - nunca fallar en nuestras promesas. Nos aseguramos de responder de manera oportuna, hemos establecido un acuerdo de nivel de servicio (SLA), que garantiza respuestas dentro de un período de tiempo específico. Como dice un viejo refrán de JPMorgan, "hacer negocios de primera clase de manera excepcional". Si nos contactas, definitivamente recibirás una respuesta. Lo que prometemos, lo cumplimos. Es necesario establecer un sistema para esto.
Creo que el capital de riesgo es un trabajo que está muy "cerca de la realidad en el terreno". Los inversores no deberían pensar en distanciarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo. Debes estar en estrecho contacto con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías, saber lo que están haciendo estos emprendedores. Y además, debes comunicarte constantemente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es muy necesario.
Básicamente, todo está anotado en la agenda. Dormir también está en la agenda, y el tiempo libre también está en la agenda. El tiempo libre es muy importante, es como una válvula de escape del estrés. Siempre que sepas que tienes suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar al máximo durante mucho tiempo. Pero he descubierto que si no se programa suficiente tiempo libre, te sientes insatisfecho con tu agenda. Cuando era joven, realmente no tenía el concepto de "apagarme". Sin embargo, a medida que envejeces, tu cuerpo se rebela. Y es obvio que si tienes una familia, solo trabajar no es una buena opción.
Sobre el valor del tiempo abierto y la delegación
Sriram: Creo que un aspecto interesante de tu agenda es la gran cantidad de tiempo abierto que has asignado. A menudo hablamos de que algunas de las personas más interesantes e influyentes del mundo suelen tener mucho tiempo libre. Esto es completamente opuesto a la agenda de un ejecutivo que se programa en bloques de 30 minutos desde las 8 de la mañana hasta las 7 de la tarde.
Marc: Todos hemos trabajado con ejecutivos cuyo horario está lleno de N cosas. Para estos ejecutivos, a menudo encontrarás estos tres puntos.
Nunca tienen tiempo para pensar de verdad. Y de hecho, pensar es algo muy importante.
Les resulta difícil adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te encontrarás con muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones de emergencia. Al igual que en esas escenas clásicas de películas, cuando se enfrentan a una gran crisis, alguien le grita a su secretario: "¡Cancela mi agenda!". Bueno, si tu agenda tiene cierta flexibilidad, tal vez no necesites hacer eso.
Es posible que ya te hayas dado cuenta de que los gerentes "controlados" por este tipo de programación pueden terminar convirtiéndose en microadministradores. Es probable que hayas visto a algunas de estas personas tan abrumadas por el trabajo que apenas pueden respirar. La buena noticia es que conocen al dedillo cada detalle de la organización. La mala noticia es que se han convertido en un cuello de botella en el trabajo. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas filas fuera de su oficina. He trabajado con varios de estos individuos. La fila de espera se extiende por el pasillo, y la gente espera para entrar a verlo. Ellos también son el cuello de botella de la organización. Trabajar en una organización así puede ser desmoralizante, lo cual es prácticamente lo opuesto a la delegación.
Sriram: El tema relacionado con esto es la delegación. Para muchas personas así, soltar es difícil. Delegar a menudo es un lugar común. Es fácil de decir, pero difícil de hacer. Entonces, si quieres reservar algo de tiempo abierto en tu agenda, ¿qué harías? ¿Realmente expresarías, "no tengo la intención de hacerlo", "diría que no", o "tengo la intención de dejar que otros hagan esto"?
Marc: La forma en que gestiono es que no gestiono directamente a nadie.
Así que esto necesariamente será diferente, al menos en cierto grado es diferente. No tengo la presión de un CEO tradicional que maneja diversas cuestiones uno a uno, ni asumo toda la responsabilidad de gestión. Participo en gran parte de la gestión de la empresa, pero todo esto es lo que discutimos en las reuniones internas. Luego elegimos a personas talentosas para gestionar estos equipos. En ciertos momentos, lo único que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no son necesarias y que se pueden delegar a otros.
Sriram: Ahora vamos a hablar sobre la captura de pantalla que me enviaste. Cada ejecutivo debe tener su propio sistema de registro. Tu tiempo es limitado y hay un montón de proyectos que requieren tu atención. ¿Cómo es el sistema que estás utilizando?
Marc: Así que, en resumen, hay dos tipos de situaciones de proyectos. Apple tiene un concepto llamado D.R.I.; individuo directamente responsable (. Para cualquier proyecto, trato de identificar quién es el DRI, quién es la persona responsable de la entrega del proyecto. Si soy yo, entonces el proyecto aparecerá en mi agenda una vez completado. Si no aparece en la agenda, significa que no se ha completado. Las revisiones semanales son para todos los proyectos que son responsabilidad de otras personas. Por ejemplo, podrías tener una empresa que está recaudando fondos o realizando una gran transacción. No necesariamente tengo que preguntar a diario al emprendedor o al CEO, pero al menos debo estar al tanto de la situación con frecuencia, no quiero estar completamente desinformado sobre el desarrollo de las cosas.
Sobre los objetivos y el sistema
Sriram: Quiero salir un poco de la discusión. Hablemos de un cronograma con un horizonte temporal más largo, como en años. ¿Hay alguna semana en la que medites en la cima de una montaña y digas "bueno, este año necesito pasar más tiempo con los fundadores", o "este año necesito dedicar más tiempo a leer artículos científicos" o un plan similar? Otra pregunta relacionada es, ¿cómo alineas tus objetivos y los de la empresa con la forma en que gastas tu tiempo y energía? ¿Hay una cima así?
Marc: ¡No hay maldito pico de montaña! Manténganme alejado de la cima de la montaña, lejos de los mosquitos. No, no hay ninguno de esos. Así que la cosa es así. Cada seis meses más o menos, me siento abrumado, siento que todo está fuera de mi control. Así que aproximadamente cada seis meses, me siento a reflexionar. Es decir, me digo a mí mismo "Está bien, tienes un gran sistema, pero está sobrecargado", o "Dices 'sí' a demasiadas cosas, estás involucrado en demasiadas cosas".
Debes mejorar a ti mismo y aclarar qué es importante. Normalmente dedico una hora a reflexionar sobre lo que he estado haciendo, básicamente para determinar el umbral entre "sí" y "no", trato de hacer una modificación cada año. Además, cada año vuelvo a formular mi plan personal. Comienzo desde cero escribiendo lo que realmente quiero hacer y mis objetivos, y luego organizo las actividades relacionadas. En cuanto a la asignación del tiempo, quiero mencionar un par de puntos. Primero, no se trata de un enfoque impulsado por hojas de cálculo. Estos ejecutivos/CEOs que lees están haciendo esta tarea muy compleja, gestionan su tiempo con hojas de cálculo...
Sriram: Steve Ballmer ) Steve Ballmer, ex CEO de Microsoft ( es un ejemplo de gestión del tiempo mediante hojas de cálculo.
Marc: Sí, definitivamente. Así que tienen estos análisis detallados, gráficos circulares, informes, etc. Si diriges una empresa de Fortune 500, tal vez podría entenderlo. En ese momento, eres como un jefe de estado. Necesitas reunirte con diferentes votantes en diferentes períodos de tiempo, hacer muchas cosas diferentes, necesitas optimizar cada 10 minutos. Realmente siento compasión por las personas que enfrentan este tipo de desafío. Desde mi perspectiva, no estoy dispuesto a llegar a un nivel tan estricto.
![Entrevista con el fundador de A16Z: ¿Cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-961b78c5fbca67732d2d58a8004ffc8d.webp(
Estoy tratando de encontrar alguna intuición sobre lo que ha sucedido y cómo reequilibrarlo. La creación de esta empresa fue para lograr lo que quiero alcanzar. Mi papel es lograr ese objetivo en el contexto de la empresa. Así que la respuesta siempre es la misma. Es como, ¿cómo optimizamos la empresa? Para los proyectos en los que participa la empresa, ¿cómo optimizo mi propio trabajo? Así que, durante 11 años consecutivos, la respuesta a esta pregunta ha sido la misma cada año, y no cambiará a corto plazo. Creo que, en lugar de repensar el objetivo, se trata más de ajustar objetivos individuales.
Sobre el proceso, los resultados y las apuestas
Sriram: Este es un tema muy interesante, porque como sabes, ya sea a nivel personal o a nivel organizativo, hay dos escuelas de pensamiento sobre cómo establecer objetivos. Una utiliza el modelo de gestión de objetivos OKR y varios indicadores, midiendo objetivamente los resultados a través de la observación de algunos objetos cuantificables. La otra se centra únicamente en la inversión y el proceso, en lugar de en el resultado real en sí. Y tu trabajo es único, porque tiene un ciclo de retroalimentación a largo plazo de varios años, en lugar de ser solo un departamento de negocios con rendimiento trimestral.
Marc: Sí, básicamente solo nos enfocamos en la inversión. Básicamente se trata de la relación entre el proceso y el resultado. Y esa es precisamente la razón de la que hablas. El capital de riesgo lleva mucho tiempo en mostrar resultados. En nuestros primeros cinco años, realmente no sabíamos si tendría éxito. Entonces, ¿qué aprendí? Por ejemplo, en los primeros tres años, no hubo progreso, ¿qué aprendería? Porque a veces estas empresas luchan durante un tiempo y luego realmente tienen éxito. A veces, es justo...