مسار تحول الشركات التقليدية إلى ويب 3.0: تحليل استراتيجية قوة الحوسبة لشركة كانغو
في الآونة الأخيرة، أثار التوجه الاستراتيجي للشركات المدرجة نحو مجال Web 3.0 اهتمامًا واسعًا. باعتبارها رائدة في هذا الاتجاه، أكملت إحدى الشركات تحولها من التمويل للسيارات إلى تعدين البيتكوين في غضون 9 أشهر فقط، لتصبح ثاني أكبر شركة تعدين في العالم. وقد أجرى الرئيس التنفيذي الجديد للشركة، بول يو، مقابلة مؤخرًا، حيث قام بتفسير استراتيجيات الشركة وتوجهات تطويرها المستقبلية.
التحول الرائع من التمويل التقليدي إلى تعدين العملات المشفرة
أفاد بول يو أن الشركة اختارت دخول مجال التعدين بناءً على فهم دقيق لتوقيت السوق. في نهاية عام 2024، كانت أسعار البيتكوين وأسعار أجهزة التعدين منخفضة، مما أرسى ميزة تكاليف للشركة. تظهر البيانات أن إيرادات تعدين البيتكوين للشركة في الربع الرابع من عام 2024 بلغت 6.53 مليار يوان، بزيادة تزيد عن 400% على أساس سنوي، مما عكس اتجاه الانخفاض في الأعمال السابقة.
حتى نهاية الربع الأول من عام 2025، تمتلك الشركة نقدًا وما يعادله بحوالي 2.5 مليار يوان، وتحتفظ بإجمالي 2,475 بيتكوين، مما يظهر قوة مالية قوية. يعتقد بول يو أنه بدافع من ثلاثة عوامل: الأساس التجاري، القوة الرأسمالية، وفرص الصناعة، من المتوقع أن تحقق الشركة انتقالًا من الاستكشاف التحويلي إلى الريادة العالمية.
بناء استراتيجية لبناء نظام بيئي عالمي لقوة الحوسبة
بالمقارنة مع الشركات الأمريكية الكبرى التي تختار استراتيجية "شراء العملات والاحتفاظ بها"، اختارت هذه الشركة بشكل حاسم مسار "إنتاج التعدين". أشار بول يو إلى أن استراتيجية التعدين لديها ثلاث مزايا رئيسية:
قدرة مقاومة التقلبات: يمكن من خلال تعديل نسبة تشغيل آلات التعدين التحوط ضد تقلبات سعر العملة.
مرونة التدفق النقدي: حالياً الإنتاج اليومي يزيد عن 20 قطعة بيتكوين، مما يوفر تدفقاً نقدياً مستقراً
زيادة قيمة الأصول المشتركة: يمكن استخدام أجهزة التعدين كضمان، مما يشكل هيكل رافعة مزدوجة مع البيتكوين.
بول يو يؤكد أن التعدين ليس نهاية المطاف، بل هو نقطة انطلاق الشركة في عصر قوة الحوسبة. مسار تطوير الشركة في المستقبل ينقسم إلى ثلاثة مراحل:
المدى القصير: من خلال تحسين كفاءة العمليات لإطلاق قيمة قوة الحوسبة الحالية 50 EH/s
المرحلة المتوسطة: بناء "الطاقة + قوة الحوسبة" كدافع مزدوج، وتجربة مشروع "الكهرباء الخضراء + التخزين"
على المدى الطويل: أن تصبح منصة مرنة لتوزيع قوة الحوسبة، وتوزيع الموارد ديناميكيًا على تعدين البيتكوين وحساب الذكاء الاصطناعي
مزايا الشركات التقليدية المدرجة في Web 3.0
يعتقد بول يو أن الشركات المساهمة التقليدية تتمتع بمزايا فريدة في التحول إلى ويب 3.0 مقارنة بالشركات الأصلية في مجال التشفير:
جين الامتثال: يتمتع بنظام امتثال ناضج وقدرة على الاستجابة للتنظيمات عبر الحدود
طريق الأصول الخفيفة: الدخول السريع إلى الصناعة من خلال شراء أجهزة التعدين المستعملة، وتقليل الاستثمار الرأسمالي
الثبات الاستراتيجي: الالتزام بجودة التدفق النقدي كأولوية، والتركيز على قوة الحوسبة وكفاءة الطاقة والبنية التحتية.
أشار بول يو إلى أن جوهر دخول الشركات التقليدية إلى ويب 3.0 هو تبادل الموارد المادية مقابل تثبيت القيمة على السلسلة. فقط من خلال تحقيق الاختراق في ثلاثة مجالات: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين نموذج الاقتصاد، يمكن تحقيق الاستفادة القصوى من المزايا والابتعاد عن العيوب، والسير بثبات نحو المستقبل.
وجهة نظر حول توكين الأسهم
بالنسبة لاتجاه توكن الأسهم، أعرب بول يو عن موافقته على إمكانيته في تعزيز السيولة، وتقليل عتبة الاستثمار، وتحسين كفاءة رأس المال. ومع ذلك، لم تبدأ الشركة حاليًا في استكشافات ذات صلة، بل تركز استراتيجيتها على اتجاهين رئيسيين هما تعظيم قوة الحوسبة وتحسين البنية التحتية للطاقة.
الخاتمة
إن تحول الشركة من التمويل التقليدي إلى تعدين البيتكوين يعكس مسارًا تسعى من خلاله الشركات المدرجة إلى إيجاد محركات جديدة للنمو. في ظل سياسة ودية ودخول الأموال المؤسسية، أصبح من الاتجاه الشائع أن تدمج الشركات التقليدية الأصول الرقمية في اعتبارات استراتيجيتها. ومع ذلك، يتطلب النجاح في التحول التوقيت الدقيق، وتخصيص الموارد بكفاءة، وتحديد استراتيجي واضح. في ظل ازدهار صناعة الويب 3.0، أصبح البناة على المدى الطويل تدريجيًا القوة المهيمنة في تطوير الصناعة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تحول تشانغ غو للتشفير: خلال 9 أشهر أصبح ثاني أكبر شركة تعدين في العالم وبنى استراتيجية بيئية لقوة الحوسبة
مسار تحول الشركات التقليدية إلى ويب 3.0: تحليل استراتيجية قوة الحوسبة لشركة كانغو
في الآونة الأخيرة، أثار التوجه الاستراتيجي للشركات المدرجة نحو مجال Web 3.0 اهتمامًا واسعًا. باعتبارها رائدة في هذا الاتجاه، أكملت إحدى الشركات تحولها من التمويل للسيارات إلى تعدين البيتكوين في غضون 9 أشهر فقط، لتصبح ثاني أكبر شركة تعدين في العالم. وقد أجرى الرئيس التنفيذي الجديد للشركة، بول يو، مقابلة مؤخرًا، حيث قام بتفسير استراتيجيات الشركة وتوجهات تطويرها المستقبلية.
التحول الرائع من التمويل التقليدي إلى تعدين العملات المشفرة
أفاد بول يو أن الشركة اختارت دخول مجال التعدين بناءً على فهم دقيق لتوقيت السوق. في نهاية عام 2024، كانت أسعار البيتكوين وأسعار أجهزة التعدين منخفضة، مما أرسى ميزة تكاليف للشركة. تظهر البيانات أن إيرادات تعدين البيتكوين للشركة في الربع الرابع من عام 2024 بلغت 6.53 مليار يوان، بزيادة تزيد عن 400% على أساس سنوي، مما عكس اتجاه الانخفاض في الأعمال السابقة.
حتى نهاية الربع الأول من عام 2025، تمتلك الشركة نقدًا وما يعادله بحوالي 2.5 مليار يوان، وتحتفظ بإجمالي 2,475 بيتكوين، مما يظهر قوة مالية قوية. يعتقد بول يو أنه بدافع من ثلاثة عوامل: الأساس التجاري، القوة الرأسمالية، وفرص الصناعة، من المتوقع أن تحقق الشركة انتقالًا من الاستكشاف التحويلي إلى الريادة العالمية.
بناء استراتيجية لبناء نظام بيئي عالمي لقوة الحوسبة
بالمقارنة مع الشركات الأمريكية الكبرى التي تختار استراتيجية "شراء العملات والاحتفاظ بها"، اختارت هذه الشركة بشكل حاسم مسار "إنتاج التعدين". أشار بول يو إلى أن استراتيجية التعدين لديها ثلاث مزايا رئيسية:
بول يو يؤكد أن التعدين ليس نهاية المطاف، بل هو نقطة انطلاق الشركة في عصر قوة الحوسبة. مسار تطوير الشركة في المستقبل ينقسم إلى ثلاثة مراحل:
مزايا الشركات التقليدية المدرجة في Web 3.0
يعتقد بول يو أن الشركات المساهمة التقليدية تتمتع بمزايا فريدة في التحول إلى ويب 3.0 مقارنة بالشركات الأصلية في مجال التشفير:
أشار بول يو إلى أن جوهر دخول الشركات التقليدية إلى ويب 3.0 هو تبادل الموارد المادية مقابل تثبيت القيمة على السلسلة. فقط من خلال تحقيق الاختراق في ثلاثة مجالات: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين نموذج الاقتصاد، يمكن تحقيق الاستفادة القصوى من المزايا والابتعاد عن العيوب، والسير بثبات نحو المستقبل.
وجهة نظر حول توكين الأسهم
بالنسبة لاتجاه توكن الأسهم، أعرب بول يو عن موافقته على إمكانيته في تعزيز السيولة، وتقليل عتبة الاستثمار، وتحسين كفاءة رأس المال. ومع ذلك، لم تبدأ الشركة حاليًا في استكشافات ذات صلة، بل تركز استراتيجيتها على اتجاهين رئيسيين هما تعظيم قوة الحوسبة وتحسين البنية التحتية للطاقة.
الخاتمة
إن تحول الشركة من التمويل التقليدي إلى تعدين البيتكوين يعكس مسارًا تسعى من خلاله الشركات المدرجة إلى إيجاد محركات جديدة للنمو. في ظل سياسة ودية ودخول الأموال المؤسسية، أصبح من الاتجاه الشائع أن تدمج الشركات التقليدية الأصول الرقمية في اعتبارات استراتيجيتها. ومع ذلك، يتطلب النجاح في التحول التوقيت الدقيق، وتخصيص الموارد بكفاءة، وتحديد استراتيجي واضح. في ظل ازدهار صناعة الويب 3.0، أصبح البناة على المدى الطويل تدريجيًا القوة المهيمنة في تطوير الصناعة.